煤礦重大安全風險管控工作安全風險預警防控實施方案-資料下載頁
2025-10-28 06:21本頁面
【導讀】的要求，結(jié)合我礦實際，特制定打牛廠煤礦安全風險管控工作方案。安全生產(chǎn)風險超前預控，規(guī)避安全風險，有效防范安全生產(chǎn)事故?？貭顟B(tài)，杜絕一般事故，遏制重傷事故，防范輕傷事故。危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定。經(jīng)煤礦領(lǐng)導負責人明確后，交責任人進行風險預警。應(yīng)急預案或其他計劃等對危險源進行防控。司或聘請相關(guān)專家進行論證處理。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的。確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行。安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。年末進行1次風險管理培訓需求調(diào)查并形成調(diào)查報告和對上年。告，根據(jù)報告編制下年度培訓計劃；員工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構(gòu)，配備相。結(jié)果進行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進計劃。風速持續(xù)均衡，并按規(guī)定的周期進行礦井通風阻力測定；并定期進行反風演習；煤礦建立并保持瓦斯管理程序，通過瓦斯檢測，及時掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r并采取措施，確保瓦斯得到有效控制。
【正文】 ，有壓力容器完好和存儲標準，壓力容器出廠檢驗合格證，有建立壓力容器管理臺賬，定期對壓力容器進行打壓試驗，氣瓶有 防震膠圈和減壓器，乙炔發(fā)生器有回火防止器。移動式氣罐有便于區(qū)分類別的顏色和代碼。不同氣體的氣罐分類存放，有放倒裝置； （六）應(yīng)急與事故管理 制定并保持事故應(yīng)急控制程序，以提高應(yīng)對風險和防范事故能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境和社會影響。 （ 1）按照 AQ/T90022020 的規(guī)定和要求，編制有針對性和可操作性的應(yīng)急預案； （ 2）嚴格程序?qū)︻A案進行審批，并每年進行一次修訂； （ 3）所有員工都經(jīng)過應(yīng)急預案的培訓； （ 4）煤礦保安體系完備，通訊報警系統(tǒng)有效，所有人員熟悉事 故匯報程序； （ 5）每季度組織一次救災(zāi)演習，有演習計劃、演習方案及總結(jié)報告； （ 6）設(shè)立兼職礦山救護隊與專業(yè)救護隊簽訂救護協(xié)議； （ 7）按相關(guān)規(guī)定和要求建立應(yīng)急救援管理平臺。 規(guī)范應(yīng)救管理，并達到以下要求：、 （ 1）每一班組任命 2 名經(jīng)過培訓的專（兼）職急救員，急救員名單應(yīng)張貼、公布； （ 2）每年至少有 10％的員工接受急救培訓； （ 3）所有重點作業(yè)場所應(yīng)配備應(yīng)急箱，急救箱應(yīng)放置在合適的位置并進行標識； （ 4）應(yīng)救箱內(nèi)保存一份急救用品清單，有專定期檢查，保證醫(yī)療器械、藥品的完好齊全； （ 5）有急救箱配置分布圖及急救用品明細表； （ 6）井下設(shè)置的急救箱、隔離式自救器等設(shè)置有明顯的標識； （ 7）有急救用品使用記錄，并定期對使用記錄進行分析，以查找受傷害原因。 3 、 規(guī)范事故管理，做好事故匯報、統(tǒng)計和總結(jié)工作。事故管理符合以下要求： （ 1）在事故發(fā)生后按照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》相關(guān)規(guī)定逐級上報，并做好相關(guān)記錄； （ 2）事故現(xiàn)場應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時搜集、整理有關(guān)資料，并對現(xiàn)場搶救工作情況進行匯總分析，形成現(xiàn)場搶救工作總結(jié)； （ 3）根據(jù)事故的類別成立事故調(diào)查組，事故結(jié)束后，形 成事故追查記錄、事故調(diào)查報告； （ 4）對所有事故進行統(tǒng)計，建立事故和實踐統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，并及時向員工公布； （七）體系保障。 組織保障。建立健全安全風險預控管理組織機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督風險預控管理工作。組織機構(gòu)由煤礦不同層次的有代表性的人員組成并明確職責、合理分工，負責風險管理全過程，并提供必須的人力資源、專項技能、技術(shù)和財力資源。 制度保障。建立健全與安全風險預控管理相關(guān)的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風險控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、 設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預防、人員入井、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等管理制度，并確保各項規(guī)章制度貫徹到全員工。 技術(shù)保障。建立并保持安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。優(yōu)先采用國際、國內(nèi)先進安全技術(shù)標準、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施，針對煤礦具體實際制定專項安全技術(shù)方案。 安全文化保障。建立并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導向、激勵、凝聚、和規(guī)范功能。安全文化建設(shè)應(yīng)明確安全文化內(nèi)涵、目標、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程，以實現(xiàn)員工自我管理為目標，全員、全過 程、全方位地貫穿于煤礦的各項管理，并最終形成實施方案。 五、獎懲制度。 安全風險 管控工作 方案由組長負責統(tǒng)一領(lǐng)導，達到預期效果獎組長 500 元、副組長 300 元、組員 150 元。若工作落實不到位，出現(xiàn)不安全事故罰組長 1000 元、副組長 600 元、組員 300元。 六 、工作要求 （一）要認清目前煤礦安全工作面臨的嚴峻形勢，結(jié)合 上級 精神，明確風險預警的目的，形成長效機制，確保安全生產(chǎn)。 （二）在生產(chǎn)和建設(shè)過程中，樹立 “ 煤礦事故可防可控 “ 理念，采取多種檢查方式 (自檢自查、回返復查、階段檢查、日常檢查等 )，查找人員不安全管理 行為和采掘、機電、運輸、通風、瓦斯、防排水、安全避險 ” 六大系統(tǒng) ” 等安全生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問題，專人對存在問題和隱患進行思考，形成定期的安全狀態(tài)制度。同時，定期或不定期組織召開會議，專題研究瓦斯治理、水害防治等有可能誘發(fā)事故的隱患，做到提前風險預警、消除事故隱患。 打牛廠煤礦 2017年
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