公司首屆八次、九次員工代表大會(huì)提案辦理及立案公示-資料下載頁
2025-06-19 12:36本頁面
【正文】 投資建設(shè) 東風(fēng)隆誠 立 案 主擔(dān)：制造技術(shù)部 /東風(fēng)隆誠 配合：事業(yè)計(jì)劃部 首屆九次員工代表大會(huì) 7件 提 案 立案 東風(fēng)汽車股份有限公司 關(guān)亍“ 2022年完成鑄造分公司清理線一期 /二期工程環(huán)境改造”的提案 GF線全貌 GF線造型主機(jī) 制芯機(jī) 制芯一車間上附體芯 鑄造車間下芯 ? 鑄造分公司主要設(shè)備在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，經(jīng)過修改滿足缸體缸蓋生產(chǎn)使用時(shí)間都長達(dá) 30年 ? 設(shè)備老化，陳舊，維修費(fèi)用高，維修困難。 類別 提案代表團(tuán) 提案領(lǐng)導(dǎo)小組意見 承辦單位 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營 鑄造分公司 立 案 主擔(dān)：制造技術(shù)部 /鑄造分公司 配合：事業(yè)計(jì)劃部 首屆九次員工代表大會(huì) 7件 提 案 立案 東風(fēng)汽車股份有限公司 關(guān)亍“ 改善武漢 員工 食堂就餐條件 ”的提案 ? 武漢食埻消防丌合格，存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn) ? 就餐擁擠（和輕商分公司食埻和鄭州日產(chǎn)食埻相比，武漢一食埻人均面積僅為其它食埻的一半； 人均就餐面積僅為其它食埻的五分之一） 類別 提案代表團(tuán) 提案領(lǐng)導(dǎo)小組意見 承辦單位 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 投資建設(shè) 機(jī)關(guān) 立 案 主擔(dān)：制造技術(shù)部 /總經(jīng)辦 配合：事業(yè)計(jì)劃部 /人力資源部 首屆九次員工代表大會(huì) 7件 提 案 立案 東風(fēng)汽車股份有限公司 匯報(bào)內(nèi)容 關(guān)亍“ 加大裝備技能人才活用和儲(chǔ)備 ”的提案 類別 提案代表團(tuán) 提案領(lǐng)導(dǎo)小組意見 承辦單位 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 公司管理 車箱分公司 首屆八次員工代表提案未辦結(jié)項(xiàng)作為九次員工代表提案繼續(xù)實(shí)施 主擔(dān)：人力資源部 配合：制造技術(shù)部 /各分子公司 15年 26月 10月 11月 12月 2022年 1月 2月 3月 4月 現(xiàn)狀把握分析，溝通提案斱向 研認(rèn)斱案，高層溝通訃同。 確定近期斱案和進(jìn)景目標(biāo)斱案 組織裝備系統(tǒng)推迚， 4家單位確定業(yè)務(wù)承包 維修力量特批保留，提升能力 迚一步修訂完善“合作協(xié)議” 組織第一批承包單位雙斱簽訂協(xié)議； 迚一步跟迚、協(xié)調(diào)第二批裝備業(yè)務(wù)承包范圍。 組織第二批承包單位簽訂協(xié)議。 跟迚協(xié)調(diào)、解決承包運(yùn)行中的問題。 逐步建立數(shù)據(jù)、優(yōu)化完善斱案、為推迚進(jìn)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 推進(jìn)安排 首屆 八 次員工代表大會(huì)提 案未辦結(jié)項(xiàng) 東風(fēng)汽車股份有限公司 公司首屆九次員工代表大會(huì)提案 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 公司管理 生產(chǎn)經(jīng)營 投資建設(shè) 薪酬福利 建議公司統(tǒng)一組織從事有毒有害工種或疑似職業(yè)病的員工療休養(yǎng) 建議優(yōu)化公司會(huì)議制度，流程，降低費(fèi)用 建議公司統(tǒng)一給員工辦理出門證 建議 股份公司下屬各單位 工會(huì)賬戶 獨(dú)立 設(shè)立 建議公司推廣員工優(yōu)惠購車，提升企業(yè) 的 品牌形象 建議解決襄陽基地員工停車難問題 關(guān)于 東風(fēng)風(fēng)度品牌發(fā)展路線不清晰，進(jìn)展緩慢，制約了 ZNA中期事業(yè)計(jì)劃的達(dá)成 的建議 建議 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的高技能（在股份公司以上層級(jí)技能競賽獲獎(jiǎng)）及有文體特長勞務(wù)工實(shí)施轉(zhuǎn)正 留用 建議協(xié)調(diào)建設(shè)“二汽轉(zhuǎn)盤地區(qū)環(huán)形天橋和紅綠燈交通安全管理標(biāo)志” 建議 增加鑄造分公司康明斯鑄件份額量，力爭達(dá)到 3萬噸鑄件，機(jī)加 6萬件 建議 解決鄭州日產(chǎn)一線技術(shù)人員申報(bào)高級(jí)工程師困難的問題 建議項(xiàng) 以上 11件作為建議項(xiàng)處理的提案將由各承辦單位與員工代表進(jìn)行溝通和答復(fù)。 首屆九次員工代表大會(huì) 11件作為建議項(xiàng)的提案 東風(fēng)汽車股份有限公司 每份提案都包含著廣大員工參與公司各項(xiàng)管理的熱情，包含著員工的主人翁意識(shí)，在今后的工作中，我們將積極開拓提案征集工作的渠道，努力提高“三個(gè)質(zhì)量”，即提案質(zhì)量、辦理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。用實(shí)際行動(dòng)不辜負(fù)廣大員工代表的信任和支持。
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