【正文】 技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專業(yè)工程師。2．5 月工程進(jìn)度報(bào)告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。2．6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2．7 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。3 監(jiān)理要點(diǎn)3．1 工程量清單的管理3．2 工程量清單的變動(dòng)3．3 計(jì)量原則3．4 工程計(jì)量的方法3．5 工程計(jì)量程序3．1 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)明，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。3．2 工程量清單的變動(dòng) 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3．3 計(jì)量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額，作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額不得超過(guò)計(jì)量控制紅線規(guī)定額。3．4 工程計(jì)量的方法 （1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。（2）工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見。3．5 工程計(jì)量程序 承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）一審查是否超過(guò)計(jì)量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并處理。信息（資料）管理要點(diǎn) 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報(bào) 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理管理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。4．2 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)單。l 說(shuō)明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。l 列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 對(duì)工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩?wèn)題的處理意見。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4．4 監(jiān)理管理用表l 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB503192000）4．5 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同l 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報(bào)l 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會(huì)議紀(jì)要l 工程報(bào)驗(yàn)單l 專題報(bào)告l 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告l 監(jiān)理工作總結(jié)十一、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程開工審批制度 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 單位工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 設(shè)計(jì)變更處理制度 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 施工備忘錄簽發(fā)制度1 工程款支付簽認(rèn)制度1 工程索賠簽認(rèn)制度等（二）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員開會(huì)，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問(wèn)題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問(wèn)題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會(huì)，收集1個(gè)月以來(lái)監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計(jì)劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作計(jì)劃，以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題施工過(guò)程中一般性專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報(bào)，研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。２７ / 27