【總結(jié)】一忌盲目操作,不懂裝懂;二忌馬虎操作,粗心大意;?三忌急速操作,忙中出錯;四忌忙亂操作,顧此失彼;?五忌自顧操作,不顧相關(guān);六忌心慈手軟,擴(kuò)大事端;?七忌程序不清,次序顛倒;八忌單一操作,監(jiān)護(hù)不力;?九忌有章不循,胡干蠻干;十忌不分主次,輕重緩急。?現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場管理概論u
2025-06-23 01:28
【總結(jié)】營銷管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了營銷管理活動中的職責(zé)、市場調(diào)研與預(yù)測、銷售業(yè)務(wù)管理、合同評審與管理、營銷檔案管理報(bào)告與記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)的營銷管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用
2025-06-28 22:44
【總結(jié)】創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)課程:創(chuàng)新管理單選題,不包括哪一項(xiàng):??回答:正確1.A?研發(fā)2.B?生產(chǎn)3.C?服務(wù)跟蹤4.D?市場:??回答:正確1.A?概念的流暢性2.B?心理的靈活性3.C?決
2025-06-27 12:58
【總結(jié)】商標(biāo)管理1范圍集團(tuán)公司、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)商標(biāo)注冊、使用的申請和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。2控制目標(biāo)確保公司范圍內(nèi)的商標(biāo)注冊、商標(biāo)合理使用和得到法律保護(hù)3主要控制點(diǎn)對相關(guān)部門提出的商標(biāo)注冊申請進(jìn)行初審技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)對
2025-07-13 19:15
【總結(jié)】中文摘要商標(biāo)的靈魂在于“顯著性”,又稱之為“識別性”?,F(xiàn)行《商標(biāo)法》第8條將可注冊的商標(biāo)要素限定在可視性標(biāo)志之內(nèi),同樣作為識別標(biāo)志的氣味卻被排除在外。2004年以39屆國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(簡稱AIPPI)為代表的國際論壇對氣味等非常規(guī)商標(biāo)注冊這一議題卻展開了激烈的爭辯。本文運(yùn)用法律經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對氣味商標(biāo)的取得、交易及維權(quán)制度進(jìn)行闡述,從成本收益的角度,探究當(dāng)前我國商標(biāo)法不
2025-06-28 15:36
【總結(jié)】8生產(chǎn)管理(ManagementofProducing)工人要求:具有相應(yīng)專業(yè)大中專及以上學(xué)歷,具有動漫相關(guān)的基本知識和技能,并具備一定的協(xié)調(diào)組織能力和應(yīng)變能力,富有團(tuán)隊(duì)精神,并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,熟練的掌握操作技能,并能不斷進(jìn)步,提升自己,不斷積累經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)務(wù)
2025-06-23 20:21
【總結(jié)】iWebMall商鋪管理iWebMall商鋪管理是對所有商鋪進(jìn)行管理的功能模塊,主要包括“商鋪列表”、“未審核商鋪”、“商鋪分類”、“商鋪信用等級”功能頁面。站點(diǎn)管理員可以于此對特定商鋪進(jìn)行下架商品、修改級別、鎖定/解除鎖定商鋪等操作,如果要一次對多家商鋪進(jìn)行同一操作,也可以批量鎖定/解除鎖定或批量下架。商鋪列表:用于查找商鋪以及顯示商鋪的詳細(xì)信息,并進(jìn)行
2025-06-19 14:11
【總結(jié)】財(cái)務(wù)與管理,將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。(P2頁),張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念,做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”;李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績效按年度考核,財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位,以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有……(w利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大
2025-06-20 13:11
【總結(jié)】第一章工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生一、工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的意義 工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生其基本目標(biāo)是一致的,兩者皆是致力於維護(hù)工作者的安全與健康,避免意外事故的發(fā)生,故工業(yè)安全與衛(wèi)生實(shí)為今日工業(yè)先進(jìn)國家日益重視的兩大課題?! 」I(yè)安全是指「透過各種安全防護(hù)措施,以避免工業(yè)災(zāi)害的發(fā)生」?! 」I(yè)衛(wèi)生則是「分析工業(yè)環(huán)境對工作人員健康影響的一切因素,進(jìn)而利用科學(xué)方法去預(yù)防和減少工作者產(chǎn)生疾病和傷
2025-06-20 08:05
【總結(jié)】簡單管理系列一:用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二:穿過復(fù)雜,才能走向簡單 3三:“白沙版”把事情弄簡單 5四:爭取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡單 12五:誠信是簡單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡化 21七:簡單管理是一種智慧 23八:表述是簡單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂必易大禮必簡——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一:用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)
2025-06-27 21:56
【總結(jié)】頁面功能【字體:】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理 一、基本要求 財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關(guān)的知識與技能,需能夠: 、目標(biāo)和環(huán)境,正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則;
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一,潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作,并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著極其重要的意義。???????潤滑在機(jī)械傳動中和設(shè)備
2025-06-24 22:18
【總結(jié)】量化管理專題量化:績效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績效考核中的非量化觀
2025-06-25 01:22
【總結(jié)】商品管理有關(guān)的有四個部分:商品組合、價(jià)格管理、商品陳列、商品補(bǔ)貨等,其中商品組合和價(jià)格管理又是最重要的部分,商品組合主要考慮的是在商品的功能、品牌、規(guī)格、價(jià)格帶這四個因素之間圍繞顧客的需求所做的一系列的設(shè)計(jì)安排,其最終的目標(biāo)便是契合顧客的需求(超市牙膏、百貨化妝品區(qū)),而商品組合又是與商品的定價(jià)緊密相關(guān)的,同樣的奢侈品,以原價(jià)銷售時可能買的人不多,但是采用促銷價(jià)以后,購買的人便急劇增加,便是這個
2025-06-19 21:25
【總結(jié)】庫存1.庫存管理的目的減少庫存,降低庫存成本,最求零庫存,是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點(diǎn)所在。2.什么叫庫存管理根據(jù)外界對庫存的要求,企業(yè)訂購的特點(diǎn),預(yù)測,計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為,并對這種行為進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于確定如何訂貨,訂購多少,何時定貨。3.什么是庫存:庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。4.庫
2025-06-22 21:22