淺論聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-20 02:11本頁面
【正文】 工。而要穩(wěn)定員工，選什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵。在并購之后的第一階段，公司的關(guān)鍵崗位，我們沒有想都由中國人來主導(dǎo)，而是盡量考慮平衡。平衡的結(jié)果就是妥協(xié)，暫時的“平均主義”。楊元慶提出老聯(lián)想和IBM個人電腦業(yè)務(wù)各有90人進入新聯(lián)想高管層，而且在一年內(nèi)保持穩(wěn)定，不進行內(nèi)部提升?！≡陉犖楹蜆I(yè)務(wù)相對穩(wěn)定之后，就通過更徹底的整合，來實現(xiàn)更高的效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的改善；包括組織和人員的整合，形成統(tǒng)一的銷售、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)的組織；還包括品牌和產(chǎn)品線的整合?！ ≌铣醪匠晒?，通過制定正確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和有力的執(zhí)行來實現(xiàn)并購的徹底成功?！ ?(二)通過聯(lián)想公司看中國企業(yè)國際化時要遵循的原則 從聯(lián)想的國際化過程中，可以發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)國際化需要尊重一些基本的原則。 聯(lián)想企業(yè)在進軍國際市場之前已經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)中國IT業(yè)務(wù)龍頭的位置，在它的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)以及品牌得到多年的認(rèn)證和考驗后，聯(lián)想公司才選擇進入國際的浪潮中一展身手。此時的聯(lián)想進可攻、退可收，如果聯(lián)想公司的國際化戰(zhàn)略效果不好，聯(lián)想公司可以選擇暫時固守中國本土市場而不至于一敗涂地。但是很多中國企業(yè)在中國市場都還沒有發(fā)展起來就雄心勃勃的走向國際市場，結(jié)果慘敗而歸，有的甚至一蹶不振。聯(lián)想公司沒有在占據(jù)中國第一位置的第一年就選擇執(zhí)行國際化戰(zhàn)略就是因為它想牢牢的抓住中國市場，為它以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略突破就是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，選擇一個正確的轉(zhuǎn)型道路。聯(lián)想在國內(nèi)市場成功以后，就以國際市場作為戰(zhàn)略突破點，實施國際化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破對中國的一些在中國市場上已經(jīng)有很好優(yōu)勢的企業(yè)來說，目前已經(jīng)到了需要做戰(zhàn)略突破的時候了。是否能夠真正的做到這樣的戰(zhàn)略突破是企業(yè)評估其國際化的最重要的原則之一。 企業(yè)國際化問題是個很復(fù)雜的戰(zhàn)略問題，其最核心的問題是要做到任何的國際化行動都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標(biāo)。聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略是出于要形成其更加龐大的市場能力的考慮，而不是體現(xiàn)在為了提高或獲得中國企業(yè)所缺乏的技術(shù)和產(chǎn)品上。只有自己企業(yè)的能力達到了國際化水平，在開展國際化戰(zhàn)略時才游刃有余。但并不是所有企業(yè)都具有國際化的能力，每個企業(yè)必須在客觀把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，以及生產(chǎn)資料供應(yīng)能力和科研開發(fā)能力的的基礎(chǔ)上，具體選擇擴大市場的方式。 結(jié)論：向優(yōu)秀的跨國公司同行學(xué)習(xí)，如何盡快地凝練和總結(jié)出能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)基業(yè)長青，能在全球推廣的企業(yè)的核心文化理念，如企業(yè)的愿景，企業(yè)價值觀，使命等核心文化理念。只有具備優(yōu)秀的文化理念的企業(yè)，在國際化的征途上才能如虎添翼，戰(zhàn)無不勝。四、參考文獻[1][J].企業(yè)文化,2012年,第10期，2629頁[2]:借MOTO品牌攻打歐美市場[J].IT時代周刊,2014年,第14期，3839頁[3]田君. 設(shè)計致勝——訪聯(lián)想公司設(shè)計與用戶體驗高級總監(jiān)李鳳朗[J].裝飾,2014年,第4期，4446頁[4]葉鍵. 聯(lián)想獲獎 索尼預(yù)虧[J].中國品牌,2014年,第11期，1819頁[5]馮利芳. 聯(lián)想K900：娛樂營銷的厚積薄發(fā)[J].成功營銷,2013年,第7期，6063頁 WORD格式整理
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