iso9000體系導(dǎo)入教材-資料下載頁
2025-06-19 14:10本頁面
【正文】 質(zhì)量目標(biāo)提供一個框架2．在組織的相關(guān)職能及各層次建立可測量的質(zhì)量目標(biāo)。要求質(zhì)量目標(biāo)是指確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)蟮拿鞔_的、可測量的目標(biāo)。6．體系名稱的改變質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系：不再包含“質(zhì)量保證”一詞，以反應(yīng)包含質(zhì)量保證及客戶滿意的事實(shí)。7．PDCA的應(yīng)用采用物流的運(yùn)作方式寫作架構(gòu)采用簡易的PDCA流程模式。8．系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之期限自2000年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。自2000年版正式發(fā)布之日起開始使用。：1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相容性無與ISO14001：96有相容性，也與其它國際的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相符。第四部分 ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入一．輔導(dǎo)流程圖 專業(yè)咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了各種管理背景中的相關(guān)知識，獲得了解決問題、改善機(jī)能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導(dǎo)和決策輔助。咨詢是一種顧問服務(wù)。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方法、在適當(dāng)?shù)臅r間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨(dú)立的服務(wù)。常用的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)如下圖所示：認(rèn)證后服務(wù)正式評審模擬評審頒證/結(jié)案協(xié)助推廣TQM預(yù) 審輔導(dǎo)方案提出合同簽訂條文培訓(xùn)文件編寫培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)系統(tǒng)診斷標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)記錄表格認(rèn)證申請參觀已認(rèn)證公司內(nèi)審與缺失糾正管理技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)審員資格培訓(xùn)系統(tǒng)全面試運(yùn)行二、ISO9000推行組織形式：1． 推行方式之一委員會形式：主任委員管理者代表主任委員主任委員主任委員主任委員專干主任委員主任委員推行方式之二小組形式：組長組員/宣傳培訓(xùn)組員/對外聯(lián)絡(luò)組員/進(jìn)度控制組員/文件編寫主任委員主任委員第五部分、ISO9000成功認(rèn)證的關(guān)鍵要素公司總結(jié)了百家企業(yè)一次性認(rèn)證成功的經(jīng)驗(yàn)，整合成以下ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證快捷高效模式：1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。2． 推行干部的負(fù)責(zé)盡職，絕不推拖、按時完成。3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實(shí)執(zhí)行。4． 推動人員的詳加規(guī)劃，PDCA、 永不停頓。5． 需要行政方法配合。成功認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)支持員工配合推行者努力人事制度支持（獎懲分明）9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1