公司首屆八次、九次員工代表大會提案辦理及立案公示-資料下載頁
2025-06-19 12:36本頁面
【正文】 投資建設 東風隆誠 立 案 主擔：制造技術部 /東風隆誠 配合：事業(yè)計劃部 首屆九次員工代表大會 7件 提 案 立案 東風汽車股份有限公司 關亍“ 2022年完成鑄造分公司清理線一期 /二期工程環(huán)境改造”的提案 GF線全貌 GF線造型主機 制芯機 制芯一車間上附體芯 鑄造車間下芯 ? 鑄造分公司主要設備在原有設計基礎上，經(jīng)過修改滿足缸體缸蓋生產(chǎn)使用時間都長達 30年 ? 設備老化，陳舊，維修費用高，維修困難。 類別 提案代表團 提案領導小組意見 承辦單位 時間節(jié)點 生產(chǎn)經(jīng)營 鑄造分公司 立 案 主擔：制造技術部 /鑄造分公司 配合：事業(yè)計劃部 首屆九次員工代表大會 7件 提 案 立案 東風汽車股份有限公司 關亍“ 改善武漢 員工 食堂就餐條件 ”的提案 ? 武漢食埻消防丌合格，存在火災風險 ? 就餐擁擠（和輕商分公司食埻和鄭州日產(chǎn)食埻相比，武漢一食埻人均面積僅為其它食埻的一半； 人均就餐面積僅為其它食埻的五分之一） 類別 提案代表團 提案領導小組意見 承辦單位 時間節(jié)點 投資建設 機關 立 案 主擔：制造技術部 /總經(jīng)辦 配合：事業(yè)計劃部 /人力資源部 首屆九次員工代表大會 7件 提 案 立案 東風汽車股份有限公司 匯報內(nèi)容 關亍“ 加大裝備技能人才活用和儲備 ”的提案 類別 提案代表團 提案領導小組意見 承辦單位 時間節(jié)點 公司管理 車箱分公司 首屆八次員工代表提案未辦結(jié)項作為九次員工代表提案繼續(xù)實施 主擔：人力資源部 配合：制造技術部 /各分子公司 15年 26月 10月 11月 12月 2022年 1月 2月 3月 4月 現(xiàn)狀把握分析，溝通提案斱向 研認斱案，高層溝通訃同。 確定近期斱案和進景目標斱案 組織裝備系統(tǒng)推迚， 4家單位確定業(yè)務承包 維修力量特批保留，提升能力 迚一步修訂完善“合作協(xié)議” 組織第一批承包單位雙斱簽訂協(xié)議； 迚一步跟迚、協(xié)調(diào)第二批裝備業(yè)務承包范圍。 組織第二批承包單位簽訂協(xié)議。 跟迚協(xié)調(diào)、解決承包運行中的問題。 逐步建立數(shù)據(jù)、優(yōu)化完善斱案、為推迚進期目標奠定基礎。 推進安排 首屆 八 次員工代表大會提 案未辦結(jié)項 東風汽車股份有限公司 公司首屆九次員工代表大會提案 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 公司管理 生產(chǎn)經(jīng)營 投資建設 薪酬福利 建議公司統(tǒng)一組織從事有毒有害工種或疑似職業(yè)病的員工療休養(yǎng) 建議優(yōu)化公司會議制度，流程，降低費用 建議公司統(tǒng)一給員工辦理出門證 建議 股份公司下屬各單位 工會賬戶 獨立 設立 建議公司推廣員工優(yōu)惠購車，提升企業(yè) 的 品牌形象 建議解決襄陽基地員工停車難問題 關于 東風風度品牌發(fā)展路線不清晰，進展緩慢，制約了 ZNA中期事業(yè)計劃的達成 的建議 建議 對表現(xiàn)優(yōu)異的高技能（在股份公司以上層級技能競賽獲獎）及有文體特長勞務工實施轉(zhuǎn)正 留用 建議協(xié)調(diào)建設“二汽轉(zhuǎn)盤地區(qū)環(huán)形天橋和紅綠燈交通安全管理標志” 建議 增加鑄造分公司康明斯鑄件份額量，力爭達到 3萬噸鑄件，機加 6萬件 建議 解決鄭州日產(chǎn)一線技術人員申報高級工程師困難的問題 建議項 以上 11件作為建議項處理的提案將由各承辦單位與員工代表進行溝通和答復。 首屆九次員工代表大會 11件作為建議項的提案 東風汽車股份有限公司 每份提案都包含著廣大員工參與公司各項管理的熱情，包含著員工的主人翁意識，在今后的工作中，我們將積極開拓提案征集工作的渠道，努力提高“三個質(zhì)量”，即提案質(zhì)量、辦理質(zhì)量和服務質(zhì)量。用實際行動不辜負廣大員工代表的信任和支持。
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