【導(dǎo)讀】（一）、根據(jù)施工圖紙。（五）、根據(jù)市場(chǎng)情況，建材、苗木等材料價(jià)格對(duì)工程施工的影響?？茖W(xué)態(tài)度向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保證質(zhì)量、工期等方面最優(yōu)化的建議。我們將充分發(fā)揮本公司的管理水平和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，精心策劃、嚴(yán)密組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的按期完成。承包人應(yīng)自費(fèi)取得這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在接到招標(biāo)文件后，本公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)。合理、詳盡，具有更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。水作業(yè)，在征得同意的情況下晝夜作業(yè)，及時(shí)穿插施工。時(shí)予以回復(fù)響應(yīng)，給以解決。予以確認(rèn)，便于在工程結(jié)算時(shí)減少不必要的麻煩。項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，推行全面質(zhì)量管理體系。格的質(zhì)量控制措施。進(jìn)度和施工安全等工作的順利進(jìn)行。

　　

【正文】 人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行公 司 質(zhì)量 方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。 （ 2） 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不 合格產(chǎn) 品的控制。 （ 3）負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。 （ 4）組織質(zhì)量檢查，并隨時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)檢查情況，提出問(wèn)題，及時(shí)處理。 G、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)中心質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 2） 參加項(xiàng)目部，上級(jí)部門(mén)組織的施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)工人做好交底工作。 （ 3）按國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 （ 4） 認(rèn)真進(jìn) 行施工質(zhì)量自查（互查）對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 5）對(duì)違反技術(shù)質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 H、作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 38 （ 2）熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格規(guī)定要求作業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 （ 3） 正確使用 和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。 （ 4） 對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對(duì)其質(zhì)量有直接責(zé)任。 （ 5）接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。 （ 6）施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不的原材料、配件或設(shè)備。 （ 7）有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 技術(shù)保證措施 A、施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。并負(fù)責(zé)“成都市向龍村五組“居家福地”經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)綠化工程”編制及實(shí)施管理，中心質(zhì)保部審批和監(jiān)督執(zhí)行。 B、堅(jiān)持（三全）方針，即：按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施和控制。 C、針對(duì) 該工程的栽植大量喬木和大面積花灌木組合各種圖案、工程量大、任務(wù)重等施工難點(diǎn)，建立 QC 小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。 D、嚴(yán)格按圖施工，凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。測(cè)量員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員層層復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，才能進(jìn)入下一道工序。 E、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi) 39 業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)做好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。 F、最大限度地提高施工機(jī)械 化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。 G、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。 施工組織保證體系 建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量體系要素和職能分配，明確質(zhì)量保證體系的要素始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 40 熟悉圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織單位工程交底 工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底 自檢、互檢、專(zhuān)職檢 首檢、終檢、中間檢 甲方監(jiān)理檢查 質(zhì)檢站代表檢查 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 不合格的處理 測(cè)量放線(xiàn)記錄 原材料、構(gòu)件合格證 試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄 會(huì)審、核定、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工記錄 事故處理記錄 質(zhì)量回坊 竣工使用 資料整理 質(zhì)量評(píng)定 文明施工 技術(shù)交底 準(zhǔn)備工作 人員、勞動(dòng)力準(zhǔn) 備 測(cè)量?jī)x器、工具準(zhǔn)備 材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 克服上道工序誤差方法 辦理工序交接手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 按圖施工、按方案進(jìn)行 原材料試驗(yàn)驗(yàn)制 處理工序搭接 執(zhí)行檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)檢站規(guī)定 按國(guó)家基建 檔案管理規(guī)定 按城建檔案館要求 質(zhì)量問(wèn)題 保修 41 二、實(shí)行全面質(zhì)量管理 （一）、技術(shù)交底制度 堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)交底 制度，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項(xiàng)目交底。項(xiàng)目主任工程師向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工長(zhǎng)向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰(shuí)主管負(fù)責(zé)。特別是對(duì)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)教育，務(wù)使操作者對(duì)任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。 （二）、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制 工程施工前，主任工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核，定位、標(biāo)高在測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由項(xiàng)目主任工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)安員等復(fù) 核無(wú)誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收簽字后，方能進(jìn)入下道工序。 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)“，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。 （三）、質(zhì)量否決制度 施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持： 嚴(yán)格堅(jiān)持施 工中高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度； 42 嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性； 嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面； 嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感 效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎(jiǎng) ； 嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范、規(guī)程要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。 （四）、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工在采用的技術(shù)文 件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤 后方可用于工程施工。 重要工序的施工應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn) 槽 、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序。工程的測(cè)量放線(xiàn)由專(zhuān)職測(cè)量員進(jìn)行施測(cè)后，專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后用于施工控制。 