【正文】 、建立建立質(zhì)量管理體系（見下表）施工準(zhǔn)備階段的施工質(zhì)量管理： （1）保證工程質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題或與施工條件矛盾難以保證質(zhì)量之處，相應(yīng)采取有措施加以解決。 （2）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理，有計劃、有秩序地進(jìn)行施工的重要措施和先決條件，認(rèn)真貫徹和實(shí)施施工組織設(shè)計是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（3）建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，進(jìn)場的各種材料、構(gòu)件須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)禁止使用。（4）施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修，需由專人管理和定期維修，以保證其完好和精度，否則也難以確保工程質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量管理：（1）做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)程施工對工程的關(guān)鍵步位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。（2）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于以完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，常見的質(zhì)量通病要重點(diǎn)檢查，制訂預(yù)防措施。（3）實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度，保證工序質(zhì)量，除常規(guī)的質(zhì)量控制外，還必須進(jìn)行工序之間的相互檢查，下道工序是否合格，如果不合格，按規(guī)定返工整修，再進(jìn)行后續(xù)施工。（4）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，為確保工程質(zhì)量，對主體工程的木工、鋼筋工、砼工設(shè)置專職監(jiān)督，在砼澆筑過程中嚴(yán)格控制砼的坍落度、自由高度。技術(shù)資料搜集技術(shù)資料必須規(guī)范化、系統(tǒng)化，由專職人員搜集，整理成冊。圖文清晰、資料可靠，嚴(yán)禁后補(bǔ)，對所有質(zhì)量保證項(xiàng)目須先檢驗(yàn)，取得合格證或試驗(yàn)報告后芳可施工，并將原件妥善保管。七、安全施工措施安全施工是關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障勞動者生命的大事，并直接影想到工程的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中應(yīng)做到“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。 建立完整的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ↓ —————————————— ↓ ↓項(xiàng)目經(jīng)理部安全科 ————————————————— ↓ ↓ ↓工程隊專職安全員技術(shù)、機(jī)電、保衛(wèi) ↓ ↓ ↓ ——————————————————— ↓各專業(yè)專業(yè)班組、兼職安全員（2）建立定期的安全活動制度，對工人進(jìn)行安全知識教育宣傳，樹立牢固的安全思想意思。查不安全隱患，班組安全員每天應(yīng)清查不安全因素。（3）建立完整的安全獎懲制度，建立各級安全責(zé)任制。各級施工人員都必須對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（4）主體施工搭設(shè)外腳手，“四口五鄰邊”搭設(shè)防護(hù)欄桿，腳手搭、拆有專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)施工。（5）施工用電有專人負(fù)責(zé)，任何人不準(zhǔn)亂拉亂接，并保證所有線路全部架空。 塔吊做好保險閘及防雷接地的工作，塔吊機(jī)操工應(yīng)持證上崗。 （6）施工現(xiàn)場保持整潔，場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施整齊，材料堆放有序。（7）施工現(xiàn)場保持安全標(biāo)志齊全顯目，現(xiàn)場布置四牌一牌（現(xiàn)場制度牌、安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全告示牌、現(xiàn)場平面布置圖）。（8）推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境，通過生產(chǎn)、技術(shù)、行政、經(jīng)濟(jì)各個渠道，不斷改進(jìn)和制定管理辦法和落實(shí)措施。（9）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使安全生產(chǎn)有章可循，有責(zé)可查，形成一個人人講安全，個個抓安全的好局面。八、文明施工措施精選二名身體健康的炊事員（經(jīng)醫(yī)院體檢合格者）從事炊事工作。嚴(yán)格按衛(wèi) 生防疫部門對食堂管理工作條約進(jìn)行管理?，F(xiàn)場搭設(shè)臨時廁所一座，廁所由專人負(fù)責(zé)打掃清理。公司每月組織有關(guān)人員，項(xiàng)目部派員對工地現(xiàn)場衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，保證做好文明施工工作，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。 大力開展防火宣傳，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，使全體職工重視安全防火工作。禁止使用生活電爐，風(fēng)焊、電焊作業(yè)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。九、保證工期的三大措施組織措施建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度工作制度，落實(shí)進(jìn)度控制專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤進(jìn)度控制，按照施工進(jìn)度表每月對照進(jìn)行檢查，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。合同措施 與作業(yè)班組和工種之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期。下達(dá)施工任務(wù)書到各班組，明確具體施工任務(wù)、質(zhì)量要求，按合同相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。 經(jīng)濟(jì)合同 公司對本工程項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，及時調(diào)撥建筑材料，促使工程能按施工進(jìn)度計劃表如期或提前完成此項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。十、外來民工管理措施總結(jié)歷年來外來民工的所有經(jīng)驗(yàn)，外來民工的安全意識淡薄、組織紀(jì)律性不算太強(qiáng)，針對以上情況特訂以下管理?xiàng)l例：對外來民工進(jìn)行審查，對每個外來民工的姓名、性別、年齡、工種等逐項(xiàng)登記，并報當(dāng)?shù)嘏蓳羲鶄浒?。對外來民工象對待自己隊伍中的職工一樣，加?qiáng)對他們的安全管理與監(jiān)督，按本公司的勞保福利發(fā)放勞動防護(hù)用品。加強(qiáng)對外來民工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)等方面的教育，由專職安全員做好外來民工每天崗前崗后針對的安全教育。落實(shí)技術(shù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)獎懲措施，對表現(xiàn)好的外來民工給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不好的外來民工給予輕則警告、重則辭退的處罰。配合有關(guān)部門做好對外來怒民工的計劃生育工作，組織她們每月定期到醫(yī)院進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，杜絕一切無計劃生育現(xiàn)象。 十一、工程形象進(jìn)度計劃 十二、主要機(jī)械進(jìn)退場時間機(jī)械名稱單位數(shù)量進(jìn)場時間退場時間 用 途汽車吊臺1鋼結(jié)構(gòu)吊裝350攪拌機(jī)臺1澆筑砼用砂漿機(jī)臺1砌墻、抹灰用振搗機(jī)臺2澆筑構(gòu)件用平板振動機(jī)臺1澆筑地坪用水泵臺1基礎(chǔ)用電焊機(jī)臺1鋼筋、鐵件焊接用打夯機(jī)臺1地坪、道路用切割機(jī)臺1配制鋼筋用16 / 16