【導(dǎo)讀】膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈薃螃罿膆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莇羆芃蒅莇蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁莁薈羃膇芇薇螃羀節(jié)薆裊芆膈薅羈肈蕆薅蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆肅莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈薃螃罿膆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莇羆芃蒅莇蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁莁薈羃膇芇薇螃羀節(jié)薆裊芆膈薅羈肈蕆薅蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆肅莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈膄螄螇羈薃螃罿膆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇莇羆芃蒅莇蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿

　　

【正文】 品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等。 風(fēng)險條目象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 28 檢查表可以 以 不同的方式組織，通過假設(shè)分析、成本效益分析、風(fēng)險剖面分析、判定樹等，給出這些提問確定的回答，就可以幫助項目管理人員估算風(fēng)險的影響。 從風(fēng)險發(fā)生的概率來看，需求風(fēng)險對項目成敗影響最大，當(dāng)一個手機軟件項目開發(fā)團隊接手項目后，都是按照習(xí)慣性的方式來開發(fā)手機軟件。需求 風(fēng)險意識比較淡薄，軟件需求分析階段的完成的不夠細致，忽略了很多軟件開發(fā)必要的內(nèi)容。在整個軟件開發(fā)過程中需求分析階段的風(fēng)險控制尤為重要，如果控制不好，對手機軟件開發(fā)項目影響巨大，甚至是失敗。需求 風(fēng)險實際上是項目開發(fā)管理層，對項目開發(fā)的風(fēng)險的意識反映。國內(nèi)的手機軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)年輕，開發(fā)經(jīng)驗不足， 手機 軟件工程師較年輕，缺少開發(fā)大型軟件項目的經(jīng)驗，在管理方面缺少經(jīng)驗，特別是風(fēng)險 方面 ，更是缺乏。 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險是在團隊財務(wù)活動過程中 ,受各種不確定因素的影響 ,使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離 ,因而蒙受 損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是價值運動中存在的風(fēng)險，是資本流通的產(chǎn)物。市場競爭日趨激烈，創(chuàng)作團隊面臨著日益增大的財務(wù)風(fēng)險 ,主要有以下幾點 。 財務(wù) 風(fēng)險產(chǎn)生的根源 對未來結(jié)果的期望。不確定性是風(fēng)險產(chǎn)生的前提條件。不確定性分為客觀不確定性和主觀不確定性。期望結(jié)果與實際結(jié)果的差異產(chǎn)生風(fēng)險。事件的結(jié)果本身并無有利與不利的性質(zhì)差別之分，有利與不利取決于人們的意愿和接受能力?！帮L(fēng)險”起源于認(rèn)識上的不確定性。 財務(wù)風(fēng)險的形成原因 象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 29 籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也 不盡相同。對于我們的 手機 軟件創(chuàng)作團隊來說，創(chuàng)作前期基本無創(chuàng)作成本，所以并不存在籌資風(fēng)險。我們只要有優(yōu)秀的 JAVA的編程人員、 android 平臺的設(shè)計人員， SQL 數(shù)據(jù)庫做后臺支持、總體的設(shè)計規(guī)劃人員等就可以完成我團隊的“基于手機平臺的大學(xué)生信息資源交流平臺”。為了我項目更好更快的發(fā)展，到了創(chuàng)作后期（發(fā)展普及到一定階段），該項目有了少量的資金投入，即“安卓手機模擬器”的裝配。當(dāng)然團隊經(jīng)過前期的發(fā)展已經(jīng)有了一定的收入為團隊的發(fā)展提供一定的資金。另外，我們也可通過智能收集完成接下來的項目。時下，智能手機的普及給我團 隊的創(chuàng)作帶來了更便利更優(yōu)越的發(fā)展前景。我團隊以安卓網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺為基礎(chǔ)，以 JAVA 編程為輔助，以 SQL數(shù)據(jù)庫為底線，開發(fā)該項目，可謂真正的做到了“一本萬利”。 投資風(fēng)險 投資風(fēng)險 ,即由于不確定因素而無法取得期望投資報酬的可能性。投資風(fēng)險是所有財務(wù)風(fēng)險的主導(dǎo)。投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因有三種：投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資項目風(fēng)險、投資組合風(fēng)險。任何項目都存在一定的風(fēng)險問題。對于本項目來說，除一些基礎(chǔ)辦公用具之外基本不需要資金投入，需要的只是技術(shù)。關(guān)于資金回收風(fēng)險，它又包括兩種風(fēng)險：其一是產(chǎn)品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資本，即產(chǎn) 品能否在市場上得以銷售；其二是結(jié)算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本，即能否如期如數(shù)收回。這是本項目的主要風(fēng)險所在。 市場風(fēng)險 市場風(fēng)險主要取決于客戶與市場價格波動。市場價格波動主要是指我們公司價格與現(xiàn)在市場行情是否一致。民以食為天，項目以客戶為上帝。