【總結(jié)】3/4赫茨伯格的雙因素理論雙因素理論也稱激勵(lì)——保健因素理論,是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick?Herzberg)提出來(lái)的。赫茨伯格曾獲得紐約市立學(xué)院的學(xué)土學(xué)位和匹茲堡大學(xué)的博士學(xué)位,以后在美國(guó)和其他三十多個(gè)國(guó)家從事管理教育和管理咨詢工作,是猶他大學(xué)的特級(jí)管理教授。他的主要著作有:《工作的激勵(lì)因素》(1959,與伯納德·莫斯納
2025-05-30 00:01
【總結(jié)】17/17電力安全管理規(guī)定第一章總則第1條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,保證電網(wǎng)安全可靠供電,保證國(guó)家和投資者的資產(chǎn)免遭損失,特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)家電力公司系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱公司系統(tǒng))的組織形式制定,用于規(guī)定國(guó)家電力公司系統(tǒng)安全工作的基本要求和管理
2025-06-22 12:22
【總結(jié)】11/11某公司員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī),并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)施有效激勵(lì),不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊(cè)目錄1.職位分析簡(jiǎn)介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書模塊的工作;?培訓(xùn)未
2024-12-23 15:10
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?
2025-06-29 10:23
【總結(jié)】目 錄人事處-勞資干事 2經(jīng)管處-經(jīng)管干事 4醫(yī)保辦-醫(yī)保審核 6外事辦-涉外交流與項(xiàng)目管理 8工會(huì)-工會(huì)主席 10護(hù)理部-護(hù)理部主任 12圖書檔案館-圖書分編期刊分類 14科研處-科研項(xiàng)目管理 16管理研究室-管理研究室主任 18離退休辦公室-離退休辦主任 20行保處-處長(zhǎng) 22院辦公室-辦公室主任 24科研處-館員 26計(jì)算機(jī)室-系統(tǒng)
2025-05-28 00:14
【總結(jié)】職位評(píng)價(jià)在一個(gè)企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢?這就需要進(jìn)行職位評(píng)估。職位評(píng)估(JobEvaluation,或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng))是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】23/25XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
2025-04-13 05:09
【總結(jié)】HR實(shí)例某有限公司各部門各職位《月度績(jī)效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 17:10
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839職位說(shuō)明書——物流職位1.采購(gòu)經(jīng)理職位名稱采購(gòu)經(jīng)理職位代碼?所屬部門物流中心職系?職等職級(jí)?直屬上級(jí)?薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公
2025-08-04 03:41
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】目錄 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 34 34二級(jí)檔案 372.2員工合同的管理 312簽訂勞動(dòng)合同的意見征求 312勞動(dòng)合同的制作 318勞動(dòng)合同的簽訂 321勞動(dòng)合同申請(qǐng)公章 321勞動(dòng)合同的發(fā)放 321員工合同管理流程圖 322.員工生日相關(guān)事宜 323整理
2025-04-18 05:46
【總結(jié)】1/141職位說(shuō)明書2/141目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書4營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書7管理總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(備用)11技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(備用)14區(qū)域銷售部17銷售部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書........................................................................................
2025-08-01 21:59