iso9000體系導入教材-資料下載頁
2025-06-19 14:10本頁面
【正文】 質量目標提供一個框架2．在組織的相關職能及各層次建立可測量的質量目標。要求質量目標是指確保實現(xiàn)質量方針所要求的明確的、可測量的目標。6．體系名稱的改變質量管理與質量保證體系質量管理體系：不再包含“質量保證”一詞，以反應包含質量保證及客戶滿意的事實。7．PDCA的應用采用物流的運作方式寫作架構采用簡易的PDCA流程模式。8．系統(tǒng)轉換之期限自2000年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。自2000年版正式發(fā)布之日起開始使用。：1996環(huán)境管理體系標準的相容性無與ISO14001：96有相容性，也與其它國際的管理系統(tǒng)標準相符。第四部分 ISO9000質量管理體系導入一．輔導流程圖 專業(yè)咨詢公司及其咨詢人員掌握了大量專業(yè)知識和實踐經驗，積累了各種管理背景中的相關知識，獲得了解決問題、改善機能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導和決策輔助。咨詢是一種顧問服務。咨詢公司和咨詢人員并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方法、在適當?shù)臅r間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨立的服務。常用的輔導業(yè)務如下圖所示：認證后服務正式評審模擬評審頒證/結案協(xié)助推廣TQM預 審輔導方案提出合同簽訂條文培訓文件編寫培訓系統(tǒng)導入培訓系統(tǒng)診斷標準化：質量手冊程序文件作業(yè)指導記錄表格認證申請參觀已認證公司內審與缺失糾正管理技術培訓內審員資格培訓系統(tǒng)全面試運行二、ISO9000推行組織形式：1． 推行方式之一委員會形式：主任委員管理者代表主任委員主任委員主任委員主任委員專干主任委員主任委員推行方式之二小組形式：組長組員/宣傳培訓組員/對外聯(lián)絡組員/進度控制組員/文件編寫主任委員主任委員第五部分、ISO9000成功認證的關鍵要素公司總結了百家企業(yè)一次性認證成功的經驗，整合成以下ISO9000質量管理體系認證快捷高效模式：1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。2． 推行干部的負責盡職，絕不推拖、按時完成。3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實執(zhí)行。4． 推動人員的詳加規(guī)劃，PDCA、 永不停頓。5． 需要行政方法配合。成功認證領導支持員工配合推行者努力人事制度支持（獎懲分明）9 / 9
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