【正文】 2）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502042002）；《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；《《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）；《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB 5016492）；《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 5026897）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB 5002693）；五、質(zhì)量保證技術(shù)措施(一)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)要求構(gòu)筑物具有防水、抗?jié)B、抗浮、防裂、防變形、沉降小等特點(diǎn)，針對(duì)該特點(diǎn)施工方案應(yīng)特別考慮。本工程對(duì)管道基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)尺寸的要求高，砼施工量大。因此，對(duì)砼的拌制、澆筑、支模拆模技術(shù)措施到養(yǎng)護(hù)，須制定有針對(duì)性的措施，從各方面控制，以防砼裂紋的產(chǎn)生。管道安裝施工的埋設(shè)精度要求高。土建施工階段要保證施工質(zhì)量，并為下一步砼管安裝施工奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。隱蔽工程多，隱蔽工程質(zhì)量控制是本工程的重點(diǎn)。本工程的專業(yè)多、工期緊，存在較多的交叉作業(yè)，加強(qiáng)各專業(yè)施工班組的管理，科學(xué)合理的分配和使用資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工作業(yè)，是本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。(二)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取技術(shù)措施底板混凝土施工渠道底板采用C15混凝土，底板厚度200mm，為防止混凝土出現(xiàn)有害裂縫，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求采取適當(dāng)?shù)姆挚p長(zhǎng)度。澆注過程中應(yīng)采用低水化熱礦渣水泥，并摻粉煤灰以減少水泥用量?；炷脸跄鞍才湃藛T進(jìn)行二次壓光，用木抹子拍打振實(shí)以消除混凝土表面的收縮裂縫，壓光后及時(shí)在混凝土表面覆蓋1層塑料布。施工縫處理橡膠止水帶施工方法：在支設(shè)結(jié)構(gòu)的模板時(shí)，把止水帶的中部置于端模上，同時(shí)將聚乙烯閉孔泡沫防水板釘在端模上，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，拆除端模，用鉛絲將止水帶另一翼邊固定在側(cè)模上，再澆筑另一側(cè)的混凝土。橡膠止水帶施工中，要保證止水帶與混凝土牢固結(jié)合，除混凝土的水灰比和水泥用量要嚴(yán)格控制外，接觸止水帶處的混凝土不應(yīng)出現(xiàn)粗骨料集中和漏振現(xiàn)象。在支設(shè)模板、固定止水帶以及澆搗混凝土?xí)r不得將止水帶破壞。拆模完畢、涂刷DPS永凝液防腐劑之前，即可進(jìn)行聚硫密封膏的施工。(三)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取管理措施大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：漿砌條石勾縫的防滲問題、底板砼分縫止水問題、砼預(yù)制管安裝對(duì)接的填料密實(shí)度控制等嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。第八章　安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，‰以內(nèi),爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施是否可靠，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。本工程按照安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)要求進(jìn)行施工，確保無重大安全事故。結(jié)合本工程單位工程多，投入機(jī)械多等特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)抓好安全管理制度，施工用電和主要機(jī)械設(shè)備三方面的安全。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層制訂和落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，做到組織到位、人員到崗、制度到手。(一)生產(chǎn)經(jīng)營科安全職責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。　　對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況負(fù)責(zé)制訂技術(shù)措施。　　以安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，使安全措施貫 穿施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。 對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制訂相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程?！? 配合質(zhì)安部、辦公室編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。　　參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。參加死亡事故，重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。(二)安全科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)制訂質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)文件或規(guī)定并認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉各工藝和操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事務(wù)。在公司各有關(guān)部門和公司總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全管理，參與重點(diǎn)工程和管道安裝施工和安全措施的制訂監(jiān)督實(shí)施?！　