各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集187-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)審檢查（生產(chǎn)部門）4．2．41、記錄標識、表格形式、編號方式有無統(tǒng)一2、質(zhì)量體系相關(guān)表單有無管制3、記錄填寫是否按要求（真實、及時、清晰、正確）4、是否對記錄的內(nèi)容進行分析改進（如特采、退貨等）5、所登記的記錄是否予以明確控制6、有無規(guī)定記錄保存期限7、記錄形式是否符合體系運作過程6．31、設(shè)備管理有無流程圖2、設(shè)備有無編號登記（資

2025-06-25 15:40

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集13-資料下載頁

【總結(jié)】285/16關(guān)于拓展生產(chǎn)力概念的思考廖碧波摘要：“征服自然和改造自然的能力”作為生產(chǎn)力的概念存在嚴重的缺陷，已不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，它應(yīng)對當前環(huán)境問題在理論上負有一定的責(zé)任。當前理論學(xué)界沒有突破馬克思對生產(chǎn)力理論設(shè)計的框架，將人限定在自然的對立面，使人不能同自然共同發(fā)展。綠色生產(chǎn)力是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，拓展了生產(chǎn)力概念，為當前生產(chǎn)力理論提供了更大的發(fā)展空間

2025-06-25 15:34

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集210-資料下載頁

【總結(jié)】3/3崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集138-資料下載頁

【總結(jié)】29/29國內(nèi)外硬質(zhì)合金生產(chǎn)和產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展方向及我公司在硬質(zhì)合金產(chǎn)品開發(fā)方面的建議五礦有色金屬股份有限公司投資部石剛概述鎢具有優(yōu)異的物理、力學(xué)性能、穩(wěn)定的化學(xué)性能和良好的可加工性，因而在工業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用。其主要應(yīng)用領(lǐng)域包括：硬質(zhì)合金、高比重合金、金屬發(fā)汗材料、觸頭材料、電子和電光源材料等。硬質(zhì)合金是鎢最大的應(yīng)用領(lǐng)域，被譽

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集2-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù)：01/00№：007部門代表：審核員：標準章節(jié)號檢查內(nèi)容檢查記錄備注1.請生技部經(jīng)理談?wù)劰镜馁|(zhì)量方針和質(zhì)量目標是什么？公司質(zhì)量目標分解到生技部建立什么目標？目標是否包含滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容？是不是可測量的？如何評審質(zhì)量目標是否達到要求？如達不到

2025-06-25 15:30

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集193-資料下載頁

【總結(jié)】/泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門：釀酒公司動力車間制表日期：2004年9月工作目標：通過對設(shè)備的維護和保養(yǎng)以及電、水、汽的及時供給，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保公司生產(chǎn)的正常進行。并加強對儀器儀表的管理，做好節(jié)能降耗，及污水處理的外排和二次循環(huán)水的利用工作?；?/span>

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集15-資料下載頁

【總結(jié)】29/2921世紀初中國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)的預(yù)測本文采用分解比例的預(yù)測方法，對21世紀初（2003-2010年）我國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量進行預(yù)測，得出了2005年和2010年我國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求量和生產(chǎn)量的預(yù)測數(shù)。一、21世紀初中國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求1、影響農(nóng)產(chǎn)品需求的主要因素一般地說，影響農(nóng)產(chǎn)品需求變動的因素較多，如人口、收入水平、城市化程度、價格以

2025-06-25 15:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集250-資料下載頁

【總結(jié)】３/4職能說明書（一）部門名稱生產(chǎn)綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理和環(huán)保管理平臺并維護其運營。部門職責(zé)：1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批。2。生產(chǎn)管理1)制訂年度和月度生產(chǎn)工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集247-資料下載頁

【總結(jié)】23/23一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù)，達成工廠整體目標，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃，結(jié)合組織，選用適當人員劃分權(quán)責(zé)，負起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集318-資料下載頁

【總結(jié)】7/7重復(fù)生產(chǎn)差異層次中成本對象標識的成本對象種類確定您如何計算差異。在下列兩種情況中，您為作為整體的成本對象層次開始計算差異?！?如果您在成本對象層次中指定對成本對象標識發(fā)生的實際成本將被分配，那么您應(yīng)將分配實際值分配給已分派的運行計劃標題并且按期計算每一運行計劃標題的差異?！?如果您在成本對象層次中指定成本對象標識發(fā)生的實際成本將不被

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集282-資料下載頁

【總結(jié)】全性能試驗報告99新秀電子燃油泵(DZRYB001)編號:RL-057編制：審核：批準： 浙江瑞立集團公司試驗室浙江瑞立集團有限公司試驗室樣品名稱99新秀電子燃油泵規(guī)格型號

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集230-資料下載頁

【總結(jié)】3/4生產(chǎn)物料標識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期

2025-06-18 08:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集238-資料下載頁

【總結(jié)】15/16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護用品

2025-06-18 08:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集228-資料下載頁

【總結(jié)】3/31.目的控制SMT部品質(zhì)，監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水（印刷膠水、點膠）錫漿（印刷錫漿）YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢

2025-06-18 08:03

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集317-資料下載頁

【總結(jié)】重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象在重復(fù)生產(chǎn)中，可為下列成本對象收集和分析成本：· 運行計劃標題· 物料· 成本對象層次運行計劃標題運行計劃標題含有整個擴展時間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運行計劃標題確定· 在指定時間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎(chǔ)· 哪一備選工作程序是對報表點數(shù)

2025-06-25 19:08

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