副礦長劉洪洋在機電工作會議上的講話-資料下載頁
2025-06-18 06:52本頁面
【正文】 斥那種封閉性的壓制、摧殘部下發(fā)明成果的傳統(tǒng)陋習。針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，針對安全的關(guān)鍵部位，適時開展小改小革，就能促進生產(chǎn)效率的不斷提高，就能確保安全形勢的不斷穩(wěn)定。對于小改小革項目，一是要實用，不要無的放矢，出發(fā)點要放在解決生產(chǎn)過程中遇到的難題上。例如機電二區(qū)用淘汰下來的材料進行污水處理站的自動控制改造，取得了很好的成果。項目也不要盲目求大，有時候小改革可以解決大問題；二是要激勵，作為基層單位管理人員，要鼓勵、支持和參與員工的小改小革活動，在申報礦上獎勵的同時，工區(qū)內(nèi)部也要給予一定的獎勵；三是要共享，對于本單位的小改小革成果一定不要獨享其成，要按照礦井“小改小革、合理化建議獎勵和推廣實施辦法”的要求，抓好小改小革項目的推廣應(yīng)用和廣泛交流，這也是落實構(gòu)建礦井“大機電”管理格局的要求。更加注重機電工程技術(shù)人員素質(zhì)素養(yǎng)的提升。一是要營造技術(shù)人員學(xué)習的良好氛圍。煤礦工程技術(shù)人員是開展技術(shù)工作、技術(shù)管理及技術(shù)革新的生力軍，要掌握好機電技術(shù)基礎(chǔ)知識，還要不斷的學(xué)習新技術(shù)、掌握新技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)革新，才能適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，真正起到科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。二是要抓好人才隊伍培養(yǎng)。要依靠網(wǎng)能大學(xué)平臺、職業(yè)培訓(xùn)師體系，推動“管理、裝備、培訓(xùn)”“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和老工人的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍。三是要組織好全礦電氣技術(shù)學(xué)習活動。為了提高礦井電氣技術(shù)管理，提升基層單位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)礦整體工作安排，9月份在全礦范圍內(nèi)開展礦井電氣技術(shù)學(xué)習活動，各單位要保證人數(shù)和效果。四是組織好機電事故案例的學(xué)習。各單位都要對本單位以往發(fā)生的機電事故進行整理匯總學(xué)習，與此同時還要組織學(xué)習全礦的、龍礦集團的以及外部的有代表性的機電事故案例，用活生生的例子教育身邊的人，達到事半功倍的效果。同志們，出炭不出炭，關(guān)鍵看機電。要做好機電管理工作，就要從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的高度入手，把工作方向和著力點放在提高各級管理人員和維修、操作人員綜合素質(zhì)上來，高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合各單位實際，全員發(fā)動、全員互動，真正提高認識、落實責任、強化措施，最終實現(xiàn)機電管理向“五精”化邁進的目標境界。謝謝大家。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習好幫手
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