貨品管理人員工作崗位分析-資料下載頁
2025-06-18 00:09本頁面
【正文】 貨品發(fā)送，如有計劃配貨申請，須經(jīng)銷售部經(jīng)理中心主任審批后交生產(chǎn)中心儲運部。（三） 各辦在收到儲運部配送的貨品后，應(yīng)于三日內(nèi)將送貨單其中一聯(lián)簽字驗收后寄儲運部并轉(zhuǎn)財務(wù)中心記帳，自己根據(jù)留有聯(lián)登記臺帳。沒有送貨單回聯(lián)，財務(wù)不允許登帳，儲運部有權(quán)拒該辦事處下一秕貨物的配送。（四） 各辦之間不得隨意調(diào)貨，如確需調(diào)貨，須由銷售部經(jīng)理簽字發(fā)調(diào)節(jié)器撥單，調(diào)撥單一式三份，一份交被調(diào)撥單位，一份由銷售部留存。調(diào)貨所發(fā)生的一切費用由申請調(diào)貨的單位承擔。（五） 配貨采取按比例配貨回款率進行發(fā)貨，考核期內(nèi)總額控制在65%，97年7—9月暫不考慮前期的貨物第四季度考核一并計算，嚴格按照配貨回款率65%審批發(fā)貨，低于此指標、財務(wù)中心一律停止發(fā)貨審秕。附：配貨流程圖 經(jīng) 營 中 心 主 任配貨申請 營 銷 中 心 銷 售 部辦 事 處審 批 審 核 財 務(wù) 中 心 營 銷 財 務(wù) 部發(fā) 貨 生 產(chǎn) 技 術(shù) 中 心 生 產(chǎn) 管 理 部 生 產(chǎn) 管 理 部 儲 運 組調(diào) 配 宣傳、促銷品的印刷、保管與發(fā)放制度（一） 各辦平時使用的宣傳與促銷品統(tǒng)一由營銷中心設(shè)計制作部設(shè)計、印刷，由營銷管理部保存，由銷售部貨品管負責發(fā)放。（二） 印刷宣傳和促銷材料，應(yīng)由設(shè)計制作部與印方簽訂合同，合同經(jīng)營銷中心簽字并由法務(wù)中心審核蓋章后，復(fù)印一份交財務(wù)中心，一份由銷售部保存，原件由法務(wù)中心保存。（三） 各辦領(lǐng)用宣傳與促銷材料須填報〈〈領(lǐng)用單〉〉，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后方可發(fā)放，超計劃領(lǐng)用者，須由營銷中心主任簽字。（四） 廣告促銷品由生產(chǎn)技術(shù)中心儲運組，租車運抵或托運，郵寄到各辦，運輸或郵寄費用由總部開支，銷售部應(yīng)將〈〈領(lǐng)用單〉〉和運輸或郵寄憑據(jù)交財務(wù)中心記帳。（五） 實行重點市場重點投入原則。（六） 宣傳口，促銷品的審核，發(fā)稿程序圖：收 貨辦事處申報審 核本 報財務(wù)中心營銷 財 務(wù) 部生產(chǎn)技術(shù)中心 儲 運 組營銷中心銷 售 部辦事處申報回 單發(fā) 運附件六貨品，促銷品月匯總報表貨品，促銷品月匯總報表品名批號入庫日期本月初本月發(fā)出結(jié)存下月計劃量數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
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