【正文】 質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（三） 質(zhì)量技術(shù)控制措施建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 加強技術(shù)管理，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，認真貫徹39 / 72與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，驗評標準及各項管理制度，做好技術(shù)交底工作，沒有技術(shù)人員交底，作業(yè)班可拒絕施工，做好資料收集，整理工作，做好土工試驗、原材料復(fù)試和試件、試塊的留置工作，表式填寫及時、真實、確切、字跡清楚。 隱蔽工程和中間驗收項目，未經(jīng)自檢合格不上報監(jiān)理檢查不合格，不隱蔽。上道工序驗收不合格不得進入下道工序的施工，同時做好各分部分項工程的質(zhì)量評定工作。 加強原材料、半成品進場管理，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進場的材料質(zhì)保資料應(yīng)齊全，如無質(zhì)保資料，堅決拒收，原材料，經(jīng)檢驗不合格堅決退貨，不合格材料嚴禁使用于工程中，進場材料及時報檢，報檢合格的材料方可用于工程中。加強成品保護各工種必須密切配合，認真保護已施工完畢的成品或半成品，避免出現(xiàn)重復(fù)工作量。對于苗木來說，應(yīng)保證它的新鮮度與成活率，隨到隨栽，確保成活率（四） 物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。（五） 施工過程控制在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。40 / 72技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。（六）經(jīng)濟保證：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。（七） 、質(zhì)量檢驗儀器配置（一）控制措施項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺帳工作。計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具準確度和適用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。三、質(zhì)量管理制度在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)41 / 72實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料， 確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)” ，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。采取掛牌作業(yè)制度，以強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。對保個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。 資料管理控制認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。42 / 72第三章 安全管理體系與措施 安全管理體系施 工 安 全 管 理 體 系 圖 安全管理措施本工程安全目標確保工程施工過程中安全無任何事故，無安全隱患，創(chuàng)安全文明標化工地。由項目經(jīng)理部完全負責，由安全科開展工作，現(xiàn)場施工隊的專職安全員切實貫徹各項安全措施，施工中避開交通高峰期的材料，確保施工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 總工程師物資供應(yīng)部工程技術(shù)部計劃經(jīng)營部質(zhì)量安全部財務(wù)部質(zhì)量安全組測量組修理組綠化施工隊 土方施工隊 水電施工隊43 / 72過程中的安全，對施工過程中的垃圾及時清理，集中堆放雜物、雜土不得隨地堆放，統(tǒng)一運出，施工所需的材料應(yīng)分批進場后必須對方整齊，施工期間做到當天工完料凈場地清。工地各類施工人員嚴格執(zhí)行安全文明施工制度講究衛(wèi)生，職工剩飯剩菜不亂倒不得隨地大小便，廁所專人打掃，所有工棚、辦公室、料場都要求整潔衛(wèi)生，同時要做好文明施工宣傳教育，必要時采取一定的獎懲辦法，作為促進文明施工的手段。安全生產(chǎn)目標：無安全事故。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。認真落實安全生產(chǎn)三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術(shù)措施，對職工進行三能安全教育，各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力。表彰先進、處罰違章。堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危44 / 72險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施顯示安全標牌示警和夜間紅燈示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶手色安全帽，機械人員和特殊工種藍色安全帽。吊裝指揮人員帶紅色安全帽。進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。1加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。1在各道口夜間掛紅燈警示過往車輛。在施工期間在公路上設(shè)警示牌。安全技術(shù)措施1安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設(shè)專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。為預(yù)防各類觸電事故的發(fā)生，特制定本措施。（1）按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，對各類用電人員作明確而詳細的安全用電教育和要求，用電人員必須掌握安全用電的基礎(chǔ)知識，熟練掌握自已所用機械設(shè)備的電氣性能、操作規(guī)程、安全防護。