【正文】 定，并通過麻線與窗扇進(jìn)行連接固定加強(qiáng)。在固定淋水設(shè)備時(shí)，淋水管離窗玻璃面或墻面距離一般控制在100—150mm左右，可通過塑料卡具進(jìn)行控制。e 接水板可根據(jù)外窗尺寸采用鐵皮制作。f 根據(jù)水泵電機(jī)配備電源控制設(shè)備，并做好漏電的防護(hù)工作。g 依據(jù)泵提供的水壓力，可以同時(shí)進(jìn)行多樘窗的淋水試驗(yàn)（根據(jù)實(shí)驗(yàn)通常為上下三排，水平三組為限同時(shí)進(jìn)行，即九樘）。 淋水試驗(yàn)人員要求a 淋水單位根據(jù)噴淋設(shè)備的準(zhǔn)備情況，編制好合理的噴淋計(jì)劃，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤，配備好維修人員。b 門窗安裝單位必須安排人員在噴淋現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，便于對(duì)發(fā)現(xiàn)的滲水點(diǎn)共同分析原因，進(jìn)行妥善處理。c 建設(shè)單位應(yīng)安排專人對(duì)淋水試驗(yàn)全過程進(jìn)行跟蹤。d 監(jiān)理工程師必須對(duì)淋水試驗(yàn)的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 淋水試驗(yàn)方法a 淋水試驗(yàn)一般自上而下進(jìn)行。b 淋水之前應(yīng)注意檢查外窗是否關(guān)閉。c 對(duì)于高層和小高層住宅，一般從上向下按每23層為一淋水段掛設(shè)噴淋管。為保證噴淋水源的壓力和水流量，不宜掛設(shè)多道。d 淋水時(shí)根據(jù)壓力表指示調(diào)整控制閥大小，且確保壓力不過大（不影響噴淋）。淋水量應(yīng)控制在3L/()以上，每次持續(xù)淋水時(shí)間應(yīng)不少于20min，或淋水至發(fā)生嚴(yán)重滲漏止。 e 每一部分淋水試驗(yàn)結(jié)束24h后，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、外窗安裝單位技術(shù)人員共同對(duì)外墻及外窗進(jìn)行觀察檢查，并形成檢查記錄備查。對(duì)淋水試驗(yàn)檢查出的滲水部位，各方必須共同分析原因，進(jìn)行整改處理后，重新對(duì)滲漏的部位進(jìn)行淋水試驗(yàn)，直至不再出現(xiàn)滲漏點(diǎn)為止。第八章 施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié) 擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份用于部位1鋁型材數(shù)顯雙頭鋸LJZIC500*4200A3濟(jì)南德高車間2鋁型材壓力機(jī)LX6633濟(jì)南德高車間3鋁型材端面銑LXDB250A2濟(jì)南德高車間4鋁型材單頭仿型銑LXF300*1001濟(jì)南德高車間5數(shù)控角碼鋸LFFZCNC5001濟(jì)南德高車間6組角機(jī)LZJ120E5濟(jì)南德高車間7鋁門窗沖壓機(jī)LCY162濟(jì)南德高車間8仿型銑LFX1濟(jì)南派克車間9組角機(jī)LJJ1濟(jì)南派克車間10端面銑LFZ31濟(jì)南派克車間11臺(tái)鉆ZXTM401遼河鞍山車間12臺(tái)鉆ZXTM413遼河鞍山車間13單頭鋸鋁機(jī)GCM 10M　2德國(guó)博世　車間14單頭鋸鋁機(jī)GCM 16M　3德國(guó)博世　車間15空氣壓縮機(jī)TA1001深圳正良車間第二節(jié) 擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人按工程施工進(jìn)度投入勞動(dòng)力情況工種主框安裝階段門窗安裝階段玻璃五件安裝階段收尾驗(yàn)收階段架子工2222測(cè)量工5422電工1111焊工0220安裝工20404010玻璃工02162五金工22102油漆工0021打膠工020206清潔工55520普工10202010合計(jì)459812056注：此表是以每班8小時(shí)工作時(shí)間編制的第九章 總體進(jìn)度計(jì)劃管理第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附件第二節(jié) 施工進(jìn)度的計(jì)劃一、 施工進(jìn)度管理流程圖二、 進(jìn)度計(jì)劃說明綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、內(nèi)容及技術(shù)難度，充分理解業(yè)主急于竣工的心情，我司結(jié)合總體實(shí)力、產(chǎn)品分析及形象進(jìn)度計(jì)劃安排，我司保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本項(xiàng)目全部工程施工工作，并保證各分部工程的施工進(jìn)度均在業(yè)主所要求的時(shí)間范圍內(nèi)完成。工程有幸中標(biāo)，即抓緊設(shè)計(jì)與報(bào)審等工作，設(shè)計(jì)圖通過后，立即組織安裝材料的采購(gòu)、制作及門窗性能試驗(yàn)等工作。承諾若各方面條件成熟、配合默契，還可提前竣工。并確保各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度在業(yè)主所要求的時(shí)間范圍內(nèi)完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進(jìn)行工作面外腳手架拆改,進(jìn)行該建筑的基本測(cè)量工作、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨電等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。一、 組織保證體系本工程將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。，并且從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理到本工程上來，嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。，為保證施工進(jìn)度，我司采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。，杜絕因安裝原因造成返工等。，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。：二、 人員素質(zhì)保證公司將委派從事門窗、幕墻施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層門窗施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。三、 管理制度保證我公司經(jīng)國(guó)際ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。，每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。四、 技術(shù)保證根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時(shí)解決等，保證施工順利進(jìn)行。、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨季施工順利進(jìn)行。