inter公司人力資源價值觀-資料下載頁
2025-06-19 14:09本頁面
【正文】 衡量人員真正的工作業(yè)績時是看你真正為公司創(chuàng)造多少效益，我們所創(chuàng)造的效益都是可以量化、指標(biāo)化的。換句話說，Intel公司在這方面（具體實踐中）盡量減少人員之間所說的辦公室政治，因為所有的工作都是可以量化、指標(biāo)化的。當(dāng)然，主要在人和人打交道的環(huán)境中，總是有人員關(guān)系問題，我覺得這也是要看你怎么看，我們所要看到的關(guān)系是大家是共同合作，第一大家有一個共同的目標(biāo)，為了這個共同的目標(biāo)大家共同合作。一旦發(fā)生沖突，要看我的目標(biāo)是否是大家同意的，為了達(dá)到目標(biāo)方法可以多樣性，對此我們也是同意的。換句話說，怎樣處理好人際關(guān)系？怎樣在創(chuàng)造業(yè)績的同時跟團(tuán)隊更好地合作，這在我們公司挑選人時也是一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)友問：Intel在校園里品牌的認(rèn)知度比較高，只是感覺親和力不是很夠。不像某些公司那樣，每年通過大型的招聘活動拉近和學(xué)生的距離，請問將來Intel在校園招聘方面會有什么變化嗎？康穎濤：這個問題問得很好，大家如果注意到會發(fā)現(xiàn)Intel公司是一個非常誠信的公司，換句話說我們在大學(xué)校園里一系列的活動，除招聘人員外同時包括在大學(xué)校園里做一定量的投資，包括和大學(xué)共同開發(fā)合作項目，大學(xué)招聘只是整體大學(xué)合作和研究的一部分。Intel的大學(xué)校園招聘與活動基本上在三年前已大規(guī)模地開展。我們招聘的對象，主要是計算機(jī)領(lǐng)域方面的人才。然后可以到Intel公司從事我們的軟件開發(fā)和具體科研方面的工作。以去年為例，我們到了近13所校園，遍布十幾個城市，招到有志于在Intel一同成長的同學(xué)，他們認(rèn)同我們的企業(yè)價值觀和文化，愿意同公司一起成長。這三年的招聘成果非常好，我們招聘的同學(xué)可以快速融入Intel公司的文化中，同時他們的研發(fā)工作是我們?nèi)蛞惑w化的一部分。可以非常驕傲地說，他們所顯示出的能力在Intel全球研發(fā)人員隊伍中都是數(shù)一數(shù)二的，這已得到了全球Intel研發(fā)人員的公認(rèn)。網(wǎng)友問：如何看待跳槽的問題？Intel公司中跳槽的現(xiàn)象如何？康穎濤：我剛才特別提到，在這個公司整體的發(fā)展過程中，一定人員的流動其實是非常健康的現(xiàn)象。整體來說，Intel公司像很多高科技公司一樣，跳槽在我們公司也是存在的現(xiàn)象，對這個現(xiàn)象我們整體是這樣看的，一方面，我們Intel公司可以從自身做起，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證人才在我們這兒可以不斷地學(xué)習(xí)提高。同時發(fā)揮他們的才能，保證公司的發(fā)展方向和員工個人的方向是彼此相關(guān)聯(lián)的。但我們注意到在一個人的人生階段中，不同階段有不同的想法。所以從公司角度看，員工出于自己的考慮要到其他公司從事工作，我們還是表示理解的。當(dāng)然我們所有的人力資源工作，一個很重要的重點，就是怎樣留住我們所需要的最好的員工，我們從公司自身的制度做起，最終可以吸引住最好的員工。網(wǎng)友問：Intel的文化對員工的吸引力主要表現(xiàn)在什么地方？是金錢還是一種精神或者是兩者中的平衡點？康穎濤：這就要看人在不同階段怎么看。如果讓我個人評價，我覺得是各方面的綜合，第一我們在挑選人員時，要挑選那些真正要做事、發(fā)展自己、提高自己（的人）。Intel正好可以創(chuàng)造這樣的機(jī)會，通過我們有競爭性的工作環(huán)境，挑選最優(yōu)秀的人員，大家向著一個共同的目標(biāo)來做。同時我們也給員工提供了有競爭性的薪酬支付。所以我覺得整體來說是各方面的綜合。網(wǎng)友問：Intel公司在接受一些畢業(yè)生時會有什么樣的限制？另外對年齡有什么樣的限制？康穎濤：整體來說，Intel在招聘人員時在各個方面沒有特別的限制，但是在具體的招聘過程中，比如說我們的研發(fā)人員，在大學(xué)校園里做招聘。市場營銷方面（的人員），由于競爭方面的要求，我們還是比較側(cè)重有相應(yīng)工作經(jīng)驗的人員。9 / 9
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1