【導(dǎo)讀】市廠以來，已成功參與多個(gè)項(xiàng)目的策劃與操作?，F(xiàn)有幸參與貴司項(xiàng)目的竟標(biāo)，深感榮幸。此次主要是做一個(gè)本項(xiàng)。銷售的又一奇跡。路，背后為營盤路。票處，香溪賓館，金龍?zhí)沾裳b飾材料市場(chǎng)，省體育旅行社，體育賓館，與體育館長途汽車站、貴陽火車站相鄰，其它：本項(xiàng)目由于將有2萬平方米的建筑面積將用于安置回遷戶，所以可售面積為4萬——8萬平方米。素質(zhì)商的高檔住宅精品小區(qū)有較強(qiáng)的承接力。隨著外來和本地經(jīng)營的。為貴陽樓市一道亮麗的風(fēng)景線。以吸納目標(biāo)客戶群?，F(xiàn)時(shí)貴陽房地產(chǎn)業(yè)已開始逐步進(jìn)入規(guī)模和品牌的競(jìng)爭階段。情況來看，貴司尚未有較高知名度。該項(xiàng)目地處沙沖路和營盤路的交匯處，與鐵路毗鄰，環(huán)境復(fù)雜，生共鳴，創(chuàng)出樓盤的品牌。況，該名稱較易脫穎而出，容易為貴司創(chuàng)出品牌。升樓盤自身的檔次。3000元/m2以上的樓盤有20多個(gè)。其“區(qū)域唯一大型住宅小區(qū)”的概念。平凡的生活中方方面面都能得到最人性化的關(guān)懷，最細(xì)致的體貼。

　　

【正文】 (六 ) 貴陽市 2020 年 13 月批準(zhǔn)商品房預(yù)售 ... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二、貴陽市房地產(chǎn)微觀市場(chǎng)分析： ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1．從市場(chǎng)板塊角度分析 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2．從房地產(chǎn)實(shí)體分析 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3．從項(xiàng)目包裝推廣手法分析 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 4．從房地產(chǎn)發(fā)展的成熟度上分析 ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 5．從價(jià)格定位上分析 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 6．從消費(fèi)群體上分析 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、貴陽市樓盤廣告分析 ............... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四、項(xiàng)目競(jìng)爭對(duì)手個(gè)案分析： ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一 中天廣場(chǎng)案例： ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1. 中天廣場(chǎng)推出市場(chǎng)的形象是： .......... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2. 中天廣場(chǎng)目標(biāo)客戶群 .................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 總結(jié)語 ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二 鉆石廣場(chǎng)案例： ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 1．鉆石廣場(chǎng)推出市場(chǎng)的形象 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2. 目標(biāo)客戶群 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3．推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三 中天星園案例： ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1．中天星園推出市場(chǎng)的形象是： .......... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2. 物業(yè)管理 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 中天星綜合素質(zhì)體現(xiàn)： ................ 錯(cuò)誤 !未 定義書簽。 4. 目標(biāo)客戶群 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 5. 推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 四 新大陸廣場(chǎng) .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1. 新大陸廣場(chǎng)在推出市場(chǎng)時(shí)的形象是： .... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 五 時(shí)代名仕案例 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1. 時(shí)代名仕樓在推出市場(chǎng)時(shí)的形象是： .... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2. 目標(biāo)客戶群 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 五、項(xiàng)目分析 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (一 ) 項(xiàng)目概況 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1. 智能化管理系統(tǒng) ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2. 戶內(nèi)配套 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 物業(yè)管理 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 4. 總體規(guī)劃 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 (二 ) 項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn) .......................................... 2 1. 市場(chǎng)有空間 ......................................... 2 2. 區(qū)域有優(yōu)勢(shì) ......................................... 3 3. 發(fā)展商有實(shí)力 ........................................ 3 4. 自身規(guī)劃設(shè)計(jì)及概念超前 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 5. 有策劃前置觀念 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (三 ) 項(xiàng)目問題點(diǎn) .......................................... 4 1. 發(fā)展商尚未有較高知名度 .............................. 4 2. 項(xiàng)目前期形象口碑不好 ................................ 4 3. 項(xiàng)目目標(biāo)客戶層面較窄 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 六、人民家園項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目定位策略 ...................... 5 (一 ) 人民家園形象定位 .................................... 5 (二 ) 項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣定位 .................................. 7 (三 ) 目標(biāo)客戶群定位 ...................................... 8 1. CEO（老板階層或首席執(zhí)行官） ......................... 8 2. 二次或以上的置業(yè)人士 ................................ 9 3. 投資買家 ........................................... 9 4. 長期駐貴陽的外來商人 ............................... 10 5. 私營經(jīng)濟(jì)中成長的“新貴” ........................... 10 6. 原住這一帶的“老市民” ............................. 10 7. 在中華路一 帶的中小型公司單位 ........ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 (四 ) 項(xiàng)目包裝 ........................................... 11 1. 宗旨、思路、策略 ................................... 11 2. 項(xiàng)目包裝系列 ....................................... 12 (五 ) 項(xiàng)目自身素質(zhì)提升策略 ............................... 15 1. 戶型設(shè)計(jì)方面 ....................................... 16 2. 外立面更改建議（看附件） ........................... 16 3. 園林概念設(shè)計(jì) ....................................... 16 4. 物業(yè)管理及功能配套建議 ............................. 16 (六 ) 會(huì)所配套建議 ....................................... 16 (七 ) 物業(yè)管理建議： ..................................... 18 1. 建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ....................................... 19 2. 物業(yè)管理方面，可以實(shí)現(xiàn)： ........................... 20 3. 安全管理采用集中監(jiān)控手段。在安全防護(hù)方面，配備有： .. 20 (八 ) 項(xiàng)目有關(guān)提高附加值的建議 ........................... 21 1. 直飲凈水系統(tǒng) ....................................... 21 2. 提供高氣純凈水 ..................................... 21 3. 節(jié)能設(shè)備與節(jié)材的建議 ............................... 21 4. 環(huán)保設(shè)計(jì) .......................................... 22 七、人民家園市場(chǎng)推廣策略 .............................. 23 (一 ) 市場(chǎng)推廣策略臺(tái)階 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (二 ) 貴陽市首個(gè) CEO 物業(yè)的塑造 ........................... 23 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 (二 ) 項(xiàng)目市場(chǎng)推廣步驟 ................................... 25 （三）項(xiàng) 目 推 廣 活 動(dòng) .................................. 27 籌備 CEO 精英會(huì) —— 招募 CEO 精英會(huì)會(huì)員 ............... 27 連環(huán)獎(jiǎng)上獎(jiǎng)（消費(fèi)越多，享受越高） ................... 27 高爾夫球邀請(qǐng)賽 ..................................... 28 公關(guān)活動(dòng)： 貴陽市首個(gè) CEO 沙龍成立儀式品酒美食會(huì) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 公關(guān)活動(dòng)：最新德國奔馳 S 系列名車展及拍賣會(huì) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 八、項(xiàng)目的全局統(tǒng)籌 ....................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 (一 )概念 ............................................... 31 (二 ) 內(nèi)容 .............................................. 31 1. 人員素質(zhì)的訓(xùn)練和控制 ............................... 31 2. 計(jì)劃清晰詳盡 ....................................... 32 3. 人員安排和分配 ..................................... 32 4. 控制 .............................................. 32 5. 信息反饋 .......................................... 32 6. 策略調(diào)整 .......................................... 33 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料