【導(dǎo)讀】建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)、合理的薪酬體系,吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注每個(gè)員工所從事工作以及員工的任職資格水平,并以此為依據(jù)確定每個(gè)員工的薪酬水平。將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工,并因此提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注,增強(qiáng)對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)。人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)全廠(chǎng)年度工資總額的控制,并對(duì)涉及薪酬體系重大比例關(guān)系的調(diào)整提出建議。員工薪點(diǎn)數(shù)分為固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù),固定薪點(diǎn)數(shù)決定固定工資,浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)決定浮動(dòng)工資。工整體固定工資和浮動(dòng)工資的比例,也需要對(duì)固定薪點(diǎn)之作相應(yīng)的調(diào)整。員工當(dāng)月15日前廠(chǎng)內(nèi)調(diào)動(dòng)(借調(diào))的,由調(diào)入(借入)部門(mén)計(jì)發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資,15日以后調(diào)動(dòng)(借調(diào))的,因各種原因造成工資支付有誤時(shí),應(yīng)在支付下月工資中進(jìn)行糾正。每年年初企業(yè)根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃確定加班補(bǔ)貼總額指標(biāo)。