【正文】 ②材料的發(fā)放應有相應的記錄。表明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、時間，經手人等信息。③對因設計或其他原因引起的材料更改，應按發(fā)料記錄，回收原發(fā)材料，單獨存放，再發(fā)新材料十二、產品生產、安裝和安裝后保護措施產品加工生產中嚴格執(zhí)行輕拿輕放、碼放整齊的保護措施，嚴格按照工藝規(guī)程操作，避免型材表面劃傷及磕碰，確保產品外觀質量。產品出廠時除型材表面自帶有保護膜外，窗框內口采用保護膠帶封口，以防工地堆放及安裝時雜物掉入損壞型材表面。安裝時嚴禁在窗框、扇上安裝腳手架，懸掛重物，外腳手架不得頂壓在窗框、扇或窗撐上，并嚴禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷窗表面，并應防止工地電、氣焊火花燒傷或燙傷面層。立體交叉作業(yè)時，窗嚴禁碰撞。已安裝窗框、扇的洞口，不能再作為運料通道。成立產品保護領導小組，現(xiàn)場值勤，嚴把安裝質量關，且防他人損壞窗，確保窗加工、安裝質量為優(yōu)良等級要求。十三、文明施工管理措施建立文明施工管理機構成立現(xiàn)場文明施工管理組織，按生產區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責任區(qū)，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。建立健全施工計劃及總平面管理制度認真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關現(xiàn)場文明施工考核辦法進行考核。建立健全質量安全管理制度建立質量安全管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應持證上崗，進場前進行專業(yè)技術培訓，經考試合格后方可使用。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產有關管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。建立健全現(xiàn)場技術管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關規(guī)范等要求，編制階段施工組織設計及單項作業(yè)設計，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行各級技術交底制度，施工前，認真進行技術部門對項目交底、項目技術負責人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術交底工作。分項工程嚴格按照單項作業(yè)設計及標準操作工藝施工，每道工藝要認真做好過程控制，以確保工程質量。建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現(xiàn)場倉庫內外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證明相符。建立健全現(xiàn)場機械管理制度進入現(xiàn)場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，認真做好機械設備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好記錄。設置專職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。施工現(xiàn)場場容要求加強現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地應整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。積極遵守長沙市地方政府對夜間施工的有關規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進度或其他原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染?，F(xiàn)場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。施工進度保證措施我公司及時準確地制做本工程施工圖的細化設計工作，并進行主型材的預算、定作用量進行生產加工。合同簽訂后，項目經理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關施工手續(xù)，及其它前期準備工作，為維護施工進度計劃的嚴肅性，我公司特制定如下施工進度保證措施。1．組織保證本工程實行公司管理層對口負責、項目經理部具體實施操作的兩級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。2．管理制度保證我公司經國際ISO9000質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。① 項目部建立生產例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。② 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案。3．技術保證① 公司組織以設計、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題等，保證施工順利進行。②進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。4．質量保證① 在質量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，根據(jù)自己的管理能力、技術、質量控制能力確定關鍵工序，關鍵部位質量控制點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、總包代表，經聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。② 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。③ 加強“三檢”制，要牢牢把握施工質量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質量上一個樣，以質量保進度。5．材料進場保證① 總體材料進場計劃配合施工進度隨時進場。② 施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。6．勞動力保證按勞動力組織配備，按工藝流程有序進場施工，按目前進度計劃滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從其他在施的項目部中調配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。7．安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標，在消防工作方面，堅持抓生產必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。8．后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。9. 當施工條件發(fā)生變化時的保障措施（1） 如遇下雨天氣時，及時采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。（2） 在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設計和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。（3） 當發(fā)生設計變更時，及時調整施工周計劃工作安排，并書面報告業(yè)主、監(jiān)理和總包確認并有關供貨單位。（4） 施工條件無論如何變化，確保工程在一合理的階段工期內，在保證質量的條件下完成施工任務。