（2）施工現(xiàn)場的所有用電人員在用電過程中應(yīng)負責保護用電設(shè)備的負荷線、保護零線、漏電保護器、開關(guān)箱及有關(guān)安全防護裝置。45 / 72（3）在使用前必須先認真檢查導(dǎo)線絕緣是否老化、破皮、漏電防護器是否失靈等。（ 4） 使 用 后 或 停 用 的 設(shè) 備 必 須 拉 閘 斷 電 ， 鎖 好 開 關(guān) 箱 ， 方 可 離 場 。（5）各臺用電設(shè)備都要一機一閘一防漏電的保護要求，未級額定漏電動作電流不應(yīng)大于 30mA，潮濕場所為 15mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于 。（6）保護零線 PE 必須采用綠/黃雙色多股線，保護零線必須在總配電箱線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接。（7）電氣設(shè)備的正常情況下不帶電部分的金屬外殼、框架、部件、管、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應(yīng)作保護接零。（8）施工現(xiàn)場的工人臨時宿舍的照明燈具，距離床鋪位應(yīng)不小于 2M。導(dǎo)線上嚴禁掛、曬物品。嚴禁非電工許可私自亂拉、亂接電線。（9）采用架空電纜時必須先用鋼絲或用能夠承受得起電纜重量和抗拉強度的鐵線拉直之后，方可掛上電纜，以免拉斷電纜。（10）配電箱進、出的電纜應(yīng)用絕緣膠帶包扎。（11）固定式用電設(shè)備距離開關(guān)箱不得大于 3M，開關(guān)箱距離分配電箱不得大于 30M。（12）各類配電箱、開關(guān)箱用鐵制箱，能防火、防水，一箱一鎖。固定的安裝配電箱、開關(guān)箱的安裝高度從電箱的下底邊至地面大于 1M。移動式開關(guān)關(guān)箱腳架安裝高度從電箱的下底邊至地面大于 。（13）配制信號燈、指示燈、電鈴、標志牌。如：高壓危險、禁止攀登、46 / 72線路有人工作、嚴禁合閘等，提醒人們遵守操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。（14）用電不得隨意亂拉、亂掛，隨意亂拖、亂壓、外腳手架不得隨意拉、掛電線，需要時必須絕緣。（15）配電箱、開關(guān)箱、變壓器等電氣設(shè)備附近嚴禁堆、存、放易燃、易爆、潮濕及影響操作的物品。（16）電氣設(shè)備或?qū)Ь€發(fā)生火災(zāi)時，要立即切斷電源，配備干粉滅火器，禁止用水滅火。（17）嚴禁非電氣專業(yè)人員從事接電線等電工作業(yè)活動。（18）電工操作人員必須持有有效操作證上崗。（19）自備發(fā)電機組電源應(yīng)與外電線路相聯(lián)鎖，嚴禁并列運行。（20）自備發(fā)電機組的供配電系統(tǒng)采用具有專用保護零線的三相四線制中性點直接接地系統(tǒng)。（21）自備發(fā)電機組電源的接地、接零系統(tǒng)應(yīng)獨立設(shè)置，與外電線路隔離，不得有電氣連接。 安全管理制度及辦法 健全安全機構(gòu)：項目經(jīng)理為第一負責人，項目副經(jīng)理為第二負責人，由總工程師、園建工程師、測量工程師、綠化工程師、安裝工程師、安全檢查員、質(zhì)量檢查員、物資倉管員、機械設(shè)備員、后勤組、工地辦公室、土建施工組、綠化施工組、水電施工組等組成安全生產(chǎn)班組。 領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天檢查，對重大安全隱患處發(fā)生“安全指令”及47 / 72時整改。 推選安全責任制：由項目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項目經(jīng)理在工地上處理安全問題，并直接對項目經(jīng)理負責，每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知書，主持安全會議召開?？偨Y(jié)安全工作，計劃安全要點，提出安全工作中獎勵與罰款。從嚴管理，對違章進行罰款：對違反條例的抓一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人工資中扣除。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定各級責任書，現(xiàn)場設(shè)專（兼）職安全壓進行安全巡視，檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理及時上報，杜絕一切事故的發(fā)生。加強安全防護，嚴禁違章冒險作業(yè)，及時消除隱患，防止工傷事故的發(fā)生。a) 加強三級安全教育，樹立“我要安全”的意識。b) 貫徹全員、全面、全過程、全天候（人人、處處、事事、時時）的“四全”安全管理制度，堅持做到天天講安全、處處講安全、執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責任制，管理生產(chǎn)必須管理安全，管施工必須管安全，每個人要管好所轄范圍內(nèi)的安全工作，盡到自己的責任。c) 嚴格執(zhí)行用電規(guī)格，堅持持證上崗制度，非機電人員不得操作機械、打夯機，用后及時拉閘斷電。d) 職工上班必須正確穿戴勞保用品，進入場地必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，在危險工段布置安全網(wǎng)。（7）杜絕施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，把事故的48 / 72一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故根據(jù)“三不放”的原則進行認真處理。 （1）電氣安全技術(shù)措施a、 專業(yè)電工檢查各類用電工具，機械是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。b、 禁止私拉亂接，由專業(yè)電工負責接電。c、 臨時電線禁用花線，應(yīng)用橡套電纜或護導(dǎo)線。d、 電線接頭，包裹嚴密不漏水，絕緣可靠。e、 各類供配電箱均應(yīng)有漏電保護裝置。（2）土方開挖時安全技術(shù)措施人機配合，機械挖土?xí)r，施工人員必須佩戴安全帽，并保持距抓斗 1m 以上的距離，并防止塌方。施工機械制動閘應(yīng)經(jīng)常檢查，保證靈敏可靠。人工挖土?xí)r施工人員應(yīng)保持一定的安全距離，以防鐵鍬傷人。在深坑里修整作業(yè)時應(yīng)注意塌方。（3）工方案和特殊