【正文】 獎勵后物料消耗能保證在定額內(nèi)。安全獎勵：80元，不出現(xiàn)工傷80元就進口袋，出現(xiàn)工傷就沒有了，工傷率大大下降。崗位補助：需要上夜班的員工和崗位環(huán)境較差的，根據(jù)上夜班的天數(shù)給予一定的崗位補助，減少夜班人員的請假率。操作多面手獎勵：鼓勵員工進行輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操作技能，在某些崗位任務(wù)失衡時可以進行靈活調(diào)配，提高員工的利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩(wěn)定。勞動保護用品：除了正常發(fā)放崗位使用的勞動保護用品外，每月還有幾十元的日常生活用品用發(fā)放。年終獎勵：最佳操作手、質(zhì)量之星等都是為一線員工設(shè)置的激勵。非物質(zhì)獎勵：除了薪酬之外，還有一種精神激勵也是挺見效的。對員工一些好的表現(xiàn)和行為進行即時表揚，如感謝信，板報事跡宣傳、表揚等。一線員工的薪酬獎勵不但要細(xì)致，最關(guān)鍵好要直觀、易懂，讓員工工作一下月下來就能算清楚自己能拿到多少收入，大家才會安心地在企業(yè)繼續(xù)工作。E公司我們公司基層一線員工的代表有兩類：工廠的生產(chǎn)員工和客服部門的安裝人員。他們的薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，收入對比其它崗位員工來說也較低，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關(guān)注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經(jīng)驗給他們定級，按級別從低到高拿對應(yīng)等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。居然固定月薪無激勵作用，那就來個“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。這樣也不妥，因為又走了另一個極端，沒有了底薪的保障，他們拿什么力氣和激情來干活？長期有穩(wěn)定的訂單來源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。尤其是現(xiàn)在的90后新生代員工，更是如此。因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應(yīng)是“基本保障底薪+計件工資或服務(wù)提成+各類獎金”。其中，基本保障底薪是固定不動的，不受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。為了更有激勵性，也要根據(jù)員工的能力高低和經(jīng)驗不同來評級，讓級別高的員工拿更高的固定月薪，并設(shè)定好清晰的各級別達標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)，告訴他們，以激勵他們往更高級別努力或晉升。計件工資，重要的計件單價要定的合理，太高企業(yè)吃不消，太低了又沒激勵作用。如何制訂合適的計件單價，這要通過人工成本預(yù)算分析和標(biāo)準(zhǔn)工時定額測算來獲得，怎么來判斷你的計件單價定的是否合理？一般的熟練員工都能拿到不低于市場平均工資水平的（至少持平）即為較合理。各類獎金，對于我們工廠的生產(chǎn)員工來說，那可就種類多了，產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎、成本節(jié)約獎等都有；同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務(wù)滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達標(biāo)或超出目標(biāo)的，都可獲得相應(yīng)的獎勵。另外，為了激勵他們多為公司服務(wù)，留住技能熟練的老員工，我們還給他們增加了每年100元/月的工齡工資，連續(xù)在公司做滿5年以上的員工就可以享受500元/月的工齡獎（最多五年封項）。最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。在我們公司，一般年底雙薪還是有的?？偟膩碚f，我們公司一線員工的總體薪酬水平處于行業(yè)中等偏上水平，這種有保障、有激勵的薪酬模式，他們還是比較滿意認(rèn)可的。第五篇：員工激勵員工激勵一．店長激勵店長實行底薪+提成薪資制度。提成構(gòu)成因素a賣場衛(wèi)生，賣場陳列，賣場貨品質(zhì)量——共計100分每項每天一分（底分十分），按合適現(xiàn)金比例進行發(fā)放。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：，如果客流量偏大必須在客流減弱后進行整理，風(fēng)格特點，并做到色彩搭配，掛件等符合視覺特點，模特必須定期更換（一般以店鋪規(guī)定周期為準(zhǔn)，適宜周期為一星期），不允許疏忽。此項每件一分如果扣完當(dāng)月分?jǐn)?shù)則累計到小月或者按現(xiàn) 金比例處以罰款b店鋪財務(wù)，庫存——此項共計100分，每項每次一分，如果當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完則累計到下月或者按現(xiàn)金比例處以罰款，物品必須保證安全，如果找不到損壞責(zé)任人則店長照原價賠償，對于掛件及時添補，貨品如果告缺 需及時向上級請示并對陳列作出調(diào)整確保所有掛件號碼齊全。，對顏色，大類，版型，貨號等的銷售 情況清晰了解并及時上報。二．，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔（此項由各終端視情況而定）（增長檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營情況選取可行性數(shù)據(jù)）三員工激勵員工實行底薪+提成薪資制度 ， 陳列，服從管理，為同事提供力所能及的幫助（以上每條一分，實行負(fù)分制，處罰制度按比例折合成現(xiàn)金，比例由各終端管理者酌情制定）（現(xiàn)金獎勵），環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 ，環(huán)期對比（以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔 （以周為單位）增長檔（此項由各終端視情況而定）（增長檔由各店終端結(jié)合自己經(jīng)營情況選取可行性數(shù)據(jù)）備注：，以上各激勵，獎勵政策并沒有給出既定的現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)。但是獎勵一定要用現(xiàn)金，而且現(xiàn)金一定要有吸引力，如果某款衣服的存貨量比較大完全可以直接推行現(xiàn)金獎勵制度，以件計，每件獎勵（例如今天規(guī)定某款衣服賣一件現(xiàn)金獎勵10元），但是金額一定不可以過高（例如冬天沒人每天必須賣出去一件毛衫，某人沒賣出去，處以現(xiàn)金五元處罰），但是如果達不到一個最低要求值也要處以較獎金小的罰款