?huì)同有關(guān)部門參加重大質(zhì)量安全事故分析，參與制定補(bǔ)救措施和方案 ，并提出處理意見?！　∝?fù)責(zé)在建竣工工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)資料的管理工作。參加竣工驗(yàn)收，幫助和督促各項(xiàng)目及時(shí)解決驗(yàn)收中提出的屬于施工項(xiàng)目責(zé)任的質(zhì)量問題，認(rèn)真執(zhí)行回訪制度，做好工程制裁量和信息反饋工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和支持部門及項(xiàng)目安全員的工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，做到及時(shí)準(zhǔn)確，為公司、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。(三)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，阻止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施(機(jī)、電、架、四口等)的完整齊全、有效，是否符合安全要求責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的活動(dòng)中必須同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。負(fù)責(zé)腳手架、吊籃、井字架、門式架、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作 ，合格后方可交工人使用。對(duì)管理人員要進(jìn)行安全教育，布置上級(jí)的安全指示，組織好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做好安全臺(tái)帳的整改記錄工作。與班組要訂安全責(zé)任書。(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)規(guī)范制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 檢查督促對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策制度等貫徹落實(shí)情況。　　抓好安全生產(chǎn)、文明施工及勞動(dòng)保護(hù)有的關(guān)制度。　　及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，資料及各種報(bào)表?！　⒓訉彶閷?duì)編制的施工方案的實(shí)施，檢查和督促?！　】偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下級(jí)安全管理人員的工作。　　經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳教育，批評(píng)違章者進(jìn)行處罰?！　∨浜嫌嘘P(guān)部門對(duì)特殊工種培訓(xùn)發(fā)證和新工人的“三級(jí)安全教育”?！　《ㄆ诮M織安全生產(chǎn)檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患提出整改意見，并簽發(fā)整改通知單，限期定人、定時(shí)間、定措施整改，并進(jìn)行復(fù)查。 (五)安全員安全職責(zé)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，經(jīng)常對(duì)新上崗人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的思想教育。督促本地工作人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行各種安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。　　負(fù)責(zé)督促和檢查在生產(chǎn)過程中個(gè)人防護(hù)用品的使用?！　f(xié)助工地負(fù)責(zé)人制訂和落實(shí)安全措施，檢查本工地設(shè)備電器的安全?！　〖皶r(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施防止事故發(fā)生。　　及時(shí)報(bào)告工傷事故，做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄?！　∮袡?quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)?！　】偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)杜絕事故的措施?！　?經(jīng)常保持工地安全標(biāo)語牌及各種禁令標(biāo)志的安好無損，督促工地文明生產(chǎn)。 (六)施工員安全職責(zé)對(duì)木工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”）的完整、齊全、有效，是否符合安全要求的責(zé)任?！　?認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做好書面安全交底，遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工作正確使用防護(hù)用品?！　“l(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)?！　∮袡?quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。(七)班組長(zhǎng)安全職責(zé)認(rèn)真遵守安全操作、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)體力、思想等情況合理安排工作，作好安全交底。對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)，支持安全員的工作，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他人的人身安全。組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械電氣架子等設(shè)備。經(jīng)常檢查施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并組織全組人員認(rèn)真，分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 有權(quán)拒絕違章指令。聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施教育全班同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。