混凝土公司年終總結(jié)-資料下載頁
2025-06-17 19:27本頁面
【正文】 責(zé)任制，在加強安全檢查力度，定期組織召開安全會議，明確崗位安全責(zé)任制，杜絕麻痹思想，提高全員的安全思想認(rèn)識。要將公司下達(dá)的安全專項目標(biāo)層層落實把關(guān)，明確部門安全意識，讓各部門負(fù)責(zé)人和員工主動的投入到安全生產(chǎn)管理中來。 對于新入職的職工做好前期崗位安全教育，要做好有關(guān)安全培訓(xùn)記錄，必要時要實行跟班制，通過嚴(yán)格的考核后方可獨立上崗；同時要繼續(xù)積極組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件。不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動，尤其是生產(chǎn)機械設(shè)備、車隊、現(xiàn)場設(shè)備等的管理。另外對于作業(yè)現(xiàn)場，要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、罐車車輛運輸作業(yè)安全管控力度，杜絕違章作業(yè)。努力提高生產(chǎn)管理水平，確保降本增效落實到位。生產(chǎn)是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。2016年是分公司面臨市場考驗的關(guān)鍵一年，各部門要積極主動采取有效措施，保障全年生產(chǎn)目標(biāo)有效完成。積極參與企業(yè)“精細(xì)化”管理的建設(shè)，突出部門細(xì)節(jié)管理水平和管理要求；加強崗位人員責(zé)任制管理，對現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃。在上一年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建制，建立高效務(wù)實的生產(chǎn)管理部門；完善部門考核制度，加強精細(xì)化管理力度，降低生產(chǎn)運行成本，計劃扭虧為盈見利潤，爭取經(jīng)營盈利50萬元。企業(yè)文化創(chuàng)建方面，進一步突出“家文化”建設(shè)。在為全體員工提供健康體檢的基礎(chǔ)上，增加員工生日福利制度，員工生日當(dāng)日送驚喜，一個蛋糕一個小禮物，從細(xì)節(jié)著手，關(guān)心、激勵員工本人，利用給員工過生日的機會，增強了員工的歸屬感，增進了分公司的凝聚力，推動公司“家”文化建設(shè)。同時，根據(jù)公司文件要求積極開展相關(guān)主題教育活動，并對活動中優(yōu)秀員工或班組給予表彰；定期不定期對相關(guān)的行政管理開展民主測評工作，通過民主測評、等及時關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問題，查漏補缺，營造一個公平、平等的管理環(huán)境，通過提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，讓員工感受到分公司的溫暖與關(guān)懷，全面營造“理解員工、關(guān)心員工”的文化氛圍，形成強大的企業(yè)向心力。2016年，我們要面對的形勢會更加嚴(yán)峻，要實現(xiàn)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨，混凝土分公司全體員工會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清發(fā)展的大好形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，把全部精力投入到各項工作中去，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出積極的貢獻。 完美WORD格式編輯
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