品牌運(yùn)營(yíng)一條龍-資料下載頁(yè)
2025-06-20 07:39本頁(yè)面
【正文】 重大傷害。管理專家指出：“造成這場(chǎng)災(zāi)難的原因之一，公司內(nèi)缺乏一支強(qiáng)有力的品牌管理團(tuán)隊(duì)，使危機(jī)加深”。由此可見，品牌管理團(tuán)隊(duì)事關(guān)品牌與企業(yè)成敗。品牌管理標(biāo)準(zhǔn)的確立知名品牌是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以始終如一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、完善的售后服務(wù)被消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，而不是政府或行政主管部門評(píng)出來(lái)的。知名品牌無(wú)終身，消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)是喜新厭舊的，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，從品質(zhì)、功能、外觀、款式、包裝、服務(wù)等方面不斷地充實(shí)品牌的內(nèi)涵，企業(yè)才能不斷發(fā)展，品牌才能長(zhǎng)盛不衰。否則即使有了知名品牌，也僅是曇花一現(xiàn)。品牌管理的目標(biāo)設(shè)定品牌管理的目標(biāo)有三——品牌的增值，即品牌創(chuàng)利能力；品牌延伸與潛力挖掘，即擴(kuò)大品牌的獲利范圍；延長(zhǎng)品牌作用時(shí)間，即防止品牌隨主導(dǎo)產(chǎn)品的過(guò)時(shí)而失去依托，造成品牌價(jià)值的流失和浪費(fèi)。也就是說(shuō)，品牌管理的目標(biāo)是尋求品牌創(chuàng)利能力最大化，增加與擴(kuò)張品牌作用空間，即積極而又穩(wěn)妥地將現(xiàn)有品牌名稱擴(kuò)展到新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，擴(kuò)展品牌的作用范圍，以增加企業(yè)價(jià)值，延長(zhǎng)品牌的作用時(shí)間。品牌管理的具體內(nèi)容(1)品牌的有效延伸決策：主要是指評(píng)估各階段的營(yíng)銷狀況，判斷是否有必要引入頗具競(jìng)爭(zhēng)力的新商品，以加強(qiáng)品牌的活性化，滿足消費(fèi)者的最新需求。(2)品牌資產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃及管理：主要是指品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠(chéng)度，以及其他專屬財(cái)產(chǎn)等的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和管理。(3)品牌的改善和創(chuàng)新：主要是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，進(jìn)行品牌的產(chǎn)品、技術(shù)、傳播、通路、組織、管理等方面的檢討和創(chuàng)新決策。(4)品牌的長(zhǎng)期傳播規(guī)劃及管理：主要是指未來(lái)五年的廣告投放策略、促銷組合方案、整合傳播決策方案等。(5)新品牌的規(guī)劃及管理：根據(jù)有關(guān)狀況，進(jìn)行新品牌的規(guī)劃和管理決策。3 / 3
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