團隊的發(fā)展離不開大量穩(wěn)定的客戶。 象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 30 初期我們將在校大學(xué)生視為顧客群體，提供免費使用基礎(chǔ)版，但某些功能需要花錢升級。賣方在該項目上發(fā)布信息的時候收取少量手續(xù)費，如果交易成功，我們將根據(jù)交易金額抽取少量提成。 發(fā)展中后期，如果軟件受歡迎，我們將把軟件投放在一些網(wǎng)站上， 由網(wǎng)站所有者支付報酬 ， 還可以把該項目放在谷歌的網(wǎng)站上，如果有人下載使用的話，可以根據(jù)下載的次數(shù)分到相應(yīng)的利潤。在此我們以高品質(zhì)的作品為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來擴大我們的市場。 內(nèi)部風(fēng)險 內(nèi)部風(fēng)險主要是指團隊發(fā)展到中后期我們所面臨的問題。由于團隊是由幾個合伙人創(chuàng)立，所以這幾個人在團隊成立初期必定有非常重要的位置，而這正有可能是影響團隊發(fā)展的要素，所以我們創(chuàng)作團隊實行按勞分配制度，即根據(jù)營銷結(jié)果分配報酬。 現(xiàn)實中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的。團隊?wèi)?yīng)該建立風(fēng)險管理意識，提高團隊創(chuàng)作的安全指數(shù)。這里可 以借用鞭子運動時出現(xiàn)的現(xiàn)象來加以說明。一個多節(jié)的柔軟的鞭子振動時，它的每一節(jié)都在橫向擺動，但是整體上仍保持鞭子本身的大致形態(tài)和方向。這一點在運動的節(jié)數(shù)越多時就越明顯，我們稱之為“鞭梢效應(yīng)”。用經(jīng)濟學(xué)的語言來描述，就是將單一的決策問題多階段化，用以回避風(fēng)險、提高決策效率，即整個過程可以按時間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個階段都需要做出決策，目標(biāo)是使整個過程的活動效果最好。 只有風(fēng)險管理意識問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險的幾率變?yōu)樽钚?，或者使風(fēng)險帶來的損失變成最少。主要應(yīng)從以下方面入手：團隊制度創(chuàng) 新和建立風(fēng)險控制秩序。完善且合理的團隊管理制度和組織形式是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，有必要在團隊的組織形式和管理制度上進行適當(dāng)創(chuàng)新，以提象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 31 高團隊的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效實施。 明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理。確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。團隊的資本結(jié)構(gòu)是指負債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機械等資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，對于團隊獲取最滿意利潤具有決定性意義。除此之外，我們應(yīng)該積極尋求回避風(fēng)險的新辦法，與確保團隊的穩(wěn)定發(fā)展。 我們對團隊 經(jīng)營風(fēng)險的控制，應(yīng)以團隊制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過確立風(fēng)險意識，建立相應(yīng)階段的動態(tài)決策機制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程、潛在風(fēng)險因素和有關(guān)細節(jié)進行科學(xué)控制，以降低風(fēng)險提高盈利能力和資本效率 象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 32 5 財務(wù)分析 固定資產(chǎn) 工具和設(shè)備 工具和設(shè)備 資金 表 名稱 數(shù)量 單價（ /元） 總費用（元） 備注 電腦 8 臺 2500 20200 服務(wù)器（機器） 1 臺 3000 3000 交換機 1 個 300 300 打印 復(fù)印一體機 1 臺 1500 1500 浮動成本 便攜 式投影儀 1 臺 7000 7000 浮動成本 總計 31800 元 備注： 提供商： 鄭州筆記本電腦芯片級維修中心 地址： 鄭州市金水區(qū)科技市場百腦匯大廈 8 樓 803房間 象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 33 聯(lián)系電話： 037163597509 132838239125 辦公室 家具表 名稱 數(shù)量 單價（ /元） 總費用（元） 辦公桌 7 張 350 2450 洽談 沙發(fā) 1 套 1500 1500 茶幾 1 張 500 500 飲水機 1 臺 230 230 總計 4680 元 備注：供應(yīng)商：榮業(yè)辦公家具 （ 洽談沙發(fā)、辦公桌 ） 地址：鄭州市 農(nóng)業(yè)路與花園路交叉口 電話或傳真： 4001666565 轉(zhuǎn) 8099 經(jīng)營費用表 項目 費用（元） 備注 工作室 租金 81600 一 年 象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 34 專利申請費 2020 裝修 10000 每三年裝修一次 推廣 費用 8800 廣告費 、活動舉辦費 登記注冊費 300 工商 運 營類 注冊資金 50000 水電費 5000 一年 其他 4200 每年 合計 151700 元 備注： 租金 （ 工作室 約 八十平米 左右 ，位于二七區(qū)友誼廣場 ） 預(yù)計總啟動資金 188180 元（人民幣） 資金來源 類別 金額（元） 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款 350000 團隊籌資 210000 總計 560000 象 牙 塔 手 機 軟 件 工 作 室 35 利潤 預(yù)測 第一年利潤預(yù)測表 利潤點 單價（元） 數(shù)量 小計（元） 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 45500 1 45500 外包 130000 2 260000 投放廣告 5000 月 /則 10 50000 其它收入 5