【正文】 落實情況報告獎 優(yōu)罰 劣施工完成檢查過程 圖8 質(zhì)量措施落實流程圖，根據(jù)以往管樁施工的經(jīng)驗及取得的技術(shù)參數(shù)，對該工程加以指導(dǎo)。、工序質(zhì)量檢驗結(jié)果進行分析評價，找出存在的問題，并預(yù)測可能影響工程質(zhì)量的因素。、預(yù)防措施寫出書面通知，下達各施工班組并監(jiān)督執(zhí)行，且在以后施工過程中進一步驗證修訂。，公布各施工班組成績及存在的問題，分析原因，討論解決辦法及預(yù)防措施，并對下周工作做出安排，并作會議記錄，作為指導(dǎo)性文件對下周生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)。，進行設(shè)計交底、明確任務(wù)及質(zhì)量要求，明確各自的崗位責(zé)任，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作確保整個工程質(zhì)量。，加強全員質(zhì)量意識教育，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。，原材料進場使用前，應(yīng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料嚴(yán)禁使用。，及時整理有關(guān)技術(shù)資料并報監(jiān)理工程師審查合格后，方可進行下道工序施工。單樁完成后，應(yīng)存檔的技術(shù)資料如下：（1）成樁記錄表；（2）混凝土攪拌記錄表；（3）鋼筋綁扎記錄表；（4）模板支護檢查表；（5）混凝土澆注記錄表；（6）施工日志。，從質(zhì)量、組織上達到優(yōu)質(zhì)工程。、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書施工。，接受建設(shè)方、監(jiān)理、測樁單位的監(jiān)督檢查，從程序上達到優(yōu)質(zhì)工程。，搞好安全文明施工，從環(huán)境和安全文明上達到優(yōu)質(zhì)工程。、歸檔，以準(zhǔn)確無誤的資料達到優(yōu)質(zhì)工程。、保修、追蹤、評價質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達到優(yōu)質(zhì)工程。(QC)小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將施工的各個技術(shù)環(huán)節(jié)落實到人，作到全過程質(zhì)量管理。，開展“QC”小組活動。在分析現(xiàn)狀，找出主要原因，提出對策及措施，并付諸實施。成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決問題使各項工作達到優(yōu)秀，并作好記錄和成果總結(jié)。，總結(jié)當(dāng)天的工作。，進行QC小組活動，活動情況要認(rèn)真記錄，總結(jié)上報。第10章 安全、文明施工管理以國網(wǎng)公司“六化”管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，區(qū)域模塊化封閉為手段，全面推行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格過程和結(jié)果雙考核，實現(xiàn)：不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故；不發(fā)生群體中毒事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生垮(坍)塌事故；做到安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、施工組織有序、施工環(huán)境整潔，樹立安全文明施工品牌工程，創(chuàng)建全國安全文明施工示范窗口工程。政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門施工隊隊長，各隊專職安全檢查員各班組長，兼職安全檢查員各施工人員政府安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理工程科（安全）技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊隊長，各隊專職安全檢查員各班組長，兼職安全檢查員各施工人員圖6 安全生產(chǎn)保證體系框圖建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理成員：專職安全員及各施工組負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理：針對本項目安全管理目標(biāo)，制定各種具體措施并監(jiān)督實施。對項目安全施工負(fù)責(zé)。安全員：對本項目安全施工各項要求進行監(jiān)督和檢查，并保證安全具體措施落實，可根據(jù)現(xiàn)場情況對各施工班組下達整改通知書及停工令，保證安全施工。（1）建立以項目經(jīng)理（第一安全責(zé)任人）為首的安全生產(chǎn)管理體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全檢查、管理活動，項目經(jīng)理承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，對所有的管理人員的安全責(zé)任制進行考核。（2）建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任；制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）各施工班組必須按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。設(shè)立專職安全部門，配置專職安全員，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況要認(rèn)真檢查，定期檢查，詳細(xì)記錄。對檢查出的事故隱患要定人、定時間、定措施進行整改。做到該說的一定要說到，該做的一定要做到。（4）安全生產(chǎn)執(zhí)行“五同時”制度，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。（1）各級領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員要進行好安全教育。（2）新工人入場和變換工種的人員必須進行入場教育和崗位安全教育，使得每一個人都清楚安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）特殊工種必須經(jīng)過教育培訓(xùn)，持證上崗。（4）做好經(jīng)常性安全教育，特別是堅持班前安全活動。建立安全例會制度，每周一次定期召開安全生產(chǎn)例會，落實安全措施，做到人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)。建立安全檢查制度，組織由項目經(jīng)理、安全員參加的有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有總結(jié)、有處理的定期安全檢查。