超市主管工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-06 11:39本頁面
【導(dǎo)讀】去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收。銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。努力，我們的銷售有了明顯的增長。從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求。有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支。持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認(rèn)可。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方。的錯誤，決不縱容。對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，棋緣會館超市通過一次次。高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
【正文】 建議。四、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短， 具體開始超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提 4 高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的棋緣 會館超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1