【正文】 目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。（8） 確定本工程施工工序控制控制流程：施工準備每道工序(分項工程)施工班組自檢監(jiān)理單位檢查不合格返工處理技術部：技術交底施工準備 專檢員技術部 質(zhì)量評定建設單位檢查分部工程項目工程師核定監(jiān)理單位核定建設單位核定政府質(zhì)檢部門核定技術部 質(zhì)量評定技術部 質(zhì)量評定原材料質(zhì)量控制措施加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的材料等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知供應單位，采取退貨措施?，F(xiàn)場計量器具管理措施由專職計量員負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。（1）、現(xiàn)場計量器具確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。（2）、所有計量器具（包括測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀、垂直儀、鋼卷尺、臺秤、天平、濕度計、稠度儀等）經(jīng)定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具及時申報修復調(diào)換，嚴禁帶病工作。喬木種植的技術關鍵及解決方法（1）、選樹技術關鍵：選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。（2）、平衡修剪采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊枝、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝適當短截指飽滿芽處，使地上部分減少水分消耗，這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的辦法來減少蒸騰，同時嫩梢、果實必須全部剪去。（3）、選擇移植時期選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行。（4）、挖掘、包裝、運輸鏟除根部浮土10cm左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，只垂直深度為80cm處止，然后采用雙層網(wǎng)絡法對土球進行包扎，如遇土壤干旱，則在開挖數(shù)天前應灌水，以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過分蒸發(fā)；大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經(jīng)臨時固定，放下鋼絲繩。（5）、挖穴、土壤處理樹穴深度比土球深40cm，寬度大約40cm。在樹穴內(nèi)填入約30cm厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足。（6）、種植選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向。栽植深度以土球上表面比地表略高為標準。樹身支穩(wěn)后，拆除包裝物，及用疏松的營養(yǎng)土回填夯實，加一層土夯實一層。（7）、支撐綁扎采用四腳支撐、三腳支撐和“十”字樁支撐的方法，防風繩用8號鉛絲固定在杉木樁上，杉木樁打入地內(nèi)1米處，三角支撐要有效防止樹樹身過渡晃動，以免根須拉斷，“十”字樁能防土球移動。在樹樁上均進行涂漆，統(tǒng)一綁扎高度，達到美觀的效果。（8）、養(yǎng)護管理移栽后應立即澆水，不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條，初時澆水不宜過急，樹穴外緣用細土培成“酒釀潭”，澆水水量要足，并培土封堰。在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，其冬季保暖作用。選擇部分植株，其土球外側(cè)約20cm處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。工程竣工檔案資料的匯集整理措施（1）本工程文件材料的排列組卷，施工技術文件材料，應按單體分類，以單項項目組卷；其修改依據(jù)性文件材料，也應按單體分類，以單項項目集中組卷。（2）對于控制點、觀測記錄要詳盡完整，不得中斷，并做到會簽齊全，并注明觀測日期；開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術交底等重要資料的各項內(nèi)容要填寫完全，并加蓋建設單位、監(jiān)理單位等參與單位公章。（3）我們將在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按照有關規(guī)定分冊填寫、匯總，直到工程竣工。實現(xiàn)承諾的依托（1）、我公司委派擔任本工程的項目經(jīng)理具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型園林綜合工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。（2）委派公司高級工程師為技術負責人負責工程的全面指導工作，對工程指揮部直接負責。該技術負責人曾在以往承建的多項綜合性工程項目中擔任技術總負責，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精，加快工程進度起到重要作用。（3）、派駐現(xiàn)場的項目負責人員在以往的工程中曾長期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。（4）、本工程的建設規(guī)模、重要程度和有關方面的重視，為我公司實現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動力。（5）、本公司承接的工程多次獲得業(yè)主的好評。同時在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術先進、機具充足，在園林界處于領先地位。在以往的施工積極推廣建筑新技術、新工藝再配以先進的機械設備，對工程的內(nèi)在、外觀施工質(zhì)量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實力優(yōu)質(zhì)精品、高效、如期地完成本工程建設任務。第七章、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施我們將嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關要求，確保安全生產(chǎn)。本工程為公司年度創(chuàng)優(yōu)重點工程，安全生產(chǎn)目標為：確保安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理組公司安全科 隨時監(jiān)督、檢查 安全技術交底、各施工班組 措施編制審查 事故處理專職安全員 安全技術交底、教育、分析、學習 警示標語驗收安全檢查分析教育所有勞務人員 安全技術交底安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產(chǎn)責任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質(zhì)、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。 采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位培訓的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制定安全技術措施（特殊工程編制單項安全技術措施）貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費。（1）、開工前，項目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。 （2）、施工員對班組交任務時，進行分項任務的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。 （3）、班組長在每日崗前應舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 1班組長和班組安全員應模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。1建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。 1及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措，直至暫停施工，并報告項目經(jīng)理處理。 ，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改安全管理辦法。 施工用電采用TNS 接零保護系統(tǒng)施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關箱三級配電，分配電箱與開關箱距離不超過30M，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過3M。每臺用電設備設各自專用的開關箱，開關箱內(nèi)禁止同一個開關電器直接控制二臺及以上用電設備（插座）。在每級配電箱設漏電保護（即三級觸電保護），杜絕漏保護。觸電保護器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應符合要求。施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。配電箱、配電線路按規(guī)范配置，由專業(yè)電工進行裝接。配電箱內(nèi)的開關電器按規(guī)定位置堅固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構(gòu)加上。加強施工用電檢查，每月由項目安全領導小組對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查，并對漏電保護器進行一次檢驗。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強日常維護，并由專業(yè)電工負責進行日常維護與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關器具破損等必須及時更換。對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電、并懸掛“有人操作，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。1搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。1配電箱、開關箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴禁堆放易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關箱及時加鎖。1熔斷器的熔體應符合要求，嚴禁用不符合規(guī)格的熔體代替。1配電箱邊上設置滅為器。非電工嚴禁私自拉線接電。1對各班組進行施工用電安全技術交底，使各班組提高對安全用電的認識。 各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格后方可使用。所有機械實行“一機、一閘、一漏、一箱”。對機械設備，由專人進行維修保養(yǎng)、不使設備帶病運轉(zhuǎn)。每月對機械設備進行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整改。非操作人員嚴禁擅自開動機器。無人操作時，及時切斷電源。機械使用后，及時清理刷油。在施工現(xiàn)場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。合理設置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應平整，材料堆放應整齊、穩(wěn)固、不得超高。道路應暢通，減少勾、掛、撞物體。夜間作業(yè)設置足夠的照明。消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務消防組織，配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器。明顯易取處安置消防滅火器、滅火砂。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動力用明火應預先領取許可證，并備滅火器。對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。第八章、確保工期的技術組織措施能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：本工程我公司計劃在業(yè)主要求的180日歷天內(nèi)完工。計劃開工日期為2016年2月23日，計劃竣工日期為2016年8月20日。保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(1)、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一高度機械設備與勞動力。(2)、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效有動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。(3)、項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。(4)、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前齊備足，便于加快施工進度。(5)、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員可根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。(6)、各類機械設備必須專人操作、精心維護，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。(7)、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。(8)、組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。保證工程進度的管理措施(1)、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。(3)、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。(4)、以總工期為依據(jù)、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部工程施工進度計劃等）。(5