加油站監(jiān)理工作總結-資料下載頁
2025-06-17 15:12本頁面
【正文】 劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調整進度計劃。（2）監(jiān)理機構以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協調會議等方式，加強對施工現場的管理力度，協調好工程有關各方的關系，積極推進整體工程進度。工程投資控制本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現場有關信息及數據。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負責，嚴格把關。合同管理與組織協調由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協調，保證了工程建設承包合同的順利實施，有效的實現了管理目標。工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計
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