生產(chǎn)一線員工年終總結(jié)-資料下載頁
2024-11-06 10:48本頁面
【導(dǎo)讀】職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就。一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)。一.工作態(tài)度，思想工作。任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!二.設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故。障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自。合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。即將過去的2020年是充實忙碌而又快樂的一。展作出自己的貢獻(xiàn)。在本年度，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大。故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識。掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護(hù)，準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細(xì)單”
【正文】 出趨勢 b:2020出貨達(dá)成率 c:2020各區(qū)域出貨分布 3：年度品質(zhì)合格率 95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命 .車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下：針對原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過 5 天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必 須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點檢驗。 由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝 13 規(guī)范。 在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在 2020 年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件 . a:2020年成品固含趨勢圖 b:2020年成品粘度趨勢圖 c:2020 年考核品質(zhì)投訴趨勢圖 一、 四：年度生產(chǎn)效率提升 30% 生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 在 2020 年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進(jìn)行整改： 一：主要問題點 a:員工作業(yè)水平 ,工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等 篇三：生產(chǎn)車間個人年終總結(jié) 生產(chǎn)車間個人年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。 14 我將本年度的工作總結(jié)如下 : 一 .1 至 4月中旬在 ab線現(xiàn)場 d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二 .4 月至 11 月 20日在 ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。 。 ，但同時也得到了鍛煉。 、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通， XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三 .11月 20日至 12月 19日在 ab線 d班和 a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過 100包，均處理及時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為 11 月25日 a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為 b線空氣面錫點刮除后有 ~；第三次為 12 月15日 a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) n邊連續(xù)性光畸變。 四 .安全： XX年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。 五 .人員： ，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。 的生產(chǎn)問題糾紛。 ，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 15 書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。 。 。 。 六 .12 年工作計劃： 。 。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 ，力求做好日常生產(chǎn)工作中 的每一步。 ，完美的團(tuán)隊需要積極上進(jìn)的員工。
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