生產(chǎn)異常管理標準-資料下載頁
2024-11-06 09:23本頁面
【導讀】是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異。因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。因物料供應不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導致的異常。因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導致的異常，也稱制程異常。因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導致的異常，或稱機種異常。因水、氣、電等導致的異常。發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在十分鐘以上時，應填具《異常報告單》。并報告直屬上級。⑸、制造部門接責任單位的異常報告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務部門，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門。⑺、主管部門保存異常報告單，作為生產(chǎn)進度管制控制點，并為生產(chǎn)計劃的調(diào)度提供參考。際影響比例計算。②、進貨品質(zhì)嚴重不良。工作考核，責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。⑷、生產(chǎn)部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析，于每月經(jīng)營會議時提出分析說明，以檢討改進。
【正文】 規(guī)定作業(yè)等等）， ⑥、其他因品管工作疏忽所致的異常。 ⑻、業(yè)務部責任 ①、緊急插單所致。 ②、客戶訂單變更（含取消）未及時通知。 ③、訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。 ④、客戶特殊要求未事先及時通知。 ⑤、船期變更未及時說明。 ⑥、其他因業(yè)務工 作疏忽所致的異常。 ⑼、供應商責任 供應商所致的責任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責任部門外，對廠商也應酌情予以索賠。 ①、交貨延遲。 ②、進貨品質(zhì)嚴重不良。 ③、數(shù)量不符。 ④、送錯物料。 ⑤、其他因供應商原因所致的異常。 ⑽、其他責任 ①、特殊情況依具體情況，劃分責任。 ②、有兩個以上部門責任所致的異常，依責任主次劃分責任。 責任處理規(guī)定 ⑴、公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常，列入該部門 工作考核，責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。 ⑵、供應廠商的責任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責任部門外，列入供應廠商 評鑒，必要時應依損失工時向廠商索賠。 ⑶、損失索賠金額的計算： 損失金額 ,公司上年度平均制費率 損失工時 ⑷、生產(chǎn)部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析，于每月經(jīng)營會議時提出分析說明，以檢討改進。
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