重要部位隱蔽工 程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等檢查并簽字 認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。 （五）、施工人員持證上崗制度 項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。 班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng) 技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 （六）、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。 43 公司定期每半月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。 公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 （七）、加強(qiáng)對(duì)每道工序的檢查，堅(jiān)持“三檢制”。 建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即： “ 自檢、互檢、專(zhuān)檢 ” 。并做好文字記 錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專(zhuān)業(yè)工程師、班組長(zhǎng)、共同進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)三檢的工序不得交下道工序。 （八）、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn) 三、原材料保證措施 采 購(gòu)工作是項(xiàng)目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容 。 本工程植物采購(gòu)采用本公司苗圃基地儲(chǔ)備苗木，不足部分向我公司長(zhǎng)期合作的大型園藝場(chǎng)采購(gòu) ，我公司已針對(duì)該工程投標(biāo)實(shí)際情況與長(zhǎng)期合同的園藝場(chǎng)簽訂意向性供貨 協(xié)議，一旦我公司中標(biāo)，立即按工程需求提供。在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃，選擇渠道、并進(jìn)行合同的管理，協(xié)調(diào)服務(wù) 供貨的接口關(guān)系、 嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，辦理好驗(yàn)證 工作、做好 文件記錄、標(biāo)識(shí)，與服務(wù)供方互利，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是 保證工程質(zhì)量 的前提條件。 所有材 料 或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由甲方代表和監(jiān)理代表進(jìn)行驗(yàn)收后，方可在工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不而造成“返工”現(xiàn)象，以保證工程的正常施工。 對(duì)原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)， 材料員對(duì)材料、成品 、半成品應(yīng) 先按“ 封樣”驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料要具備出廠證或法 44 定單位出具的證明。 對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用。 各類(lèi)不同類(lèi)型 ，不同型號(hào)的材料分類(lèi)堆入整齊。 四、成品保護(hù)措施 重視 和加強(qiáng)成品保護(hù)工作，成品保護(hù)最主要的措施是各項(xiàng)工序按正常工序施工。 加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任人和責(zé)任區(qū)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，班組交接時(shí)，進(jìn)行成品情況登記，如有損壞追查責(zé)任。 加強(qiáng)職工道德教育，后序工種要愛(ài)護(hù)前序工種的成果，不能對(duì)完成好的工程造成污染，堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。 各工種應(yīng)做好相互交叉配合，應(yīng)嚴(yán)格按正常工序施工，做到不互相破壞成品，不影響施工進(jìn)度，各工種互相協(xié)調(diào)配合，實(shí)行交接制度。 45 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、施工總平面圖（詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)相關(guān)表 4） 第 五 節(jié) 初步 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 初步施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表） 二、進(jìn)度計(jì)劃控制的管理思想 進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作的首要內(nèi)容，在該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程 中，影響項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素影響和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、動(dòng)亂等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正由于這些內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，而引起實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定 會(huì)受到 影響。 為了有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制，我們提出在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要推行動(dòng)態(tài)的管理思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。即在確定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就充分考慮計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，制定的進(jìn)度計(jì)劃盡可能符合變化后的實(shí)施條件。另一方面在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要依據(jù)變化后的情況，在確保經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)如期召開(kāi)的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作及時(shí)的修正和調(diào)整。 三、 施工進(jìn)度計(jì)劃 為了做到有序施工，我們根據(jù)招標(biāo)文件提供的綠化、土建等工程的工 46 程量，并詳細(xì)查勘了工地現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，初步制定了如下施工進(jìn)度計(jì)劃。 成都市向龍村五組“居家福地”經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)綠化 工程施工 四、 確保工期的技術(shù)組織措施 基 礎(chǔ) 施 工110 綠 化 工 程130 前 期 養(yǎng) 護(hù)140 驗(yàn)收 150 養(yǎng) 護(hù) 管 理160 清理建渣 111 預(yù)埋施工 112 土方工程 113 場(chǎng)地平整 114 土建施工 121 鋪裝施工 122 喬 木 栽 植133 灌 木 栽 植134 地 被 栽 植135 草 坪 建 植136 土建樹(shù)池工程 120 土 壤 處 理131 定 點(diǎn) 放 線(xiàn)132 喬 木 養(yǎng) 護(hù)141 灌 木 養(yǎng) 護(hù)142 地 被 養(yǎng) 護(hù)143 草坪 養(yǎng)護(hù)144 工 程 初 驗(yàn)151 成都市向龍村五組“居家福地”經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)綠化工程 47 根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目的特殊意義，我們?cè)谶M(jìn)度控制上采用的主要控制方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃：確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 控制：在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行檢查、比較、調(diào)整。 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系。 采取的主要措施有：組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。 組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任； 確定 進(jìn)度目標(biāo) ；確定進(jìn)度控制工作制度（如檢查方法、檢查時(shí)間、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等）。 合同措施： 與協(xié)作單位通過(guò)簽訂合同明確工期目標(biāo)，制約項(xiàng)目完成的時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)措施 ：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 管理措施 ：加強(qiáng)信息管理，定期提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 五、 進(jìn)度計(jì)劃控制的過(guò)程 該項(xiàng)目進(jìn)度控制總是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。為了適應(yīng)這種變化情況，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們?cè)谠擁?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中采用編制計(jì)劃 — 實(shí)施計(jì)劃 — 檢查計(jì)劃 — 比較與分析 — 確定調(diào)整措施 — 修改計(jì)劃的循環(huán)管理方式，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施進(jìn)行全過(guò) 程的監(jiān)控。并建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)，保證實(shí)際進(jìn)度資料、數(shù)據(jù)的收集；保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；保證調(diào)整措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。 48