，以保證與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，也能保持與業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議做出快速反應(yīng)。確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。五、 質(zhì)量保證，采用樣板引路方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理旁站點(diǎn)。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行樣板制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)?！叭龣z”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。六、 材料進(jìn)場(chǎng)保證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。，根據(jù)本工程條件，將確保及時(shí)安裝材料儲(chǔ)備量。七、 機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。，并堅(jiān)持每日檢查制度。八、 勞動(dòng)力保證按勞動(dòng)力組織配備，我公司共安排5個(gè)安裝隊(duì)。按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。施工高峰期總用工：120人，平均用工:30人。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求。在施工中項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，公司將立即進(jìn)行調(diào)配，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。九、 安全保證在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。十、 后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。十一、 生產(chǎn)加工保證生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃：，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)、確認(rèn)無(wú)誤后批量加工。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度，并及時(shí)考核，工人做到“三懂、四會(huì)”。，通過首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服。，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。，在交接工作中做好交接檢驗(yàn)記錄。，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去第十章 工程質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及保證計(jì)劃一、 質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾：本工程按國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 質(zhì)量保證計(jì)劃我司的具體措施是：嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量管理體系的程序來管理工程。抓好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工及施工過程的質(zhì)量，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，可以充分地與本工程總設(shè)計(jì)方進(jìn)行無(wú)障礙溝通，首先經(jīng)過設(shè)計(jì)論證，主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員明確主設(shè)計(jì)師的意圖，設(shè)計(jì)過程中，每張圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。所以我司保證在整個(gè)門窗設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員能夠充分理解設(shè)計(jì)師意圖和思想，加上我們擁有足夠的設(shè)計(jì)人員，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。一定能夠設(shè)計(jì)出適合本工程并具有良好效果和使用功能的圖紙，使業(yè)主滿意。在采購(gòu)上，我司嚴(yán)格按照甲方要求選擇適合的材料，對(duì)于未指定的材料我司將對(duì)供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評(píng)定，采購(gòu)之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再進(jìn)行采購(gòu)。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購(gòu)將派專人到材料廠家進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。在工廠加工上，首先對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進(jìn)入下道工序。工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠半成品的加工質(zhì)量。在施工過程中，為了保證整個(gè)工程技術(shù)和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶幾名技術(shù)資深設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題及時(shí)解決。同時(shí)做到施工之前有設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。確保本工程質(zhì)量。為了加強(qiáng)對(duì)本工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司還將由總經(jīng)理親自牽頭組成一個(gè)質(zhì)量、技術(shù)、安全全方位監(jiān)督小組，對(duì)公司材料、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時(shí)監(jiān)督控制，從而形成對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第二節(jié) 材料采購(gòu)質(zhì)量保證措施一、 物資采購(gòu)流程二、 材料采購(gòu)質(zhì)量保證措施材料是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度與材料能否及時(shí)、全面組織到場(chǎng)密切相關(guān)。為