會(huì)議準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-06-18 20:07本頁面
【正文】 就難以形成。優(yōu)點(diǎn)：保證所有問題和思想得到公開辯論，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)發(fā)表意見。復(fù)雜的決議經(jīng)過深思熟慮，從而產(chǎn)生高質(zhì)量的決議。缺點(diǎn)：達(dá)成一致需要相對長的時(shí)間，并具有挑戰(zhàn)性。而且需要大量的溝通、耐心的聆聽并理解他人觀點(diǎn)；為確保所有團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)發(fā)表意見和分享其見解，會(huì)議上，必須進(jìn)行有效的推動(dòng)。、無異議決策 無異議決策產(chǎn)生于所有成員對某項(xiàng)提議完全贊同時(shí)。當(dāng)提案非常重要，要求所有成員達(dá)成完全一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做出無異議決策。然而，因?yàn)闆]有哪兩個(gè)人的思想完全合拍，達(dá)成無異議決策也許會(huì)花費(fèi)很長的時(shí)間。而且無論團(tuán)隊(duì)具備什么樣的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成無異議決策都很高。、會(huì)議主持人的準(zhǔn)備工作會(huì)議支持人可能是會(huì)議召集人，也可能是會(huì)議指定的主持人，主持人必須在會(huì)前對會(huì)議的議題、議程、希望達(dá)成目標(biāo)、表決方式、主要參會(huì)者可能的態(tài)度都心中有數(shù)。會(huì)議主持、主持人的四個(gè)準(zhǔn)備工作：設(shè)定溝通目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)備可能的爭執(zhí)、進(jìn)行SWOT分析。、SWOT分析 自身Strengh優(yōu)勢Weakness劣勢 環(huán)境Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅主持人在會(huì)前根據(jù)會(huì)議目標(biāo)、議題、決策方法、主要參會(huì)人對議題的可能看法和態(tài)度等，結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的爭執(zhí)、冷場或是尷尬的場面，設(shè)計(jì)好化解的辦法。這樣，當(dāng)會(huì)議中遇到不利的情況時(shí)，主持人會(huì)更加胸有成竹。支持文件、作業(yè)規(guī)則：《集團(tuán)會(huì)議管理制度》、作業(yè)表單：《會(huì)議準(zhǔn)備工作核對單》5 / 5
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