【總結】BIM在設計院的應用與推廣君文資訊?|?2015-11-1911:25引言:本文從建筑行業(yè)近年來的BIM發(fā)展情況出發(fā),分析了目前市場對設計BIM的主要需求及認識誤區(qū),同時也分析了設計院應用BIM的主要應用點和使用情況,從而提出了推廣BIM的重要性,同時對BIM的推廣提出了參考意見。本期另外兩篇文章《BIM技術在中國企業(yè)聯(lián)合館設計中的應用》、《BIM在上海國際旅游度假
2025-01-16 02:49
【總結】?自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家,你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑:一個大理石-鈦結構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下,認為項目是暫時性的這種說法?,因為這個項目需要的結果是持續(xù)的???,因為這個項目不是在短期內就可以完成的
2025-01-11 23:57
【總結】....勾股定理課時練(1)1.在直角三角形ABC中,斜邊AB=1,則AB的值是(),AD∥BC,斜腰DC的長為10cm,∠D=120°,則該零件另一腰AB的長是______cm(結果不取近似值).3.直角三角形兩直角邊
2025-06-22 07:28
【總結】....模擬試題(一)?一、填空題(30分)1.數(shù)據(jù)的獨立性包括 數(shù)據(jù)的物理獨立性 和 數(shù)據(jù)的邏輯獨立性 。2.數(shù)據(jù)的物理獨立性是指當數(shù)據(jù)的存儲結構(或內模式)
2025-06-24 22:35
【總結】
2025-06-25 06:05
【總結】目 錄1制定目標2組建團隊3準備階段4項目開始5成果交付31/311制定目標項目分析首先對項目進行可行性分析,根據(jù)項目進展的實際情況確定項目級BIM實施目標。例如:根據(jù)BIM技術團隊進入現(xiàn)場的時間來確定BIM的實施目標。確定用途根據(jù)實際項目的需求來完成B
2025-07-04 22:30
【總結】第六章定積分的應用(A)1、求由下列各曲線所圍成的圖形的面積1)與(兩部分都要計算)2)與直線及3),與直線4)5),1、求由擺線,的一拱與橫軸所圍成的圖形的面積2、求對數(shù)螺線及射線所圍成的圖形的面積
2025-07-22 20:30
【總結】一.選擇題:1.建設工程的最后一道程序是(A)。a、竣工驗收b、試生產(chǎn)c、工程完工d、保修期1、建筑施工的流動性是由于建筑產(chǎn)品的(A)決定的。A、固定性B、多樣性C、龐體性D、復雜性2.某一施工工程在單位時間所完成的工程量,稱為(D)。a、流水節(jié)拍
2025-06-23 08:27
【總結】建造師項目管理復習題與答案-----------------------作者:-----------------------日期:選擇題(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內,共60題,每題1分,錯選、多選或未選均元分)1.以下說法正確的是()。A.項目管理的對象就
2025-06-26 06:11
【總結】第1頁共40頁答案參見我的新浪博客:飯店餐飲管理習題第1章飯店餐飲管理總述一、填空題1.度假飯店一般都坐落交通方便的風景名勝地區(qū)或名山和秀水附近,其主要客源為、_________和。2.商務飯店是為了滿足、、和顧客而設計,通常是坐落在商務區(qū)域,交
2024-10-05 08:44
【總結】建設工程項目管理習題集1第一章建設工程項目管理概述一、單項選擇題1.()是項目最基本、最主要的特征A.一次性B.目標明確C.整體性D.制約性2.不屬于項目的選項是()A.一座
2024-11-13 06:02
【總結】=============================================1第1章習題一、選擇題1.下列四項中,不屬于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)優(yōu)點的是( )。A.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享???????????B.確保數(shù)據(jù)的安全性與保密性C.控制數(shù)據(jù)冗余?
2025-03-25 02:56
【總結】《文秘管理與應用寫作》綜合練習題參考答案一、填空1.主旨材料結構語言2.命令(令)決定公告通告通知通報議案報告請示批復意見函會議紀要3.決議決定批示意見
2025-06-26 05:09
【總結】......小升初語文閱讀理解精編習題及答案12套一個乞丐來到我家門口,向母親乞討。這個乞丐很可憐,他的整條右手臂斷掉了,空空的衣袖晃蕩著,讓人看了很難受。我以為母親一定會慷慨施舍的,可是母親卻指著門前一堆磚對乞丐說:“你幫我把這堆磚搬到
2025-06-26 15:19
【總結】基于BIM技術的4D項目管理探索與研究摘要:進度目標是工程建設的三大目標之一,但是現(xiàn)在大多數(shù)項目的進度控制并不是很好,計劃完成之后不能得到有效的實施。究其原因,一是計劃編制考慮不周全,時間安排不合理,二是項目實施控制不夠。BIM技術的出現(xiàn)為我們編制計劃和管理項目提供了一個新的思路和方法,本文將根據(jù)商業(yè)綜合體項目的4D管理實踐進行分析和說明,旨在為項目管理提供一些借鑒。RXT中國BIM門戶-
2025-06-22 01:33