現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-21 02:15本頁面
【正文】 責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務(wù)處理；、現(xiàn)場管理員負責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；、物料班長負責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；、生產(chǎn)班長負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；三、任職要求、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標明確；四、車間組織架構(gòu)詳見車間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容（要求）、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理），確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序；，嚴格控制低值易耗品的使用進度；，確保生產(chǎn)的順利進行；，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；，確保車間安全文明生產(chǎn)；，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；；、車間統(tǒng)計員（文員）、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；、月底員工工資的計算與報表編制；，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；、月度經(jīng)濟責(zé)任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；；、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；、突發(fā)事件的處理；、工藝巡檢員（工藝工程師），確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；，確保生產(chǎn)的有序進行；，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；，確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符；、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；，確保改進活動的落實與執(zhí)行；、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責(zé)任到人；；、生產(chǎn)班長，確保班組成員的健康成長；，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行；，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。，做好設(shè)備點檢記錄，保證設(shè)備的正常運行。、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。、物料班長，確保班組成員的健康成長；，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；，負責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；，確保物料的齊全與準確性；，及時補領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進行；（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù)；，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；，對車間現(xiàn)場進行定置管理；，搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準確性負責(zé)；，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確；，確保數(shù)字的準確與可行；六、權(quán)力、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；七、其它、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準；、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；、本職責(zé)自公布之日起實施；
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