【正文】 行宏觀(guān)調(diào)控，在施工緊張的情況下，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量以及進(jìn)度的順利進(jìn)行。5．2 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人將積極配合業(yè)主的工作，以總承包的管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。 積極主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門(mén)的有力支持。 對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導(dǎo)工期。 在工程進(jìn)入施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各單位參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，制定本周的工作計(jì)劃，解決施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題，接受業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建議和意見(jiàn)。5．3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 中標(biāo)后本投標(biāo)人將盡快與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，掌握設(shè)計(jì)意圖及特殊需要工藝要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求深化本投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工方案。 協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙，向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的二次出圖計(jì)劃并積極做好圖紙的會(huì)審工作。 協(xié)助設(shè)計(jì)師確定材料、設(shè)備的選型。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。5．4 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，為監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查提供力所能及的方便條件，虛心接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收40 / 175檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行整改。 所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并按有關(guān)規(guī)定主動(dòng)報(bào)驗(yàn)出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。 按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。對(duì)可能出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的意見(jiàn)，后予以探討和磋商”的原則，以維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5．5 與地方政府部門(mén)的協(xié)調(diào)配合我單位在多年的施工過(guò)程中，積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部，辦強(qiáng)與公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、城管等政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，取得政府以及相關(guān)部門(mén)的支持。5．6 與周邊居民的協(xié)調(diào)配合 我單位在工程開(kāi)工的前期，先對(duì)周邊居民進(jìn)行走訪(fǎng)和交談，積極協(xié)調(diào)和溝通與周邊居民的關(guān)系。我們將在嚴(yán)格遵守有關(guān)噪聲擾民的規(guī)定下，積極采取減小噪音污染的措施。把擾民工作做在前頭，并隨時(shí)進(jìn)行民意調(diào)查，以便更好、更快的解決噪音等的污染，一勞永勉地解決擾民和民擾問(wèn)題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5．7 與各專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合依據(jù)招標(biāo)文件要求，本投標(biāo)人將與專(zhuān)業(yè)分包單位密切配合，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)和管理，做好總包服務(wù)工作。作為施工總承包單位，本投標(biāo)人將對(duì)指定分包商和自選分包商從施工現(xiàn)場(chǎng)管理（施工程序、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、施工場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)用地、臨時(shí)水電、成品保護(hù)） 、工期控制（加工及安裝時(shí)間） 、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、相互之間密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。 現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理 充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問(wèn)題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。41 / 175 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等計(jì)劃，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各分包單位搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。 總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，不致影響施工。 在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)工程實(shí)施各階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導(dǎo)工期。 統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍檔、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專(zhuān)業(yè)分包單位使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆到總承包單位指定的各樓層垃圾存放放點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。 施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位單位技術(shù)的協(xié)調(diào)管理 根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和北京市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展，將分包單位的技術(shù)管理工作能符合規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。42 / 175 總承包單位在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。 在圖紙會(huì)審一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)本投標(biāo)人總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。 對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。 總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 工程施工前，由總承包單位測(cè)量人員對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每?jī)芍苄y(cè)一次。 工程施工中，各專(zhuān)業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專(zhuān)業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各專(zhuān)業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 工程施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)按照國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專(zhuān)項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)分包單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包單位質(zhì)量安全部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。 總承包單位根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也要配備專(zhuān)職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。總承包單位定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督各分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理43 / 175 通過(guò)以工程實(shí)施“過(guò)程精品”管理，從而創(chuàng)出精品工程。本投標(biāo)人將建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的能力和隊(duì)伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專(zhuān)業(yè)分包單位時(shí)，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。 對(duì)分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任逐級(jí)層層分解，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收。首先是分包單位自檢，然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對(duì)于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過(guò)各種手段實(shí)施對(duì)過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。 嚴(yán)格程序化管理，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 各專(zhuān)業(yè)施工全面開(kāi)始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班級(jí)名稱(chēng)等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。 對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，通過(guò)分析預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本投標(biāo)人將此類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包單位密切配合，嚴(yán)格要求，將分包單位的44 / 175施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包服務(wù)工作。 總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包單位將定期和不定期地對(duì)各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)物資的管理 總承包單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，各專(zhuān)業(yè)分包單位也要指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。 專(zhuān)業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使總承包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)物資管理流程安排進(jìn)場(chǎng)，各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10天前向總承包單位提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進(jìn)場(chǎng)。 物資進(jìn)場(chǎng)后，必須在 24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和共他分包單位的施工? 各專(zhuān)業(yè)分包單位要落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力的管理 專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)，由總承包單位行政部審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。 專(zhuān)業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種上崗證。 專(zhuān)業(yè)分包單位要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)來(lái)京勞動(dòng)力的管理，對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全、消防、文明施工、治安等方面的入場(chǎng)教育。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反45 / 175規(guī)定者由專(zhuān)業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 各專(zhuān)業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序地進(jìn)行施工。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位成品保護(hù)的管理 總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段做好成品工作。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。 工程施工過(guò)程中，總承包及分包單位將投入充足人員專(zhuān)門(mén)監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專(zhuān)人晝夜看守，確保施工成品和半成品不受破壞、材料設(shè)備不丟失。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理 總承包單位將成立專(zhuān)門(mén)的圖紙管理小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專(zhuān)門(mén)的圖紙管理臺(tái)帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙?？偝邪鼏挝粚⒈O(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自已的圖紙接受、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。 如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工，總承包單位將協(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。 總承包單位加強(qiáng)檔案管理工作的建設(shè)，安排專(zhuān)職檔案資料員，并建立資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)。各分包單位也要指定專(zhuān)職檔案資料員，按照國(guó)家和北京市的規(guī)章制度以及總承包單位的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工資料的整理。 技術(shù)部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作的質(zhì)量。在專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)結(jié)束前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料完整員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包單位在規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告，然后交總承包單位審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。46 / 175 施工資料的收集、整理、編目等工作