【正文】 1 市 金牛區(qū)興盛片區(qū) E 線道路綠化工程 技 術(shù) 標(biāo) 招標(biāo)單位： 成 （蓋章） 投標(biāo)單位： （蓋章） 法定代表人 或其授權(quán)人： （簽字或蓋章） 編制時(shí)間： 二 OO 七年 十一 月 十四 日 2 目 錄 第一章 編制說(shuō)明 ??????????????????? 1 第二章 施工組織設(shè)計(jì) ????????????????? 5 第一節(jié) 施工部署 ???????????????????????????? 5 第二節(jié) 各分 部分項(xiàng)的主要施工方案和技術(shù)要求 ??????????????? 12 第三節(jié) 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施???????????????????? 31 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置???????????????????????? 43 第五節(jié) 初步施工進(jìn)度計(jì)劃???????????????????????? 43 第六節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃????????????????????????? 53 第七節(jié) 施工機(jī)具配置?????????????????????????? 54 第八節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃???????????? ?????????????? 55 第九節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音的措施?????????? 55 第十節(jié) 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)提出的合理建議?????????????????? 61 不良計(jì)錄聲明 ?????????????????????????????? 64 民工工資支付保證 措施?????????????????????????? 64 附表一 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表???????????????? 65 附表二 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表???????????????????????? 66 附 表三 初步施工進(jìn)度計(jì)劃表??????????????????????? 67 附表四 施工總平面圖?????????????????????????? 68 第三章 近三年以來(lái)完成類(lèi)似工程業(yè)績(jī)表????????? 69 第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況????????????? 70 3 第 一 章 編制說(shuō)明 一、 編制依據(jù) （一） 、 根據(jù) 施工圖紙。 （二）、 國(guó)家現(xiàn)行以及地區(qū)頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量安全規(guī)范及規(guī)定。 （三）、 建設(shè)部頒布的關(guān)于建筑文明施工標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于《成都市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)綜合管理辦法》和四川 省地方標(biāo)準(zhǔn) GB51/500161998《城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》。 （四）、 本工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件。 （五）、 根據(jù)市場(chǎng)情況， 建 材、苗木等材料價(jià)格對(duì) 工程施工的影響。 （六）、 本著對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感和對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保證質(zhì)量、工期等方面最優(yōu)化的建議。我們將充分發(fā)揮本公司的管理水平和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，精心策劃、嚴(yán)密組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的按期完成。 （七）、 本綠化工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其中施工及驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《城市綠化工程 施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ CJJ/T8299），若這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作出修改時(shí)，則以修訂后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。承包人應(yīng)自費(fèi)取得這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 （八）、 編制施工組織設(shè)計(jì)的參考資料： 《城市綠化和園林綠地植物材料木本苗》（ CJ/T3491）； 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ CTJ/T8299）； 4 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/5999） 《建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 中國(guó)法制出版社 四川省地方標(biāo)準(zhǔn) 《城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程 》（ DB51/500161998） 其他相 關(guān)部門(mén)以及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 《 成都市金牛區(qū)興盛片區(qū) E 線道路綠化工程 施工招標(biāo)文件》 《 成都市金牛區(qū)興盛片區(qū) E 線道路綠化工程 工程量清單》 二、 編制范圍及內(nèi)容 （ 一 ）、 本工程的施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。在接到招標(biāo)文件后，本公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)地研究，反復(fù)閱 讀 ， 并組織了各個(gè)專(zhuān)題會(huì)對(duì)該工程的主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有 更 強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。 在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要 求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由園林綠化 、 土建 及安裝 專(zhuān)業(yè) 人員 組成。 （二）、 我公司高度重視本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事類(lèi)似工程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、 難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，為求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 三、 工程概況 工程名稱(chēng) ： 建設(shè)地點(diǎn) ： 工 期 ：本項(xiàng)目計(jì)劃工期 30 日歷天 5 工程招標(biāo)范圍 ： 本工程的特點(diǎn)及施工對(duì)策 ：見(jiàn)下表 序號(hào) 工程特點(diǎn) 施工對(duì)策 1 該工程質(zhì)量要求高、工期緊 發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的精兵強(qiáng)將及時(shí)到 位，充分滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。每周由項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次工作例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。采取平行流水作業(yè)，在征得同意的情況下晝夜作業(yè)，及時(shí)穿插施工。 2 施工配合 由于本工程工期緊、存在交叉施工， 所以在施工中積極的與其他項(xiàng)目相關(guān)人員配合。 業(yè)主及監(jiān)理提出的問(wèn)題，要及時(shí)予以回復(fù)響應(yīng)，給以解決。對(duì)增加的工程量，要請(qǐng)他們予以確認(rèn)，便于在工程結(jié)算時(shí)減少不必要的麻煩。 四、 工程施工指導(dǎo)思想 我公司做出鄭重承諾，尊重業(yè)主意愿 ， 奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，贏得用戶信任。切實(shí)做好各方面工作，在工程項(xiàng)目管理中，繼 續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，管理責(zé)任到人，堅(jiān)持貫徹“質(zhì) 量 第一 、信譽(yù)至上”的宗旨，運(yùn)用科學(xué)的管理方法制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工程進(jìn) 度、文明施工和節(jié)約控制措施。 以科技的進(jìn)步帶動(dòng)生 產(chǎn)， 以“質(zhì)量、快速”的服務(wù)宗旨通過(guò)該項(xiàng)目展示“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、守信”的企業(yè)形象，再次樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。 五、 工程奮斗目標(biāo) （ 一 ） 、質(zhì)量目標(biāo)： 合格 公司以“質(zhì)量第一，用戶至上”為方針，以 爭(zhēng) 創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，推行全面質(zhì)量管理體系。運(yùn)用科學(xué)管理的方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。 