【總結(jié)】檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、計(jì)量,并將這些特性與規(guī)定的要求進(jìn)行比較以確定其符合性的活動(dòng)。美國質(zhì)量專家朱蘭對(duì)“質(zhì)量檢驗(yàn)”一詞作了更簡明的定義:所謂檢驗(yàn),就是這樣的業(yè)務(wù)活動(dòng),決定產(chǎn)品是否在下道工序使用時(shí)適合要求,或是在出廠檢驗(yàn)場合,決定能否向消費(fèi)者提供。關(guān)于檢驗(yàn)的理解在工業(yè)生產(chǎn)的早期,生產(chǎn)和檢驗(yàn)本是合二為一的,生產(chǎn)
2025-06-25 01:06
【總結(jié)】質(zhì)量管理與可靠性肖海波13035279645機(jī)械學(xué)
2025-01-20 17:37
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生、發(fā)展和意義(一)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生、發(fā)展:1、1959年美國國防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》。2、1979年成立了質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)(TC176)。3、1986年發(fā)布ISO8402《質(zhì)量——術(shù)語》。4、1987年發(fā)布ISO9000、ISO9001、ISO9002、ISO9003、ISO9004等6
2025-06-28 06:37
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容基本概念:??什么是認(rèn)證?:“認(rèn)證”一詞的英文原意是一種出具證明文件的行動(dòng)。ISO/IEC指南2:1986中對(duì)“認(rèn)證”的定義是:“由可以充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范性文件的活動(dòng)?!迸e例來說,對(duì)第一方(供方或賣方)生產(chǎn)的產(chǎn)品甲,第二方(需方或買方)無法判定其品質(zhì)是否合格,而由第三方來判定。第三方既要
2025-08-05 16:32
【總結(jié)】第1頁共53頁《質(zhì)量管理與可靠性》習(xí)題1一、單項(xiàng)選擇題1.在技術(shù)指標(biāo)論證階段開展的可靠性工作主要有()。A、制定可靠性定性要求與定量要求B、可靠性建模C、可靠性分配D、FMEA2.下列哪種故障屬于從屬故障?()A、元器件由于封裝時(shí)混入金屬細(xì)絲,在振動(dòng)中與金屬引
2024-11-13 00:09
【總結(jié)】1深化質(zhì)量意識(shí),追求卓越產(chǎn)品質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量管理部潘國慶2目錄質(zhì)量的基本概念質(zhì)量管理基本概念和原理質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作工具方法運(yùn)用3為之,我們要理性地瘋狂地提升質(zhì)量!提升質(zhì)量是必須的質(zhì)量是企業(yè)的生命VisionMissionPla
2025-01-22 03:00
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是質(zhì)量??ISO9000中的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。?一般來說,我們?nèi)粘=佑|的質(zhì)量有:產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量注1:術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。注2:“固有的”(其反義是“賦予的”)就是指在某事或某物
2025-01-22 02:48
【總結(jié)】?第八章質(zhì)量改進(jìn)1、理解質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義2、掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法。3、掌握6西格瑪管理手法本章重點(diǎn)本章內(nèi)容質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義質(zhì)量改進(jìn)的常用工具質(zhì)量改進(jìn)的基本過程6西格瑪管理一、質(zhì)量改進(jìn)的基本知識(shí)?質(zhì)量管理三部曲:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)?ISO90
2025-01-20 17:46
【總結(jié)】設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主要內(nèi)容一、概述二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作三、設(shè)備使用管理四、設(shè)備故障管理五、設(shè)備管理考核指標(biāo)六、設(shè)備管理的工作形式七、油田主要設(shè)備及管理要求設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、概述設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一)、設(shè)備的定義及范疇:設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工
2025-03-22 03:29
【總結(jié)】第一章概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)??第一節(jié)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律? 一、總體、個(gè)體與樣本 產(chǎn)品的質(zhì)量可以用一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性來表示。這里的特性可以是定量的,也可以是定性的。例如燈泡的壽命,鋼的成分等都是定量特性;而按規(guī)范判定產(chǎn)品為“合格”或“不合格”,則是一種定性特征?! ≡谫|(zhì)量管理中,通常研究一個(gè)過程中生產(chǎn)的全體產(chǎn)品。在統(tǒng)計(jì)中,將研究、考察對(duì)
2025-06-28 06:29
【總結(jié)】關(guān)于QC質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)?關(guān)于QC質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)?目錄?第一章QC小組概述第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié)QC小組的概念與分類第三節(jié)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用第四節(jié)QC小組的產(chǎn)生與發(fā)展第二章QC小組的組建第一節(jié)組建QC小組的原則第二節(jié)QC小組的成員及
2025-06-28 08:31
【總結(jié)】第一章質(zhì)量管理概論--質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)掌握質(zhì)量的概念(含相關(guān)術(shù)語;組織、過程、產(chǎn)品、要求、顧客、體系、質(zhì)量特性等)熟悉質(zhì)量特性的內(nèi)涵熟悉質(zhì)量概念的發(fā)展一、質(zhì)量的概念質(zhì)量活動(dòng)的產(chǎn)生:人類社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng),特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動(dòng),便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動(dòng)。質(zhì)量管理活動(dòng):圍繞著質(zhì)量形成全過程的所有管理活動(dòng)。質(zhì)量是構(gòu)成社會(huì)財(cái)富的關(guān)鍵內(nèi)容,
2025-06-25 01:12
【總結(jié)】第10質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)要求:1、理解質(zhì)量管理的8大原則;2、理解質(zhì)量管理的12項(xiàng)基礎(chǔ);3、了解ISO9001:2022的基本內(nèi)容第一節(jié)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則一、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景和作用(一)產(chǎn)生背景1995年在ISO/TC176/SC2下專門成立一個(gè)工作組(WG15),承擔(dān)征集世界上最受尊敬
2025-01-10 09:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理培訓(xùn)教材系列1-------檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)部分此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載1第一節(jié)檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用一、檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、計(jì)量,并將這些特性與規(guī)定的要求進(jìn)行比較以確定其符合性的活動(dòng)。美國質(zhì)量專家朱蘭對(duì)“質(zhì)量檢驗(yàn)”一詞作了更簡明的定義:所謂檢驗(yàn),就是這樣的業(yè)務(wù)
2025-07-13 18:21
【總結(jié)】SAIC序號(hào):ZB-07頁次:1日期:質(zhì)量管理知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部
2025-01-18 15:58