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管理會(huì)計(jì)試題庫(kù)與答案-資料下載頁(yè)

2025-06-20 00:25本頁(yè)面
  

【正文】 ,該建議已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。要求:(1)預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的保本銷售額。 (2)如該公司希望在計(jì)劃年度獲得目標(biāo)稅后利潤(rùn)600000元,則該公司的目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少?(稅率為30%)3.某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下:成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時(shí)2元/工時(shí)1元/工時(shí)3工時(shí)/件3工時(shí)/件3工時(shí)/件 上述費(fèi)用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。 本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件,其實(shí)際加工成本資料如下: 實(shí)際工時(shí)總數(shù) 125000工時(shí) 實(shí)際制造費(fèi)用(其中變動(dòng)費(fèi)用255000) 411000元 要求:分析固定性制造費(fèi)用,變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。4.某公司現(xiàn)有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為20萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入,利率為14%(復(fù)利)。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬(wàn)元,回收總額為30萬(wàn)元;B項(xiàng)目在前五年內(nèi),每年末可收回投資4萬(wàn)元,后五年內(nèi),每年末可收回2萬(wàn)元,回收總額亦為30萬(wàn)元。要求:為該公司做出A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)的決策分析。5.某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床,全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái),正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為24000元,其單位成本資料如下: 直接材料 6500元 直接人工 5400元 制造費(fèi)用 8000元 (其中:變動(dòng)費(fèi)用3000元;固定費(fèi)用5000元)單位產(chǎn)品成本 19900元要求:(1)現(xiàn)有外地客戶前來(lái)訂貨100臺(tái),只愿出價(jià)每臺(tái)15800元,試問(wèn)此項(xiàng)訂貨能否接受?請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。(2)若外地客戶來(lái)訂貨110臺(tái),該廠如接受訂貨,須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺(tái),但對(duì)方只出價(jià)仍為每臺(tái)15800元,試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受?請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。6.假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年度共生產(chǎn)10,000件,銷售8,000件,期初無(wú)存貨。全年共發(fā)生:直接材料40,000元,直接人工30,000元,變動(dòng)制造費(fèi)用10,000元,固定制造費(fèi)用50,000元。推銷及管理費(fèi)用20,000元(全部為固定費(fèi)用)。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50%。 要求:(1)分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本;(2)分別計(jì)算兩種成本法下的稅前利潤(rùn);(3)說(shuō)明兩種成本法下稅前利潤(rùn)不等的原因。7.某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時(shí),可開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下: 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價(jià) 200 元 100元 單位變動(dòng)成本 160 元 70元 工時(shí)定額 10小時(shí) 6小時(shí) 要求:用差量分析法分析開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品? 8.某廠直銷甲產(chǎn)品,單價(jià)為22元,目前每月產(chǎn)銷量為30000件,在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元,其中:直接材料4元,直接人工3元,變動(dòng)性制造費(fèi)用4元,固定性制造費(fèi)用5元,變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元,固定性推銷費(fèi)用1元。要求(以下各種情況為獨(dú)立):(1)假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件,經(jīng)測(cè)算,若該廠增加廣告費(fèi)35000元后,每月銷售量可比目前增加20%,確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量?(2)若有一家公司向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品5000件,預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元,而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加3元,此外,接受這批訂貨將不影響目前的銷售量,確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨? 9.某企業(yè)全年需用A零件2000個(gè)。供應(yīng)商規(guī)定,每次訂貨量不足500個(gè)時(shí),單價(jià)為50元;每次訂貨量達(dá)到800個(gè)時(shí),可獲得3%的價(jià)格優(yōu)惠。要求:對(duì)是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購(gòu)買作出決策。10.某廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下:固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額 61 700元實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 16 000工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 60 000元預(yù)計(jì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 20 000工時(shí)本年度實(shí)際耗用總工時(shí) 17 500工時(shí)要求:(1)計(jì)算固定制造費(fèi)用差異額;(2)用兩差異法分解成本差異;(3)用三差異法分解成本差異。11.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,去年變動(dòng)成本總額84 000元,單價(jià)10元,變動(dòng)成本率為80%,獲稅前利潤(rùn)11 000元。假定今年只需追加2 000元廣告費(fèi),其他條件均不變。要求:(1)計(jì)算去年和今年的固定成本;(2)今年的保本點(diǎn);(3)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20 000元的銷售額;(4)若今年的銷售量只比去年增長(zhǎng)20%,可望實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)? 12.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?,F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇:A方案的原始投資額為1250萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)算期為11年, 。B方案的原始投資為1100萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)算期為10年,凈現(xiàn)值為920萬(wàn)元;。