新商業(yè)環(huán)境下如何建構(gòu)有競爭力的商業(yè)模式：-資料下載頁
2025-06-21 08:29本頁面
【正文】 (4) 收益來源是否可持續(xù)或擴展？ Page 31 Page 32 三 . 商業(yè)模式設(shè)計需要的理念 (1) 企業(yè)：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，聚合資源能力，創(chuàng)作價值。 (2) 企業(yè)價值：從資產(chǎn)價值、銷售規(guī)模和利潤規(guī)模到投資價值，從利潤回收期到投資價值回收的期限倍數(shù)。 ? 史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司： Groupon 2022年 11月上線，次年 6月盈利 。 2022年 4月估值達到 ，刷新了最快達到 10億美元估值公司記錄 (Twitter用了三年 ， Facebook用了兩年 )。 2022年 12月， FaceBook愿意出價 50億美元收購。 Page 33 ? 如家快捷 2022年 6月成立于北京，注冊資金 1千萬，主營經(jīng)濟型酒店： 2022年 10月上市（納斯達克），市值 64億人民幣； 2022年凈利潤為 ，開店數(shù) 616家。目前市值約 115 億人民幣。 ? 金風(fēng)科技： 2022年成立，注冊資金 2千萬元；2022年開始運營，主營風(fēng)電設(shè)備制造與銷售。 2022年 12月上市（深圳），市值 650億人民幣（ 2022年 利潤 ，銷售額 15億）。 Page 34 (3) 控制：從傳統(tǒng)控制理念和模式 —通過控股擁有資產(chǎn)，到以 價值分享吸引資源能力，以軟實力運營資產(chǎn)。 ? 關(guān)注投資價值空間的構(gòu)建和價值分配 /懲罰機制 構(gòu)建令利益相關(guān)者信任的可持續(xù)的收益增長和分享空間預(yù)期，設(shè)計好的商業(yè)模式，把發(fā)展空間、商業(yè)模式及管理能力形成的增長能力轉(zhuǎn)化為投資價值，不斷吸引 /積累資源能力 (融資，研發(fā)，渠道，品牌…) 。 Page 35 (4) 競爭 ? 零和博弈 ——損人利己。自己獲利，利益相關(guān)者受損害。 ? 負和博弈 ——損人不利己，自己受損，利益相關(guān)者也受損。價格戰(zhàn)傷敵一萬，自損八千 。自身 投資價值顯著下降 ，又 惡化了商業(yè)生態(tài)環(huán)境 。 看到別人在這個領(lǐng)域掙了錢， 也 跟著 做?？陬^上說要差異化，行動上又同質(zhì)化。 Page 36 ? 正和博弈 ——利己利人，利益相關(guān)者皆大歡喜！推動商業(yè)進步。 通過技術(shù) 創(chuàng)新或 商業(yè)模式創(chuàng)新，打破甚至顛覆行業(yè)原有規(guī)則，淘汰了技術(shù)和模式落后的對手 ， 降低成本 (客戶搜索成本，監(jiān)督成本 …) ，給客戶 /利益相關(guān)者創(chuàng)造了更多價值， 也 提升了 自身 企業(yè)價值 ，推動產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)生態(tài)圈良性發(fā)展和進步。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1