發(fā)動(dòng)全組職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報(bào)工作。支持項(xiàng)目安全員工作，及時(shí)采納安全員的正確意見，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。三、安全管理制度及辦法 (一) 安全管理制度安全檢查制度：項(xiàng)目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據(jù)項(xiàng)目部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以兩次檢查的平均分每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰評(píng)定。重大問題下發(fā)隱患整改通知書，每檢查完一個(gè)區(qū)段，向施工員通報(bào)檢查結(jié)果，隱患整改按三定原則，當(dāng)面落實(shí)。整改完成后由安全員復(fù)查簽字認(rèn)可。 此外，我公司每月末要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，公司安全監(jiān)督部每周要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行至少一次巡檢。安全教育制度由質(zhì)安部安全員、勞資部、綜合辦，組成項(xiàng)目安全教育小組。凡進(jìn)場(chǎng)新工人、勞務(wù)人員、實(shí)習(xí)生、合同工在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)由綜合辦組織通知教育小組進(jìn)行三級(jí)安全教育。 針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)：人員來源廣、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全員持花名冊(cè)不定期對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行抽查，嚴(yán)防未經(jīng)項(xiàng)目安全教育人員上崗作業(yè)。 此外，項(xiàng)目部還采取安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語上作業(yè)層、每棟樓入口設(shè)置安全提醒等方式，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)。安全技術(shù)交底制度一般由施工員在作技術(shù)、質(zhì)量交底的同時(shí)作好安全技術(shù)交底， 交底分工種進(jìn)行。班前活動(dòng)制度各班組長(zhǎng)每天上班作業(yè)前應(yīng)該根據(jù)本班的工作性質(zhì)使用機(jī)具，作業(yè)點(diǎn)面的環(huán)境等情況，應(yīng)向全班同志進(jìn)行講解，提出所應(yīng)注意的事項(xiàng)，嚴(yán)守操作規(guī)程和預(yù)防事故發(fā)生的措施。項(xiàng)目安全員每月24日檢查搜集各班組班前活動(dòng)情況和記錄。每月終安全評(píng)比時(shí)，凡無安全活動(dòng)記錄的班組（包括安全生產(chǎn)無事故的班組）在月考評(píng)時(shí)為安全不及格。施工用電管理制度 我公司對(duì)本項(xiàng)目配備四名專職電工，負(fù)責(zé)自配電房至三級(jí)箱的線路架設(shè)、日常維護(hù)，并監(jiān)督作業(yè)人員的安全用電管理；各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)至少配備一名專職電工，負(fù)責(zé)自三級(jí)箱到用電設(shè)備的接線、維護(hù)。(二)安全管理辦法安全生產(chǎn)方針“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”，尤其是《安全生產(chǎn)法》實(shí)施之后，施工安全問題被提升到一個(gè)很高的思想認(rèn)識(shí)的地位，成為安全主管部門和各施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要議事日程。對(duì)安全問題嚴(yán)防死守，將安全生產(chǎn)重新定位，長(zhǎng)期不懈，是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要基本原則，關(guān)系到施工人員的生命安全、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的影響、業(yè)主的利益、國家利益等。因此，建筑工程安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，采用有效的措施，防止傷亡和其它安全事故。安全保證體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)我司擬訂立了適合于本工程的安全生產(chǎn)保證體系，人員的配備，崗位的設(shè)置，做到相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)。配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個(gè)施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施，以確保安全保證體系的正常運(yùn)行，內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。制定具體適用的針對(duì)性方案、制度、措施指導(dǎo)施工，并總體規(guī)劃施工以整體管理、分項(xiàng)管理、分區(qū)管理、分組管理及人員管理為主要目的。引進(jìn)先進(jìn)的控制方法、分析、組織實(shí)施監(jiān)控全面加強(qiáng)管理密度，提高管理的質(zhì)量。安全管理分析本工程項(xiàng)目資源投入多，存在立體交叉作業(yè)。為了更好地預(yù)防事故，針對(duì)人、物、環(huán)境及管理等諸多因素對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析。在根據(jù)組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上假設(shè)推理和判斷，得出預(yù)防危害的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目施工不同部位、不同區(qū)段進(jìn)行組織流水。通過對(duì)魚刺圖的分析，查找影響事故發(fā)生因素，進(jìn)一步分析控制、組織施工。在繪制魚刺圖前，須做好準(zhǔn)備工作。①施工操作規(guī)程、國家規(guī)范、規(guī)章制度、法規(guī)。②施工工藝流程，熟悉作業(yè)方法，收集原始數(shù)據(jù)，充分了解施工技術(shù)方法。③施工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)、流水作業(yè)工種的作業(yè)任務(wù)，相關(guān)專業(yè)的搭接，作業(yè)特