品牌運營一條龍-資料下載頁
2025-06-20 07:39本頁面
【正文】 重大傷害。管理專家指出：“造成這場災難的原因之一，公司內(nèi)缺乏一支強有力的品牌管理團隊，使危機加深”。由此可見，品牌管理團隊事關(guān)品牌與企業(yè)成敗。品牌管理標準的確立知名品牌是經(jīng)過長期的市場競爭，以始終如一的品質(zhì)標準、完善的售后服務被消費者認可的品牌，而不是政府或行政主管部門評出來的。知名品牌無終身，消費者的需求永遠是喜新厭舊的，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，從品質(zhì)、功能、外觀、款式、包裝、服務等方面不斷地充實品牌的內(nèi)涵，企業(yè)才能不斷發(fā)展，品牌才能長盛不衰。否則即使有了知名品牌，也僅是曇花一現(xiàn)。品牌管理的目標設定品牌管理的目標有三——品牌的增值，即品牌創(chuàng)利能力；品牌延伸與潛力挖掘，即擴大品牌的獲利范圍；延長品牌作用時間，即防止品牌隨主導產(chǎn)品的過時而失去依托，造成品牌價值的流失和浪費。也就是說，品牌管理的目標是尋求品牌創(chuàng)利能力最大化，增加與擴張品牌作用空間，即積極而又穩(wěn)妥地將現(xiàn)有品牌名稱擴展到新的產(chǎn)品和新的市場，擴展品牌的作用范圍，以增加企業(yè)價值，延長品牌的作用時間。品牌管理的具體內(nèi)容(1)品牌的有效延伸決策：主要是指評估各階段的營銷狀況，判斷是否有必要引入頗具競爭力的新商品，以加強品牌的活性化，滿足消費者的最新需求。(2)品牌資產(chǎn)長遠的科學規(guī)劃及管理：主要是指品牌知名度、品牌認知度、品牌美譽度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度，以及其他專屬財產(chǎn)等的長遠規(guī)劃和管理。(3)品牌的改善和創(chuàng)新：主要是根據(jù)市場環(huán)境和競爭對手的變化，進行品牌的產(chǎn)品、技術(shù)、傳播、通路、組織、管理等方面的檢討和創(chuàng)新決策。(4)品牌的長期傳播規(guī)劃及管理：主要是指未來五年的廣告投放策略、促銷組合方案、整合傳播決策方案等。(5)新品牌的規(guī)劃及管理：根據(jù)有關(guān)狀況，進行新品牌的規(guī)劃和管理決策。3 / 3
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