生產(chǎn)異常管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時(shí)，亦可稱為異。因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。因物料供應(yīng)不及時(shí)（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常，或稱機(jī)種異常。因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在十分鐘以上時(shí)，應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。并報(bào)告直屬上級(jí)。⑸、制造部門接責(zé)任單位的異常報(bào)告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門。⑺、主管部門保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考。際影響比例計(jì)算。②、進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。⑷、生產(chǎn)部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說明，以檢討改進(jìn)。
【正文】 規(guī)定作業(yè)等等）， ⑥、其他因品管工作疏忽所致的異常。 ⑻、業(yè)務(wù)部責(zé)任 ①、緊急插單所致。 ②、客戶訂單變更（含取消）未及時(shí)通知。 ③、訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。 ④、客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。 ⑤、船期變更未及時(shí)說明。 ⑥、其他因業(yè)務(wù)工 作疏忽所致的異常。 ⑼、供應(yīng)商責(zé)任 供應(yīng)商所致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任部門外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。 ①、交貨延遲。 ②、進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。 ③、數(shù)量不符。 ④、送錯(cuò)物料。 ⑤、其他因供應(yīng)商原因所致的異常。 ⑽、其他責(zé)任 ①、特殊情況依具體情況，劃分責(zé)任。 ②、有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。 責(zé)任處理規(guī)定 ⑴、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門 工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。 ⑵、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)廠商 評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。 ⑶、損失索賠金額的計(jì)算： 損失金額 ,公司上年度平均制費(fèi)率 損失工時(shí) ⑷、生產(chǎn)部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說明，以檢討改進(jìn)。
鄂ICP備17016276號(hào)-1