【正文】 改的“Build Our Future Life on Internet”的愿景和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的詮釋。搜索與在線服務(wù)：通過(guò)發(fā)力搜索領(lǐng)域整合廣告資源，實(shí)施精確定位的廣告推送。，大力發(fā)展社交和互動(dòng)領(lǐng)域和整合平臺(tái)服務(wù)。PC操作系統(tǒng)：Windows 7的壽命還很長(zhǎng)，但是Windows 8將是跨時(shí)代的，讓windows 8獲得市場(chǎng)的認(rèn)可和接受，部署云計(jì)算的發(fā)展是重要的一步。桌面應(yīng)用軟件：蘋果的app store模式，以及Google的market都吸引了一大堆的應(yīng)用開發(fā)者為其平臺(tái)開發(fā)軟件。而微軟一方面要保持office的優(yōu)勢(shì)地位，完善windows Live的用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)整合化的服務(wù)。令一方面要搭建一個(gè)更加開放的平臺(tái)，以吸引更多的軟件應(yīng)用開發(fā)者。企業(yè)軟件：exchange電子郵件服務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，而微軟在企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)的搭建，包括視頻會(huì)議等服務(wù)，將是一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。安全：微軟推出的MSE免費(fèi)殺毒軟件得到了較好的認(rèn)可。而針對(duì)企業(yè)推出的安全軟件也在發(fā)力。微軟今后的發(fā)展是把安全放在重要位置，解決在安全方面的缺陷，做到個(gè)人PC、企業(yè)服務(wù)器、移動(dòng)設(shè)備等的全方位安全保障。游戲消費(fèi)電子：微軟的XBOX和Kinect將視頻游戲帶入了新的體驗(yàn)，而完善產(chǎn)品并且推出更多適用于新技術(shù)的游戲。人才招聘：過(guò)去，微軟是眾多大學(xué)畢業(yè)生最想去的企業(yè)，而現(xiàn)在facebook、Google、twitter等都對(duì)微軟的人才戰(zhàn)略構(gòu)成了巨大的威脅。繼續(xù)招聘天才的既擅長(zhǎng)技術(shù)又善于管理經(jīng)營(yíng)的人才是微軟保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，微軟的工程師文化仍舊是吸引和培養(yǎng)人才的沃土。新興市場(chǎng)：微軟在中國(guó)的以盜版養(yǎng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略已經(jīng)初步成效，如今該是收割、打擊盜版、推廣正版的時(shí)間了。而非洲市場(chǎng)和南美市場(chǎng)的發(fā)展也將為微軟的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。第6章 分析與選擇對(duì)于微軟的戰(zhàn)略，因?yàn)楸疚闹魂U述了一種戰(zhàn)略，并且因?yàn)槲④浀漠a(chǎn)品線延伸較廣，故選取SWOT分析。而具體的戰(zhàn)略執(zhí)行部分，由于本文的限制，不再采取QSPM分析進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)。微軟的戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢(shì)S 在PC操作系統(tǒng)市場(chǎng)處于絕對(duì)壟斷地位 多產(chǎn)品多平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的制定者 擁有既懂技術(shù)又懂管理的高官團(tuán)隊(duì) 工程師文化，具有創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)精神 里程碑式的項(xiàng)目開發(fā)模式和同步與調(diào)正的產(chǎn)品修正措施 Bing在搜索領(lǐng)域的不斷成功為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展埋下了重要的一步 全球化的市場(chǎng)覆蓋 云計(jì)算領(lǐng)域的投入 財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好 好的商譽(yù)弱點(diǎn)W 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的落后 內(nèi)容服務(wù)提供的缺乏 比爾蓋茨的離開 股價(jià)一直徘徊不前機(jī)會(huì)O1. 全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇2. 互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及3. 技術(shù)的革新，云計(jì)算的發(fā)展4. 中國(guó)、非洲、南美洲等新興市場(chǎng)的崛起5. 企業(yè)和政府部門的現(xiàn)代化SO戰(zhàn)略 發(fā)力云計(jì)算，將公司90%以上人力投入到云計(jì)算研究開發(fā)中來(lái)。（SOOO3） 推行Windows Live對(duì)個(gè)人生活?yuàn)蕵?lè)的整合。（SOO3） 商務(wù)辦公的服務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)平臺(tái)、PC平臺(tái)、企業(yè)平臺(tái)的同步互聯(lián)。（SSO3） 加大對(duì)于中國(guó)、印度等為首的亞洲市場(chǎng)的投入和非洲、南美市場(chǎng)的投入。（SO4） 加大政府企業(yè)的游說(shuō)力度，促進(jìn)更廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作。（SO5）WO戰(zhàn)略 就互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與雅虎結(jié)盟合作以彌補(bǔ)應(yīng)用與內(nèi)容服務(wù)發(fā)展的落后。（WWOO3） 以合縱連橫的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同應(yīng)對(duì)激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（WWOO3） 針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、率先對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行戰(zhàn)略市場(chǎng)占領(lǐng)。