貨品管理人員工作崗位分析-資料下載頁(yè)
2025-06-18 00:09本頁(yè)面
【正文】 貨品發(fā)送，如有計(jì)劃配貨申請(qǐng)，須經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理中心主任審批后交生產(chǎn)中心儲(chǔ)運(yùn)部。（三） 各辦在收到儲(chǔ)運(yùn)部配送的貨品后，應(yīng)于三日內(nèi)將送貨單其中一聯(lián)簽字驗(yàn)收后寄儲(chǔ)運(yùn)部并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心記帳，自己根據(jù)留有聯(lián)登記臺(tái)帳。沒(méi)有送貨單回聯(lián)，財(cái)務(wù)不允許登帳，儲(chǔ)運(yùn)部有權(quán)拒該辦事處下一秕貨物的配送。（四） 各辦之間不得隨意調(diào)貨，如確需調(diào)貨，須由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字發(fā)調(diào)節(jié)器撥單，調(diào)撥單一式三份，一份交被調(diào)撥單位，一份由銷(xiāo)售部留存。調(diào)貨所發(fā)生的一切費(fèi)用由申請(qǐng)調(diào)貨的單位承擔(dān)。（五） 配貨采取按比例配貨回款率進(jìn)行發(fā)貨，考核期內(nèi)總額控制在65%，97年7—9月暫不考慮前期的貨物第四季度考核一并計(jì)算，嚴(yán)格按照配貨回款率65%審批發(fā)貨，低于此指標(biāo)、財(cái)務(wù)中心一律停止發(fā)貨審秕。附：配貨流程圖 經(jīng) 營(yíng) 中 心 主 任配貨申請(qǐng) 營(yíng) 銷(xiāo) 中 心 銷(xiāo) 售 部辦 事 處審 批 審 核 財(cái) 務(wù) 中 心 營(yíng) 銷(xiāo) 財(cái) 務(wù) 部發(fā) 貨 生 產(chǎn) 技 術(shù) 中 心 生 產(chǎn) 管 理 部 生 產(chǎn) 管 理 部 儲(chǔ) 運(yùn) 組調(diào) 配 宣傳、促銷(xiāo)品的印刷、保管與發(fā)放制度（一） 各辦平時(shí)使用的宣傳與促銷(xiāo)品統(tǒng)一由營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)計(jì)制作部設(shè)計(jì)、印刷，由營(yíng)銷(xiāo)管理部保存，由銷(xiāo)售部貨品管負(fù)責(zé)發(fā)放。（二） 印刷宣傳和促銷(xiāo)材料，應(yīng)由設(shè)計(jì)制作部與印方簽訂合同，合同經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心簽字并由法務(wù)中心審核蓋章后，復(fù)印一份交財(cái)務(wù)中心，一份由銷(xiāo)售部保存，原件由法務(wù)中心保存。（三） 各辦領(lǐng)用宣傳與促銷(xiāo)材料須填報(bào)〈〈領(lǐng)用單〉〉，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核后方可發(fā)放，超計(jì)劃領(lǐng)用者，須由營(yíng)銷(xiāo)中心主任簽字。（四） 廣告促銷(xiāo)品由生產(chǎn)技術(shù)中心儲(chǔ)運(yùn)組，租車(chē)運(yùn)抵或托運(yùn)，郵寄到各辦，運(yùn)輸或郵寄費(fèi)用由總部開(kāi)支，銷(xiāo)售部應(yīng)將〈〈領(lǐng)用單〉〉和運(yùn)輸或郵寄憑據(jù)交財(cái)務(wù)中心記帳。（五） 實(shí)行重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)投入原則。（六） 宣傳口，促銷(xiāo)品的審核，發(fā)稿程序圖：收 貨辦事處申報(bào)審 核本 報(bào)財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo) 財(cái) 務(wù) 部生產(chǎn)技術(shù)中心 儲(chǔ) 運(yùn) 組營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo) 售 部辦事處申報(bào)回 單發(fā) 運(yùn)附件六貨品，促銷(xiāo)品月匯總報(bào)表貨品，促銷(xiāo)品月匯總報(bào)表品名批號(hào)入庫(kù)日期本月初本月發(fā)出結(jié)存下月計(jì)劃量數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
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