【正文】 ，該建議已獲董事會批準(zhǔn)。要求：（1）預(yù)測計劃年度的保本銷售額。 （2）如該公司希望在計劃年度獲得目標(biāo)稅后利潤600000元，則該公司的目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？（稅率為30%）3．某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下：成本項(xiàng)目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時2元/工時1元/工時3工時/件3工時/件3工時/件 上述費(fèi)用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計算的。 本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下： 實(shí)際工時總數(shù) 125000工時 實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動費(fèi)用255000） 411000元 要求：分析固定性制造費(fèi)用，變動制造費(fèi)用的差異。4．某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。5．某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲機(jī)床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 制造費(fèi)用 8000元 （其中：變動費(fèi)用3000元；固定費(fèi)用5000元）單位產(chǎn)品成本 19900元要求：（1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價每臺15800元，試問此項(xiàng)訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。（2）若外地客戶來訂貨110臺，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺，但對方只出價仍為每臺15800元，試問這項(xiàng)訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。6．假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動制造費(fèi)用10，000元，固定制造費(fèi)用50，000元。推銷及管理費(fèi)用20，000元（全部為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50%。 要求：（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2）分別計算兩種成本法下的稅前利潤；（3）說明兩種成本法下稅前利潤不等的原因。7．某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價 200 元 100元 單位變動成本 160 元 70元 工時定額 10小時 6小時 要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？ 8．某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。要求（以下各種情況為獨(dú)立）：（1）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量？（2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預(yù)計單位產(chǎn)品變動性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？ 9．某企業(yè)全年需用A零件2000個。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足500個時，單價為50元；每次訂貨量達(dá)到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。要求：對是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買作出決策。10．某廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額 61 700元實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 16 000工時固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 60 000元預(yù)計產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 20 000工時本年度實(shí)際耗用總工時 17 500工時要求：（1）計算固定制造費(fèi)用差異額；（2）用兩差異法分解成本差異；（3）用三差異法分解成本差異。11．已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動成本總額84 000元，單價10元，變動成本率為80%，獲稅前利潤11 000元。假定今年只需追加2 000元廣告費(fèi)，其他條件均不變。要求：（1）計算去年和今年的固定成本；（2）今年的保本點(diǎn)；（3）今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20 000元的銷售額；（4）若今年的銷售量只比去年增長20%，可望實(shí)現(xiàn)多少利潤？ 12．某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項(xiàng)目計算期為11年， 。Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項(xiàng)目計算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）判斷每個方案的財務(wù)可行性。 （2）分別計算可行方案的年等額凈回收額； （3）利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=；（PA/A，10%，10）=五．計算分析題答案1．答：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量=50*20=1000公斤 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時=20*45=900小時材料價格差異=（109）*900=900（不利） 材料用量差異=（9001000）*9=900（有利） 實(shí)際工資率=3325247。950= 工資率差異=（）*950=475（有利） 人工效率差異=（950900）*4=200（不利） 變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375247。950= 變動費(fèi)用開支差異=（）*950=475（有利） 變動費(fèi)用效率差異=（950900）*3=150（不利）2．答：貢獻(xiàn)毛益總額=600000360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=240000247。600000=40%保本銷售額=（300000+60000）247。40%=900000（元）目標(biāo)銷售額=[（300000+60000）+60000/（130%）]247。40% =3．答：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時=40000*3=120000（工時） 實(shí)際變動制造費(fèi)用分配率=255000247。125000= 變動制造費(fèi)用總差異=255000120000*2=15000（不利） 變動制造費(fèi)用開支差異=（）*125000=5000（不利） 變動制造費(fèi)用效率差異=（125000120000）*2=10000（不利） 固定制造費(fèi)用總差異=411000255000120000*1=36000（不利） 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=41100025500050000*3*1=156000150000=6000（不利） 固定制造費(fèi)用能量差異=1*（50000*3120000）=30000（不利）4．答：A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*=156480元 B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*+20000**=從以上計算結(jié)果表明：（），故B投資方案較優(yōu)5．答：（1） 接受該批訂貨可帶來的貢獻(xiàn)毛益總額=1580015000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額=（1580015000）*110（2400015000）*10=2000元 接受該筆訂貨會使該廠虧損2000元，故該項(xiàng)訂貨不能接受。6．答：（1）變動成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000）/10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000+50 000）/10 000=13（2）單位產(chǎn)品售價=8/50%=16變動成本法的稅前凈利=（168）8 000（50 000+20 000）=6 000完全成本法的稅前凈利=（1613）8 00020 000=4 000（3）由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量，使完全成本法下的期末存貨2 000件吸收了固定制造費(fèi)用10 000（2 00050 000247。10 000）元，當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是40 000元，而變動成本法下當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是50 000元，較完全成本法多列支了10 000元，因此造成了變動成本法的凈利較完全成本法的凈利少10 000元。7．答：甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000247。10=6000件 乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000247。6=10000件差量收入=200*6000100*10000=200000元差量成本=160*600070*10000=260000元差量損益=200000260000=60000元 從以上計算可知，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。8．答：（1）單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（2214）*30000*20%35000=13000元 故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（2）單位變動成本=141+3=16元 貢獻(xiàn)毛益總額=（2216）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。9．答：（1）沒有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計：采購成本=200050=100000（元）訂購成本=2000（元）儲存成本=700（元）年成本合計=100000+175+175=100250（元）（2）考慮數(shù)量折扣時年成本合計：采購成本=200050（13%）=100000（元）訂購成本=2000（元）儲存成本=800（元）年成本合計=100000++200=（元）應(yīng)該選擇有數(shù)量折扣的方案。 10．答：（1）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=60 000/20 000=3 固定制造費(fèi)用的差異額=61 700316 000=13 700（超支） （2）兩差異法： 預(yù)算差異=61 70060 000=1 700（超支） 能量差異=3（20 00016 000）=12 000（超支） （3）三差異法： 開支差異=61 70060 000=1 700（超支） 效率差異=3（17 50016 000）=4 500（（超支） 能力利用差異=3（20 00017 500）=7 500（超支）11．答：（1）銷售收入總額=84 000/80%=1 050 000 固定成本總額=1 050 000840 00011 000=199 000 （2）單位變動成本=1080%=8 保本點(diǎn)的銷售量=199 000/（108）=99 500（件） 保本點(diǎn)的銷售額=199 000/（180%）=995 000（元） （3）目標(biāo)銷售額=（199 000+20 000）/20%=1 095 000（元） （4）目標(biāo)利潤=（1 050 000840 000）（1+20%）199 000=53 000（元）12．答：（1）因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個方案具有財務(wù)可行性；因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財務(wù)可行性。（2）A方案的年等額凈回收額==B方案的年等額凈回收額= 920/= （3），所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參