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求:(1)判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。 (2)分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額; (3)利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。 附:(PA/A,10%,11)=;(PA/A,10%,10)=五.計(jì)算分析題答案1.答:實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量=50*20=1000公斤 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=20*45=900小時(shí)材料價(jià)格差異=(109)*900=900(不利) 材料用量差異=(9001000)*9=900(有利) 實(shí)際工資率=3325247。950= 工資率差異=()*950=475(有利) 人工效率差異=(950900)*4=200(不利) 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375247。950= 變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異=()*950=475(有利) 變動(dòng)費(fèi)用效率差異=(950900)*3=150(不利)2.答:貢獻(xiàn)毛益總額=600000360000=240000(元)貢獻(xiàn)毛益率=240000247。600000=40%保本銷售額=(300000+60000)247。40%=900000(元)目標(biāo)銷售額=[(300000+60000)+60000/(130%)]247。40% =3.答:實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=40000*3=120000(工時(shí)) 實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=255000247。125000= 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=255000120000*2=15000(不利) 變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異=()*125000=5000(不利) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(125000120000)*2=10000(不利) 固定制造費(fèi)用總差異=411000255000120000*1=36000(不利) 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=41100025500050000*3*1=156000150000=6000(不利) 固定制造費(fèi)用能量差異=1*(50000*3120000)=30000(不利)4.答:A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*=156480元 B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*+20000**=從以上計(jì)算結(jié)果表明:(),故B投資方案較優(yōu)5.答:(1) 接受該批訂貨可帶來(lái)的貢獻(xiàn)毛益總額=1580015000)*100=80000元故,這筆訂貨是可以接受的。(2)接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額=(1580015000)*110(2400015000)*10=2000元 接受該筆訂貨會(huì)使該廠虧損2000元,故該項(xiàng)訂貨不能接受。6.答:(1)變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本=(40 000+30 000+10 000)/10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=(40 000+30 000+10 000+50 000)/10 000=13(2)單位產(chǎn)品售價(jià)=8/50%=16變動(dòng)成本法的稅前凈利=(168)8 000(50 000+20 000)=6 000完全成本法的稅前凈利=(1613)8 00020 000=4 000(3)由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量,使完全成本法下的期末存貨2 000件吸收了固定制造費(fèi)用10 000(2 00050 000247。10 000)元,當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是40 000元,而變動(dòng)成本法下當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是50 000元,較完全成本法多列支了10 000元,因此造成了變動(dòng)成本法的凈利較完全成本法的凈利少10 000元。7.答:甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000247。10=6000件 乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000247。6=10000件差量收入=200*6000100*10000=200000元差量成本=160*600070*10000=260000元差量損益=200000260000=60000元 從以上計(jì)算可知,應(yīng)開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品。8.答:(1)單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=(2214)*30000*20%35000=13000元 故,該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。(2)單位變動(dòng)成本=141+3=16元 貢獻(xiàn)毛益總額=(2216)*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元,故應(yīng)接受訂貨。9.答:(1)沒(méi)有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì):采購(gòu)成本=200050=100000(元)訂購(gòu)成本=2000(元)儲(chǔ)存成本=700(元)年成本合計(jì)=100000+175+175=100250(元)(2)考慮數(shù)量折扣時(shí)年成本合計(jì):采購(gòu)成本=200050(13%)=100000(元)訂購(gòu)成本=2000(元)儲(chǔ)存成本=800(元)年成本合計(jì)=100000++200=(元)應(yīng)該選擇有數(shù)量折扣的方案。 10.答:(1)標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=60 000/20 000=3 固定制造費(fèi)用的差異額=61 700316 000=13 700(超支) (2)兩差異法: 預(yù)算差異=61 70060 000=1 700(超支) 能量差異=3(20 00016 000)=12 000(超支) (3)三差異法: 開(kāi)支差異=61 70060 000=1 700(超支) 效率差異=3(17 50016 000)=4 500((超支) 能力利用差異=3(20 00017 500)=7 500(超支)11.答:(1)銷售收入總額=84 000/80%=1 050 000 固定成本總額=1 050 000840 00011 000=199 000 (2)單位變動(dòng)成本=1080%=8 保本點(diǎn)的銷售量=199 000/(108)=99 500(件) 保本點(diǎn)的銷售額=199 000/(180%)=995 000(元) (3)目標(biāo)銷售額=(199 000+20 000)/20%=1 095 000(元) (4)目標(biāo)利潤(rùn)=(1 050 000840 000)(1+20%)199 000=53 000(元)12.答:(1)因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零,所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性;因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零,所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。(2)A方案的年等額凈回收額==B方案的年等額凈回收額= 920/= (3),所以B方案優(yōu)于A方案,最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來(lái)越難。能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無(wú)能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬!贏一個(gè)無(wú)悔人生!早安!—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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