（1）安全工作要與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，加大資金投入，建立崗位責(zé)任制，與各機臺、工種、個人及部門的經(jīng)濟利益掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。任務(wù)分解時要有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，要根據(jù)安全目標(biāo)完成情況予以獎勵或處罰，促使全員提高安全工作的自覺性。（2）出現(xiàn)安全事故，要按“四不放過原則”進行處罰，并按國家規(guī)定及時上報有關(guān)材料，并認(rèn)真查找原因，讓責(zé)任人及廣大職工確實受到教育，制定防范措施，按事故大小對責(zé)任人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。，用書面進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，交底時要履行簽字手續(xù)，建立全員控制的安全體系。、施工道路、電路、材料堆放、臨時設(shè)施等，嚴(yán)格按照施工總平面圖合理布置，符合安全、衛(wèi)生、防火要求。、機電設(shè)備要牢靠，安全防護裝置、保險設(shè)施要齊全。工具經(jīng)常檢查，不可帶“病”使用。針對鉆機安拆、移位等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，防止機械傷人?，F(xiàn)場施工用電必須按《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493的要求及建設(shè)、監(jiān)理要求執(zhí)行。用電設(shè)備必須由專職電工進行接電、安裝、調(diào)試，嚴(yán)禁無證私自操作。針對電路，現(xiàn)場24h派專職電工值班，時時檢查。，尤其是電源、機械附近和已施工過的樁。：因施工期間是冬季，應(yīng)采取防雨雪及防排水措施，對施工人員配備雨具，保證施工道路暢通，作業(yè)環(huán)境良好，加強思想教育工作，防止冬季施工的各項安全因素。：建立消防組織，由安全員完備消防工具和設(shè)施，分配到各班組及各個施工工區(qū)和生活區(qū)；生活上要合理利用煤氣、天然氣；生活區(qū)要求通風(fēng)條件良好，整潔衛(wèi)生。，登高作業(yè)人員必須佩戴安全帶。，嚴(yán)禁超載超速違章行車。、地下管道、通訊電纜等。、裸露的旋轉(zhuǎn)軸頭應(yīng)設(shè)置防護欄或防護罩。，箱柜外要有防雨措施，電器外殼要有保護接地或接零。，保險絲不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)或代替。，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人的姓名，健康文明標(biāo)語上墻，樹企業(yè)形象。，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。懸掛統(tǒng)一制定的各種標(biāo)識牌及各種警示牌。，道路堅實暢通，有排水措施，設(shè)制專門刷洗運輸車的沉淀池，機械設(shè)備及鉆機必須經(jīng)常保持良好、清潔。，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場，臨時上下水管道以及照明、動力線路，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置，搭設(shè)合理，埋設(shè)整齊。，灶臺鑲貼面磚，炊事員持證上崗。，做到無積垢、垃圾無明顯臭味，定期打藥或撒白粉。，并加強鉆機的圍護，防止口音污染，加強職工素質(zhì)教育，禁止大聲喧嘩，避免影響周圍辦公環(huán)境。，避免污染城市道路。、帽，統(tǒng)一掛牌，嚴(yán)禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。，不準(zhǔn)說臟話，嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁酒后上班。，使人人都為保護我們的生存環(huán)境而努力。，得到周邊單位、居民及行人的理解和支持，搞好與周圍居民和其它施工單位的關(guān)系，使他們理解和支持我們施工。第11章 竣工驗收后保修工作的措施和承諾，我方派一名人員在現(xiàn)場配合塔筒的施工。，若出現(xiàn)基礎(chǔ)方面需維修的問題，我方接到修理通知之日后2天內(nèi)派人到現(xiàn)場維修。 ，我方接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。，如果由于我方的原因?qū)こ痰哪承┎糠诌M行更換或修理，則相應(yīng)部分的保修期從更換或修理完成之日起重新計算。，因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，我方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。 ，本工程最終竣工結(jié)算款的5%留作工程質(zhì)量保修金。第12章 成品保護的保證措施，嚴(yán)禁拋扔，碰撞和滾落。，且應(yīng)綁牢固。，支點采用墊木。，要及時加以覆蓋，養(yǎng)護用水與拌合用水相同，不得用海水養(yǎng)護。，底層采用環(huán)氧樹脂封閉漆。第13章 降低造價施工措施我公司派出懂經(jīng)營會管理的項目班子，通過科學(xué)組織嚴(yán)格管理，對施工項目成本控制于全過程。主要控制材料、機械、人工等成本，做到事前、事中和事后分析控制。 。材料成本在整個施工項目中占的比重達70%以上，在材料采購環(huán)節(jié)上選擇證照齊全、質(zhì)量好、價格低、運費少的合格供貨單位。 、砂石、鋼材等采購嚴(yán)格認(rèn)真計量驗收，運用新技術(shù)、新工藝、新材料，擴大代用材料，堅持余料回收綜合利用。，減少混凝土的運輸成本。加強現(xiàn)場管理，材料合理堆放，減少搬運次數(shù)，合理地調(diào)節(jié)倉儲，降低堆積消耗。，選擇最適合本項目施工特點的機械設(shè)備，做到即實用又經(jīng)濟。，做好平時的機械維修和保養(yǎng)，使終保持完好的狀態(tài)。、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員的技能要求精通，防止因不規(guī)范的操作或操作不熟煉影響正常的施工。，定期巡檢，做到易損件隨壞隨換，小修不出機修組，大修在一天內(nèi)完成。、抽水用的水泵在滿足工地施工的情況下現(xiàn)場各備用一臺和4臺；樁機和混凝土罐車各準(zhǔn)備一臺隨時投入工地使用。 調(diào)動員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 ，最大限度地發(fā)揮每一個員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。對承擔(dān)關(guān)鍵工序施工的班組實行工期定額，提前完成進行獎勵。，按規(guī)定的損耗率可由作業(yè)組直接承包。，制定項目崗位責(zé)任制，實行一人多崗，多崗多薪；對一線施工人員選擇熟煉工，實行工期控制，超期罰提前獎，材料定消耗，節(jié)約重獎，說到做到，立即兌現(xiàn)。，對臨時勞動力和農(nóng)民工不拖欠工資。