【正文】 據(jù)一隙空間是非常困難的。尤其是在競爭激烈、產(chǎn)品趨于成熟的市場，產(chǎn)品本身的差異很小，新產(chǎn)品的市場開拓更為艱難。同時，市場上業(yè)已成名的品牌，常常會成為新產(chǎn)品進入的強大壁壘，構(gòu)成競爭壁壘的原因在于品牌忠誠的存在。 （2）借助品牌延伸，用著名品牌推出新產(chǎn)品，使后者的定位更為方便、容易。將產(chǎn)品進行定位，使之具有自己的特點和個性是產(chǎn)品取得競爭的重要手段。產(chǎn)品定位往往要與產(chǎn)品的某些具體特征相聯(lián)系，如產(chǎn)品的獨特功能、超群品質(zhì)等。對于新產(chǎn)品，要樹立這樣一種品牌形象是一個漫長的過程。如果企業(yè)擁有的成功品牌正好能準確地傳達新產(chǎn)品定位所需要的信息，新產(chǎn)品定位就顯得容易多了。如海爾優(yōu)質(zhì)高價的定位就貫穿它所推出的所有產(chǎn)品中。 （3）如果品牌延伸獲得成功，還有可能進一步擴大原品牌的影響與聲譽。這是因為品牌延伸一方面能增加該品牌的市場覆蓋率，使更多的消費者接觸、了解該品牌，從而提高品牌知名度；另一方面，消費者使用延伸產(chǎn)品的良好體驗和感受，有可能反過來提高原品牌聲譽，產(chǎn)生積極影響，使原品牌的地位不但不會因為品牌延伸下降，反而會因此而獲得提升。五、中國企業(yè)前景展望我國企業(yè)在享受入世帶來的諸多好處同時,也嘗到了由此引發(fā)的苦楚:眾多外國企業(yè)及其品牌一時間大量涌進中國,原本接近飽和的許多市場,更加擁擠。面對國際知著名品牌的競爭,我們許多經(jīng)營多年的本土老品牌顯得那么脆弱和不堪一擊。究其原因,主要責任在我們自己：不少企業(yè)(經(jīng)營者)品牌意識不夠或者根本沒有品牌意識,更何談讓它(他)深入理解并貫徹品牌戰(zhàn)略。當然,我們政府在入世的初始階段,相關(guān)政策法規(guī)也不夠完善,許多準備工作沒有到位等等,都在一定程度上給我們的企業(yè)帶來不利的因素。 然而,以海爾,聯(lián)想等一大批國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略上，還是表現(xiàn)出了令國人自豪的一面。尤其是海爾全球化戰(zhàn)略更是令世人矚目：首先登陸德國,歐盟轉(zhuǎn)而進軍日本。1999年4月，海爾投資3000萬美元，在美國南卡羅萊那州建立了該公司最大的海外生產(chǎn)基,標志著海爾已成功進駐美國。海爾連世界,真誠到永遠!品牌戰(zhàn)略成就了海爾,海爾也不斷地做大做強自己的品牌! 2004年12月8日,聯(lián)想成功并購IBM PC業(yè)務(wù),一躍成為全球第三大PC供應商。正是基于對自身成本優(yōu)勢的信心和對戰(zhàn)略發(fā)展不得已的選擇，聯(lián)想有勇氣完成這筆“蛇吞象”的交易。此前，中國資本在參與經(jīng)濟全球化的進程中，憑借著低成本優(yōu)勢，在眾多領(lǐng)域中雖有不俗表現(xiàn)，但屢招諸多國家反傾銷調(diào)查甚至是暴力阻撓。它們遭遇的挫折暴露出中國企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的重大缺陷?，F(xiàn)在聯(lián)想的起點已與以往企業(yè)大不相同,它不僅嫁接了全球著名品牌，而且擁有了一整套成熟的全球營銷系統(tǒng)。我們先不談?wù)撀?lián)想的未來如何?單就聯(lián)想此舉的膽識和魄力足以證明其作為中國乃至世界一流IT制造商的地位?？梢云诖氖?，聯(lián)想將為中國企業(yè)界帶來全球營銷系統(tǒng)構(gòu)建和全球品牌經(jīng)營等方面的寶貴經(jīng)驗，在中國企業(yè)發(fā)揮成本優(yōu)勢的方向上走出新的大道來。 值得中國企業(yè)界反思的是，在打造全球品牌、推行自己的品牌戰(zhàn)略時，并非只有加強制造與營銷的華山一條路。也就是說，中國企業(yè)乃至中國的發(fā)展，能否有另外一種發(fā)揮想象力的方式？令人欣慰的是海爾和聯(lián)想等企業(yè)在這個方面起了很好的模范帶頭作用，我們期待更多的優(yōu)秀企業(yè)不斷做大作強，誕生出更多的 “海爾”“聯(lián)想”，積極參與國際競爭，為早日實現(xiàn)中華民族的偉大復興而奮斗！放眼中國企業(yè)的未來，盡管走品牌化道路困難重重，但只要我們緊跟時代步伐并不斷改進自身缺陷，依然前景光明！結(jié)論品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心，實施品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來，中國的經(jīng)濟取得前所未有的成就，這離不開我國出現(xiàn)的一些有競爭力的品牌，正是這些品牌的企業(yè)為我國做出了巨大貢獻，但是，在品牌戰(zhàn)略上我國還處在發(fā)展階段，應該迅速縮短與一些發(fā)達國家企業(yè)的距離。企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)，盡量達到國際上要求的質(zhì)量體系標準，這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。不但要把品牌做好，還要做出有市場影響力的品牌，引導市場潮流。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力是我們最應該下功夫的方面，創(chuàng)新才能跟上市場形勢，才能更好的達到顧客的需求。品牌戰(zhàn)略管理是品牌戰(zhàn)略的核心問題，我們不能把工作做到同一個點上，只注意市場傳播與營銷，而是把企業(yè)品牌的各個方面有機的結(jié)合起來，建立一個好的品牌管理平臺。在品管的創(chuàng)立于維護中，要做好品牌的保護，保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，并且建立危險防范機制，做好公關(guān)工作。品牌戰(zhàn)略是我國企業(yè)通向市場，面向未來的必經(jīng)之路，我們應該腳踏實地的走向國際。參考文獻：[1] [J].當代經(jīng)理人(中旬刊),2006,(21)[2] 劉紅霞．我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[J]．江西金融職工大學學報, 2007，（1）[3] ．論企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究[J].湖北財經(jīng)高等?？茖W校學報，2007，（1）[4] [J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報,2005,(4)[5] 胡號寰,[J].長江大學學報(社會科學版),2005,(6)[6]《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》湯壽椿 高等教育出版社 2000年7月 第一版[7]《營銷戰(zhàn)略管理》甘亞平 高等教育出版社 2003年2月 第三版[8]《品牌國際化戰(zhàn)略》 韓中和 復旦大學出版社 20039 第一版[9]《利潤最大化戰(zhàn)略》（美）多克特斯 江林 等 中國勞動社會保障出版社 200611特別感謝：在我的大學生涯即將結(jié)束的時刻，我由衷感謝三年來辛勤培育和教導我的各位老師 。并衷心道一句：老師，您辛苦了。特別要感謝在我準備論文期間給予我大量幫助和建議并最終指導我完成論文的王傳領(lǐng)老師，以及其他不遺余力支持和幫助我的老師。更要感謝為我提供良好學習環(huán)境并培養(yǎng)我成為復合創(chuàng)新人才的母校。 最后，祝各位老師工作順心，身體健康！祝母校的明天更加輝煌！