短平快薪酬設計的咨詢建議書-資料下載頁
2025-06-18 13:32本頁面
【正文】 ％部門績效考核成績將影響本部門各類員工業(yè)績強制分布的比例，具體關聯(lián)情況如下表所示：個人績效成績部門績效成績SABCD超越目標達成目標未達成目標2%8%67%15%8%績效考核系數是員工績效獎金基數的一定百分比，公司根據員工在不同績效表現下的相應績效獎金系數來計算員工的績效獎金數額(部分數據從略)：個人績效成績管理層級SABCD1－4級5－8級9－12級13－15級16－17級 下面幾個截圖，是我們進行薪酬設計的某些設計環(huán)節(jié)的演示，謹供參看。出于對客戶資料的保密和咨詢技術的細節(jié)的暫時保密，我們以上只給出了部分設計結果和中間結果，謹供參看。 六、貴公司所需提供的配合本項目進行期間，敬請成立項目工作小組，以配合本項目之進行。其職掌： 提供本項目所需之各項薪酬數據和現有政策。 配合項目之進行，組織動員培訓。 配合項目之進行，進行崗位測評。 審定本項目各項設計結果報告并按時給予回饋。 請貴公司的配合人員，能夠積極有效地學習我們的薪酬設計技術和理念，從而在未來更好地維護使用該薪酬體系。 七、為什么選擇“張守春工作室”契合企業(yè)薪酬實用的要求和特點大部分公司只把注意力集中在表格上，我們重點放在流程、技術和體系上，我們用迅速有效的手段，輔導您設計出一套科學、規(guī)范、實戰(zhàn)的薪酬標準和體系，具備：216。 先進性 我們的咨詢服務是基于國際國內最規(guī)范和先進的薪酬設計理論，運用實用、規(guī)范的技術來進行設計的。216。 適用性 我們的咨詢方案充分考慮到公司運作環(huán)境的非完全市場化和不成熟性，以適用為原則。216。 漸進性 我們會對咨詢結果的轉化實施，以及如何過渡實施，根據我們的多年經驗，給出實用、有效的具體指導，確保該體系落實。216。 開放性 我們的咨詢服務不僅考慮到公司現實的需要，而且應支持公司未來的發(fā)展，整個結構應該是開放的平臺。 重視貴企業(yè)人事專業(yè)員工的參與 為了更好保證設計成果的落實實施，我們鼓勵貴公司的管理人員及員工能夠積極參與。根據我們?yōu)槠渌蛻舴盏慕涷?，我們建議在公司管理層的參與下，由公司選派人員，與我們顧問人員共同組成項目小組，并由我們主導該項目的完成。我們將在項目的進程中對貴公司項目組成員進行有效指導，這種方式將有利于使項目收益長期化。 豐富的經驗外加國際水準的服務我們擁有經驗豐富的專業(yè)咨詢顧問，并有長期國內咨詢經驗，包括海外學習工作背景，外企長期工作，多年大型國有企業(yè)、跨國公司、民營企業(yè)的管理咨詢經驗。誠信負責本工作室是張守春先生創(chuàng)辦和全資擁有，張先生親自管理和運營，指導每個項目，并且會給予不同程度的具體參與。我們重視自己的品牌和客戶的信任，我們的目標是幫助客戶獲得顯著的實際提升。
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