【正文】 現(xiàn)場的實際情況，合理布臵施工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況制定不同階段的立體交叉作業(yè)計劃，最大限度地利用每一個已出現(xiàn)的工作面，并加強各種資源（機械、材料、勞動力）的調(diào)配力度，確保每一個分項工程的作業(yè)計劃均能按期達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。做好材料設(shè)備的運輸計劃及施工人員上下班的運送計劃，降低機械臺班費用。 7）、物資設(shè)備部加強自購物資的組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機的使用計劃，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時提供發(fā)電設(shè)備，不會因停電而影響生產(chǎn)。 8）、加強安全技術(shù)措施的制定與落實，每天早晨對工人進(jìn)行安全早教育，增強工人的安全防護(hù)意識，施工過程中發(fā)配必要的安全防護(hù)用具，以避免因人員傷亡造成在施工成本上增加不必要的支出。 9）、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費，向質(zhì)量管理要效益。 2確保報價完成工程建設(shè)的管理措施1）、在項目管理層中實行經(jīng)濟目標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)濟目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程經(jīng)濟要求落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個腳印地去實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。 2）、在勞務(wù)分包上實施經(jīng)濟承包、獎罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟杠桿保證各階段工期的實現(xiàn)，通過經(jīng)濟承包豎向到底落實到作業(yè)隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需的各項生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設(shè)。 3）、每日生產(chǎn)例會中布臵后續(xù)施工進(jìn)度要求。每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。 4）、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。 5）、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 6）、嚴(yán)格按照預(yù)算書中的各項預(yù)算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供應(yīng)材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工地。 7）、我項目部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對民工隊伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊伍負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。 8）、加強與安裝的配合工作：主體施工中，隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，加強成品保護(hù)，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強對現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護(hù)，把損耗降到最低。 9）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會，及時解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設(shè)過程中，建立專款專用機制，確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運行之中。 10）、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優(yōu)先”制度 a 人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程； b 機械設(shè)備優(yōu)先； c 周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。 11）、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點成立“總承包管理部”，總承包管理部在項目各職能部門的基礎(chǔ)上提煉組合而成，包括對工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)控管理，避免因不同專業(yè)無序作業(yè)導(dǎo)致工程反復(fù)，造成工程成本投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財務(wù)雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和配合方面做全面評估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)。待確認(rèn)合格后方可支付，否則總包有權(quán)對分包罰款并在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改進(jìn)后再行支付。 十一、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總平面圖附表四、附表五十二、先進(jìn)的工藝、設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用一、從技術(shù)上保證進(jìn)度 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工時采用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 二、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備 工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。 建立完善的技術(shù)管理體系 按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機BX13006臺山東200926KVA良好用于本工程無2混凝土攪拌機JS5003臺安陽2009良好用于本工程無3鋼筋滾壓直螺紋機床GYZL－403臺河北20094KW良好用于本工程無4鋼筋切斷機GQ403臺洛陽2009良好用于本工程無5鋼筋彎曲機GW4023臺河南20093KW良好用于本工程無6鋼筋調(diào)直機2T3臺洛陽20099KW良好用于本工程無7混凝土輸送泵HBT60A3臺河北200975KW良好用于本工程無8滾筒式砂漿攪拌機3臺山西200925KW良好用于本工程無9平板振搗器6臺河南2009良好用于本工程無10插入式振搗器10臺山東2009良好用于本工程無11電 鋸MJ1045臺上海2009良好用于本工程無12臺 鉆IQ41163臺廣東20091KW良好用于本工程無13電 刨MB5033臺廣東20093KW良好用于本工程無14手電鉆5臺河北20091KW良好用于本工程無15砂輪機6臺鄭州20094KW良好用于本工程無附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1坍落筒只3江蘇20108試驗砼無2砼試模1501501506組浙江201050良好無3水準(zhǔn)儀GS33臺江蘇201020 良好無4經(jīng)緯儀J23臺江蘇201020良好無5砂漿試模**6組浙江201050良好無附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況管理人員10101010101010101010熟工40404030303030302020砼工30303030303030302020普工20202020202020202020水電工20202020202020202020電焊工6666666666鋼筋工30303030303030303010抹灰工50303030505050505030防水工6666666662附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號分項項目名稱70日歷天102030405060701施工準(zhǔn)備2基礎(chǔ)工程3拆除工程4基礎(chǔ)工程5新建工程6鋼工程7消防水池8零星工程9竣工驗收附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間門衛(wèi)12施工現(xiàn)場工程全過程辦公60施工現(xiàn)場工程全過程倉庫40施工現(xiàn)場工程全過程材料300施工現(xiàn)場工程全過程機械200施工現(xiàn)場工程全過程職工200施工現(xiàn)場工程全過程攪拌100施工現(xiàn)場工程全過程