【正文】 ②材料的發(fā)放應(yīng)有相應(yīng)的記錄。表明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、時間，經(jīng)手人等信息。③對因設(shè)計或其他原因引起的材料更改，應(yīng)按發(fā)料記錄，回收原發(fā)材料，單獨存放，再發(fā)新材料十二、產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝和安裝后保護(hù)措施產(chǎn)品加工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行輕拿輕放、碼放整齊的保護(hù)措施，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，避免型材表面劃傷及磕碰，確保產(chǎn)品外觀質(zhì)量。產(chǎn)品出廠時除型材表面自帶有保護(hù)膜外，窗框內(nèi)口采用保護(hù)膠帶封口，以防工地堆放及安裝時雜物掉入損壞型材表面。安裝時嚴(yán)禁在窗框、扇上安裝腳手架，懸掛重物，外腳手架不得頂壓在窗框、扇或窗撐上，并嚴(yán)禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷窗表面，并應(yīng)防止工地電、氣焊火花燒傷或燙傷面層。立體交叉作業(yè)時，窗嚴(yán)禁碰撞。已安裝窗框、扇的洞口，不能再作為運料通道。成立產(chǎn)品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場值勤，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，且防他人損壞窗，確保窗加工、安裝質(zhì)量為優(yōu)良等級要求。十三、文明施工管理措施建立文明施工管理機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場文明施工管理組織，按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。建立健全施工計劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核。建立健全質(zhì)量安全管理制度建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計及單項作業(yè)設(shè)計，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，施工前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)部門對項目交底、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。分項工程嚴(yán)格按照單項作業(yè)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量。建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證明相符。建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。施工現(xiàn)場場容要求加強現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。積極遵守長沙市地方政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其他原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。施工進(jìn)度保證措施我公司及時準(zhǔn)確地制做本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，并進(jìn)行主型材的預(yù)算、定作用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，及其它前期準(zhǔn)備工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。1．組織保證本工程實行公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的兩級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。2．管理制度保證我公司經(jīng)國際ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。① 項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。② 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進(jìn)度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。3．技術(shù)保證① 公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題等，保證施工順利進(jìn)行。②進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計劃落實。4．質(zhì)量保證① 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進(jìn)場后，根據(jù)自己的管理能力、技術(shù)、質(zhì)量控制能力確定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。② 施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。③ 加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。5．材料進(jìn)場保證① 總體材料進(jìn)場計劃配合施工進(jìn)度隨時進(jìn)場。② 施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。6．勞動力保證按勞動力組織配備，按工藝流程有序進(jìn)場施工，按目前進(jìn)度計劃滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從其他在施的項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。7．安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。8．后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。9. 當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施（1） 如遇下雨天氣時，及時采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。（2） 在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護(hù)、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護(hù)工作，合理安排勞動力。（3） 當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并書面報告業(yè)主、監(jiān)理和總包確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。（4） 施工條件無論如何變化，確保工程在一合理的階段工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。