6 （ 二 ） 、工期目標(biāo)： 30 日歷 天 （ 三 ） 、安全目標(biāo)：安全事故“零事故率”。 施工期間無(wú)工傷、無(wú)死亡、無(wú)重大責(zé)任事故。 施工期間無(wú)重大機(jī)械事故，特種設(shè)備合格率達(dá)到 100%。 特種工作人員持證率達(dá) 100%。 杜絕火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。 （ 四 ） 、文明施工目標(biāo)： 創(chuàng)成都市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”，按照成都市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”和有關(guān)文明施工的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場(chǎng)容、場(chǎng)貌、優(yōu)良的施工環(huán)境作為保障，創(chuàng)造出豐碑工程。 7 第二章 施工 組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 施工機(jī)構(gòu) 配備情況 為把“ ” 建設(shè)成為符 合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的合格工程；在本公司總經(jīng)理的親自指導(dǎo)下，我們組建了該工程施工項(xiàng)目部，從根本上保證了工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全等工作的順利進(jìn)行。 一 、 施工組織機(jī)構(gòu)的建立及項(xiàng)目組織形式 對(duì)該工程我 公司 將推行“項(xiàng)目法施工管理”機(jī)制，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，委派具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識(shí)化，具有施工過(guò)重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出并組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)內(nèi)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綠化工長(zhǎng)、 土建工長(zhǎng)、園 藝師、預(yù)決算員、材料員、治安員、綠化工等專(zhuān)業(yè)人員，分管 各項(xiàng) 專(zhuān) 業(yè) 工作。我公司承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。針對(duì)業(yè)主的要求和該項(xiàng)目的特點(diǎn)， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在保證質(zhì)量和安全的前題下做到精心組織、精心管理、精心施工， 使該項(xiàng)目達(dá)到合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。 二 、 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 8 三 、 組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施 1．在公司內(nèi)部 成立了以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)及時(shí)為該 項(xiàng)目提供各種項(xiàng)目所需資源，解決項(xiàng)目組自身無(wú)法解決的困難。 2．公司為該工程組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 3．建立健全項(xiàng)目經(jīng)理，各工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由 公司 項(xiàng)目辦定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。 4．強(qiáng)化激勵(lì)與約束制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 總經(jīng)理 土建施工隊(duì) 9 5．加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制，建立 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 現(xiàn)場(chǎng)辦公制，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前 提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6．加強(qiáng)溝通管理，每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)， 對(duì) 上周工作的不足及時(shí)提出修正，對(duì)下周工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7． 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在確保工程 合格 的前提下，保證工期按時(shí)和提前完成。 四、 施工部署 為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)意圖和監(jiān)理人員的指示完成各項(xiàng)工程任務(wù)，我 公司 設(shè)立該工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程，由技術(shù)部、施工隊(duì)、質(zhì)保部、計(jì)劃部、材料采供部、后勤部等隊(duì)伍進(jìn)行具體任務(wù)實(shí)施，不僅從資金、技術(shù)、人 員三方面得到保障而且從管理上保 證本 合同段工程的順利施工和完成。充分了解施工環(huán)境，明確工程特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，對(duì)工程任務(wù)我們進(jìn)行了 WBS 分解，保證做到不漏項(xiàng)；對(duì)任務(wù)的實(shí)施作了施工進(jìn)度的橫道圖。 具體實(shí)施中應(yīng)該合理安排以下事項(xiàng)： 及時(shí)的購(gòu)買(mǎi)土方，進(jìn)行場(chǎng)地平整，為下一步的苗木的栽植做好準(zhǔn)備工作。 提前訂購(gòu)苗木及其他材料， 保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 場(chǎng)地出來(lái)后作好定點(diǎn)放線工作，保證苗木的順利栽植。 準(zhǔn)備好栽植、養(yǎng)護(hù)用水，苗木栽植后及時(shí)澆灌，從而不影響下步 栽 10 植。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保 每個(gè)工序的順利完成。 充分重視與本項(xiàng)目相關(guān)的其他 單位以及其它項(xiàng)目干系人的關(guān)系，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷與其溝通、協(xié)調(diào)讓工作能順利的實(shí)施。 五 、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在對(duì)該工程的所有工作進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上 ,產(chǎn)生了項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣并報(bào) 公司 總經(jīng)理批準(zhǔn) ,目的是保證不遺漏任何工作并能保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作。 該標(biāo)段項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 ▲ 審批□負(fù)責(zé) ○ 輔助◎?qū)嵤? 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 施工部 采供部 質(zhì)安部 財(cái)務(wù)部 后勤部 項(xiàng)目管理 □ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 施工組織 ▲ □ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ 工程施工 ▲ □ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)外協(xié)調(diào) □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ 質(zhì)量管理 ▲ □ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 材料資金安排 ▲ ○ ○ ○ ◎ ○ □ ○ 安全文明施工 ▲ ○ ○ ○ ○ □ ○ ◎ 養(yǎng)護(hù)管理 ▲ □ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ? 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ? 堅(jiān)持“質(zhì) 量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 ? 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工 藝 紀(jì)律 部 門(mén) 工 作 11 ? 嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題 及 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ? 組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡工序管理。 ? 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 ? 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。 ? 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 ? 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn) 真貫徹實(shí)施。 ? 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ? 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ? 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。