【導讀】建立富有競爭力和科學、合理的薪酬體系,吸納、留住、開發(fā)、激勵人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現。關注每個員工所從事工作以及員工的任職資格水平,并以此為依據確定每個員工的薪酬水平。將企業(yè)的實際經營狀況傳遞給員工,并因此提高員工對企業(yè)經營狀況的關注,增強對組織的責任意識。人力資源開發(fā)部負責全廠年度工資總額的控制,并對涉及薪酬體系重大比例關系的調整提出建議。員工薪點數分為固定薪點數和浮動薪點數,固定薪點數決定固定工資,浮動薪點數決定浮動工資。工整體固定工資和浮動工資的比例,也需要對固定薪點之作相應的調整。員工當月15日前廠內調動(借調)的,由調入(借入)部門計發(fā)當月浮動工資,15日以后調動(借調)的,因各種原因造成工資支付有誤時,應在支付下月工資中進行糾正。每年年初企業(yè)根據全年經營目標計劃確定加班補貼總額指標。