【正文】 對(duì)所有文件的適用性、有效性進(jìn)行討論? 文件相關(guān)部門對(duì)文件的適用性、有效性進(jìn)行確認(rèn)B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組12. 實(shí)施體系形成記錄A、內(nèi)容? 體系文件的批準(zhǔn)及發(fā)布? 體系文件實(shí)施培訓(xùn)19 / 23? 文件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)? 文件實(shí)施有效性評(píng)估B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組13. 第一次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好。? 發(fā)現(xiàn)文件適用性、有效性方面存在的問(wèn)題。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問(wèn)題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：咨詢小組C、參與人：內(nèi)審小組14. 預(yù)審核及糾正A、內(nèi)容? 對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)的有效性、適用性進(jìn)行全面的審核，找出存在的問(wèn)題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：認(rèn)證機(jī)構(gòu)C、參與人：咨詢小組、各部門負(fù)責(zé)人15. 第二次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好。? 發(fā)現(xiàn)文件適用性、有效性方面存在的問(wèn)題。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問(wèn)題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施20 / 23? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：內(nèi)審小組C、指導(dǎo)人： 咨詢小組16. 管理評(píng)審A、內(nèi)容? 制訂管理計(jì)劃、形成審核記錄。? 對(duì)質(zhì)量管理體系的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、過(guò)程的業(yè)績(jī)、實(shí)際的和潛在的市場(chǎng)失效的分析及其影響、客戶滿意度狀況等進(jìn)行全面的評(píng)審? 對(duì)存在問(wèn)題提出有效的糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：公司管理層、TCS 項(xiàng)目組C、指導(dǎo)人： 咨詢小組17. 認(rèn)證審核在認(rèn)證審核的過(guò)程中，咨詢組長(zhǎng)將守候在貴公司，以便對(duì)認(rèn)證審核過(guò)程中存在的歧義與認(rèn)證審核員進(jìn)行面對(duì)面的溝通，保證審核的順利通過(guò)。18. 糾正預(yù)防措施咨詢組長(zhǎng)指導(dǎo)貴公司相關(guān)人員對(duì)認(rèn)證審核中提出的問(wèn)題制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的效果。同時(shí)，指導(dǎo)不符合項(xiàng)關(guān)閉文件的提交。21 / 23九、 ISO/TS16949 免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目以下所有培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)教材均為免費(fèi)提供。I. ISO/TS16949 專項(xiàng)培訓(xùn)序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 參訓(xùn)人員1 ISO/TS16949 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 16 小時(shí) 高層管理人員、TCS 小組成員、相關(guān)人員2 MSA 實(shí)務(wù) 8 小時(shí) 質(zhì)量經(jīng)理/主管、測(cè)試工程師 3 SPC 培訓(xùn) 8 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購(gòu)經(jīng)理、主管4 PPAP 培訓(xùn) 4 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理、主管5 FMEA 培訓(xùn) 8 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理、主管6 APQP 培訓(xùn) 12 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理、主管7 QSA 培訓(xùn) 4 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理、主管8 質(zhì)量管理七大手法 8 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理、主管9 內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn) 16 小時(shí) 內(nèi)審小組10 認(rèn)證審核迎審技巧及注意事項(xiàng)培訓(xùn) 4 小時(shí) 所有審核相關(guān)人員11 5S 培訓(xùn) 4 小時(shí) 各部門負(fù)責(zé)人合計(jì) 92 小時(shí)II. 管理技能培訓(xùn)序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 參訓(xùn)人員1 管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 8 小時(shí) 管理層、主管2 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 8 小時(shí) 生管/采購(gòu)/物控/制造經(jīng)理、主管3 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 16 小時(shí) 人力資源部經(jīng)理/主管/相關(guān)人員4 CRM 客戶關(guān)系管理培訓(xùn) 8 小時(shí) 質(zhì)量經(jīng)理/主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管 5 SCM 供應(yīng)鏈管理 8 小時(shí) 質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、采購(gòu)經(jīng)理 /主管 6 8D 培訓(xùn) 4 小時(shí) 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/物控/采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理、主管7 時(shí)間管理 4 小時(shí) 各部門管理人員8 溝通技巧 8 小時(shí) 各部門管理人員9 會(huì)議管理 8 小時(shí) 各部門管理人員10 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 8 小時(shí) 各部門管理人員合計(jì) 80 小時(shí)22 / 23十、 咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介I. 咨詢組長(zhǎng) XXXXXX 主要職責(zé)?負(fù)責(zé)咨詢小組運(yùn)作的協(xié)調(diào)和方向的把握?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)診斷、體系設(shè)計(jì)、內(nèi)審等工作?負(fù)責(zé)制定整體工作計(jì)劃，保證按期按質(zhì)完成咨詢工作?負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌?負(fù)責(zé)指導(dǎo)體系文件編寫及修改?負(fù)責(zé)監(jiān)控與監(jiān)測(cè)質(zhì)量體系文件運(yùn)行結(jié)果?負(fù)責(zé)資料分析及持續(xù)改進(jìn)的跟進(jìn)XXXXXX：首席顧問(wèn)師近二十年高層工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職：港資東莞華興電器有限公司總經(jīng)理安徽益達(dá)機(jī)械廠廠長(zhǎng)安徽益達(dá)機(jī)械廠質(zhì)量工程師、高級(jí)工程師、車間主任江蘇理工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)碩士、高級(jí)工程師、首席汽車質(zhì)量管理體系咨詢師、英國(guó) IRCA 主任審核員、QS9000 AIAG 注冊(cè)審核員、ISO/TS 16949 資深專家ISO/TS1694QS9000、AVSQ、EAQF 研究非常深入，精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理。超過(guò) 5 年汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、成功主持過(guò) 50 多個(gè)汽車行業(yè)咨詢項(xiàng)目超過(guò) 2022 多小時(shí)大型培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)II. 咨詢組員 XXXXX、XXXXX 主要職責(zé)?協(xié)助咨詢組長(zhǎng)完成咨詢工作?接受咨詢組長(zhǎng)的安排、監(jiān)控和指導(dǎo)?負(fù)責(zé)按期按質(zhì)完成咨詢組長(zhǎng)安排的咨詢工作經(jīng) 驗(yàn)：學(xué)歷背景：專精領(lǐng)域：咨詢經(jīng)歷：