20xx年加油站年度工作總結(jié)與20xx年加油站年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-10-13 14:50本頁面
【正文】 ），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時就可以兌換相應(yīng)的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。（2）、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。（3）、由于我站地理位置的局限性，大車進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。（4）、由于勐拉加油離油庫較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到XX年12月正常通車，致使油品不能及時送達(dá)，93汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。四、XX年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施XX年公司下達(dá)了新的任務(wù)，公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。XX年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠(yuǎn)。面對XX年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：（1）加強(qiáng)面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營銷 ，針對今年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。（2）強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量 ，面對XX年的嚴(yán)峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。（3）追蹤對手動態(tài) 加強(qiáng)自身競爭實(shí)力 對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來，走出去。認(rèn)真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運(yùn)輸, 提高IC卡卡消費(fèi)比例， 擴(kuò)大長城潤滑油及非油品的銷售。（4）注重團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”兩者緊密結(jié)合，確保XX年公司下達(dá)各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，XX年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望XX年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運(yùn)轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
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