iso9000導(dǎo)入與實施輔導(dǎo)方式說明-資料下載頁
2025-04-12 00:21本頁面
【正文】 期發(fā)掘系統(tǒng)及落實度問題，盡早檢討改進，以減少作業(yè)浪費。 2確保系統(tǒng)的持續(xù)落實執(zhí)行及其有效性。 十、協(xié)助申請認證 1提供可供申請之認證機構(gòu)資料。 2資料填報及認證機構(gòu)之選擇咨詢 1在成本、效益及時間的考量下，選擇合適的認證單位。 十一、預(yù)先稽核及檢討改進 1必要時，實施預(yù)先稽核陪檢。 2問題檢討改進。 1確認系統(tǒng)面問題，并針對問題進行檢討改進。 2發(fā)掘潛在問題，并預(yù)防其發(fā)生。 十二、5S之整理、整頓 1觀念灌輸，取得共識。 2執(zhí)行手法解說。 3督導(dǎo)執(zhí)行。 1所有工作職場皆能保持整潔，清爽有 條理，以提高工作士氣、品質(zhì)與效率。 2確保所有作業(yè)系統(tǒng)品質(zhì)皆不受不潔環(huán)境影響。 3養(yǎng)成全員良好的工作習(xí)慣與素養(yǎng)。 十三、認證單位稽核及檢討改進 1必要時，實施稽核陪檢。 2稽核問題檢討改進。 1于稽核中了解系統(tǒng)及執(zhí)行面問題，以期及時說明與解決。 2通過認證稽核，正式取得合格證書。 五、ISO 9000推行管理小組 推行管理組織圖： 管理者代表：一名 組長：一名 推行組員：五名 推行管理小組成員職責(zé)： 管理者代表： 具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由總經(jīng)理擔(dān)任。 主要任務(wù)： 訂定品質(zhì)經(jīng)營政策。 于會議中擔(dān)任主席（例：管理審查會議） 負活動成敗之責(zé)任 督導(dǎo)推行委員會執(zhí)行ISO 9000工作。 組長：具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如執(zhí)行副總經(jīng)理或品管經(jīng)理。 主要任務(wù)： 協(xié)助管理者代表建立品質(zhì)政策。 作為管理者代表之咨詢幕僚。 于管理者代表出缺時，代理其主持會議。 掌握委員會的任務(wù)，開展工作 追蹤委員會議中所決議事項。 檢討執(zhí)行績效，并于會議中提報。 確保改善活動，持續(xù)性的開展。 推行組員：由各部門主管擔(dān)任，如部門經(jīng)理或主管 主要任務(wù)：ISO 9000品質(zhì)管理與品質(zhì)保證系統(tǒng)的維持與改善。 進行各項品質(zhì)專案研究與改善。 執(zhí)行品質(zhì)活動或會議決議事項。 提供建議或研擬可行方案。 落實高階經(jīng)營者之品質(zhì)政策。 督導(dǎo)品質(zhì)目標之達成。 六、配合事項 項目 顧問師 公司配合事項 1品質(zhì)系統(tǒng)診斷 顧問師依ISO 9000條文要求，了解貴公司現(xiàn)有之品質(zhì)系統(tǒng)作為展開品質(zhì)系統(tǒng)之依據(jù)。 ISO 9000召集人與顧問師協(xié)調(diào)后，排訂時程，通知各相關(guān)部門。 2品質(zhì)系統(tǒng)整合 依診斷結(jié)果，整合出貴 公司所需要的品質(zhì)系統(tǒng)文件，并與主管各部門討論。 請各部門主管參與討論，并決定品質(zhì)系統(tǒng)文件進行之時程。 3教育訓(xùn)練 ISO 9000簡介及導(dǎo)入要領(lǐng) ISO 9000條文具體說明 ISO 9000手冊、程序書制訂應(yīng)用 ISO 9000召集人與顧問師協(xié)調(diào)后，排訂時程，通知各相關(guān)部門 4成立ISO 推行委員會 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理代表之派任。 由事業(yè)部各相關(guān)人員成立ISO 9000推行委員會，組織及任務(wù)職掌應(yīng)訂定。 5品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)建立 根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件展開計劃，實施個別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo)。 請各部門確實按照所排定的日期完成各項品質(zhì)系統(tǒng)文件 6品質(zhì)系統(tǒng)落實執(zhí)行 顧問師與各部門檢討實施狀況并作必要的修正 由ISO 9000推行委員會督導(dǎo)各部門執(zhí)行，并定期召開檢討會（原則上每月一次）。 7品質(zhì)系統(tǒng) 稽核 組成稽核小組，稽核品質(zhì)系統(tǒng)落實狀況，并作為改進之參考 由貴公司排定內(nèi)部品質(zhì)稽核，并 由顧問示范稽核作業(yè)。 8先稽核及檢討改進 陪同認證單位稽核 認證公司前往貴公司初評，請貴公司派出陪審人員。 9認證機構(gòu)稽核認證 陪同認證單位稽核 認證公司前往貴公司正式評鑒，請貴公司派出陪審人員。 說明 一、第1∽7項為配合雙鯨顧問之輔導(dǎo)。 二、第8∽9項為配合認證單位之認證。 19 / 19
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