加油站黨支部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-06 21:17本頁面
【正文】 ，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強。加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平，且工作強度大、勞動時間長、均為室外作業(yè)，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大。有些管理人員服務(wù)意識不強，尊重員工不夠，對員工責備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。加油站黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極采取了以下措施，并取得了很好的效果。加油站黨委要向員工宣傳我加油站在提拔使用上的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年8月進行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。由于宣傳動員工作深入細致，廣大員工提高了認識，激發(fā)了熱情，有256名勞務(wù)工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴格選拔，有157名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的34%，比競聘前多76人，此外還有31名勞務(wù)工作為后備站長將得到進一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實肯干的勞務(wù)工把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在石油加油站工作有前途、有希望，更加堅定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻的信心。給予同等評優(yōu)機會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是加油站加強加油站員工隊伍建設(shè)的必要手段，獎罰標準的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進取的有效機制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。在加油站組織的百日競賽中，加油站***名勞務(wù)工被評為銷售加油站級優(yōu)秀加油員，**名勞務(wù)工被評為加油站級先進工作者，***名勞務(wù)工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標兵，有效激勵了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進取精神。增強勞務(wù)工主人翁意識。今年，加油站在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達到100%，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進度有詳細的了解。今年，在加油站工會組織的“合理化建議”征集活動中，**名勞務(wù)工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1