會議準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-06-18 20:07本頁面
【正文】 就難以形成。優(yōu)點：保證所有問題和思想得到公開辯論，每個團隊成員有機會發(fā)表意見。復(fù)雜的決議經(jīng)過深思熟慮，從而產(chǎn)生高質(zhì)量的決議。缺點：達成一致需要相對長的時間，并具有挑戰(zhàn)性。而且需要大量的溝通、耐心的聆聽并理解他人觀點；為確保所有團隊成員有機會發(fā)表意見和分享其見解，會議上，必須進行有效的推動。、無異議決策 無異議決策產(chǎn)生于所有成員對某項提議完全贊同時。當(dāng)提案非常重要，要求所有成員達成完全一致時，團隊?wèi)?yīng)做出無異議決策。然而，因為沒有哪兩個人的思想完全合拍，達成無異議決策也許會花費很長的時間。而且無論團隊具備什么樣的經(jīng)驗，達成無異議決策都很高。、會議主持人的準(zhǔn)備工作會議支持人可能是會議召集人，也可能是會議指定的主持人，主持人必須在會前對會議的議題、議程、希望達成目標(biāo)、表決方式、主要參會者可能的態(tài)度都心中有數(shù)。會議主持、主持人的四個準(zhǔn)備工作：設(shè)定溝通目標(biāo)、制定行動計劃、預(yù)備可能的爭執(zhí)、進行SWOT分析。、SWOT分析 自身Strengh優(yōu)勢Weakness劣勢 環(huán)境Opportunity機會Threat威脅主持人在會前根據(jù)會議目標(biāo)、議題、決策方法、主要參會人對議題的可能看法和態(tài)度等，結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢進行分析，預(yù)計可能出現(xiàn)的爭執(zhí)、冷場或是尷尬的場面，設(shè)計好化解的辦法。這樣，當(dāng)會議中遇到不利的情況時，主持人會更加胸有成竹。支持文件、作業(yè)規(guī)則：《集團會議管理制度》、作業(yè)表單：《會議準(zhǔn)備工作核對單》5 / 5
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