（WWO4）威脅T1. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2. 傳統(tǒng)收費(fèi)模式面臨免費(fèi)模式的挑戰(zhàn)3. 移動(dòng)設(shè)備對(duì)PC的替代4. 生活?yuàn)蕵?lè)和商務(wù)辦公正轉(zhuǎn)向云端5. 全球市場(chǎng)對(duì)于壟斷地位的排斥6. 各國(guó)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)制定地位的爭(zhēng)奪ST戰(zhàn)略1. 以開放的平臺(tái)吸引更多開發(fā)者加入。（SST1）2. 嘗試新的商業(yè)模式，用云計(jì)算計(jì)時(shí)計(jì)次等靈活收費(fèi)方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的密鑰授權(quán)。（ST2）3. 增強(qiáng)與各國(guó)政府和各地企業(yè)的合作，共同獲得利益，避免壟斷的訴訟。（ST5）4. 以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有搶先引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以同盟的方式共同推廣標(biāo)準(zhǔn)，共享利益。（ST6）WT戰(zhàn)略1. 開發(fā)更多網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，完善用戶體驗(yàn)，完善云計(jì)算的服務(wù)和內(nèi)容短板。（WWTT4）2. 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行清晰定位，和用戶體驗(yàn)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列的整合和兼容以及互補(bǔ)。（WWT3）此SWOT分析是對(duì)上面提出的戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析，根據(jù)前文的IFE和EFE分析所做的分析，對(duì)上文的戰(zhàn)略具有很好的補(bǔ)充作用，給戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)的戰(zhàn)略決策選擇提供了選項(xiàng)。綜上全文，微軟在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨了全方位的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本文研究的戰(zhàn)略核心就是從戰(zhàn)略的角度布局競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的棋子，以成功的應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步增長(zhǎng)和壯大。對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行，應(yīng)視具體情況或先或后行動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展云計(jì)算，抓住核心利益，而對(duì)于次重要的可以緩一步來(lái)實(shí)施。戰(zhàn)略的藝術(shù)在于在競(jìng)爭(zhēng)中張弛有度、虛實(shí)無(wú)序、快、準(zhǔn)、狠、善于縱橫。由于撰寫時(shí)間的有限，本文對(duì)于微軟的戰(zhàn)略討論就到此為止。第7章 結(jié)語(yǔ)本次寫微軟的戰(zhàn)略分析，真的具有非常大的挑戰(zhàn)性，而且沒(méi)有任何參考性的論文可以借鑒，只能在眾多資料中提煉和總結(jié)出有用的信息。以我的性格，能寫全寫大，便不屑于只寫一個(gè)小部分，盡管那樣會(huì)減少功夫的花費(fèi)。整篇文章，由于所看的信息、書、文章太過(guò)冗雜，前期的資料搜集和積累工作太過(guò)復(fù)雜，并且沒(méi)有找到類似的文章用以指明本文的思路。而在網(wǎng)上找到寥寥幾篇的類似文章，只是粗淺的做個(gè)介紹，沒(méi)多大的借鑒價(jià)值。老師所提供的本文的框架，提供了一個(gè)較為清晰的戰(zhàn)略分析思路，但是由于生搬硬套的限制，有一些內(nèi)容上，各個(gè)部分難免有一些重復(fù)和冗余的部分，而由于時(shí)間比較緊急，沒(méi)有進(jìn)行重新大動(dòng)干戈修改。同時(shí)由于能力有限，尚且沒(méi)有很好的駕馭如此龐大的信息量，以至于本文的思路并不是非常清晰和明朗，思想表達(dá)也不是非常到位。在一些方面，由于行文以自己的見(jiàn)解為主，缺乏一些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目季亢驼撟C，例如，對(duì)微軟的云計(jì)算戰(zhàn)略的思考，并沒(méi)有權(quán)威的論文或者文章引用而自行撰寫的。因?yàn)槭堑谝淮螌憫?zhàn)略分析論文，所以文章的結(jié)構(gòu)組織不是很嚴(yán)密科學(xué)，雖然前面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)寫投資分析報(bào)告、做其他論文，積累了一定駕馭復(fù)雜論文的能力，但是全文寫的有些倉(cāng)促，沒(méi)有進(jìn)行二次甚至三次修改調(diào)整與提煉，這是本篇論文的一大缺點(diǎn)，也是以后寫論文時(shí)，要注意改進(jìn)的地方。學(xué)習(xí)微軟的項(xiàng)目安排，設(shè)立多里程碑和緩沖時(shí)間，并且根據(jù)難易程度進(jìn)行合理的時(shí)間安排。由于全文信息繁雜，而且市場(chǎng)回過(guò)頭研究信息資料，并且字?jǐn)?shù)較多，導(dǎo)致撰寫過(guò)程中斷斷續(xù)續(xù)，行文難免有不連貫之處。最后，本著對(duì)自己對(duì)他人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在此聲明，本文為原創(chuàng)內(nèi)容，作者對(duì)文章?lián)碛邪鏅?quán)，同時(shí)本文作為戰(zhàn)略分析的結(jié)課論文，作者不對(duì)其參考價(jià)值作擔(dān)保，請(qǐng)勿用做商務(wù)決策。附件二損益表（按季度） 損益表（按年度）資產(chǎn)負(fù)債表（按季度） 資產(chǎn)負(fù)債表（按年度） 現(xiàn)金流量表（按季度） 現(xiàn)金流量表（按年度）