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正文內(nèi)容

范本水土保持施工監(jiān)理大綱-資料下載頁

2025-06-17 14:37本頁面
  

【正文】 理任務(wù)的方法實施監(jiān)理任務(wù)的方法項目監(jiān)理方法內(nèi)容與措施(一)質(zhì)量控制1建立質(zhì)量檢驗工作制度如原材料及中間產(chǎn)品檢驗、開工(倉)申報制度、工序、單元檢驗評定制度、隱蔽及關(guān)鍵部位檢查制度、質(zhì)量事故調(diào)查處理制度等。2制定質(zhì)量檢驗工作程序主要是制定驗收表格,及時填報、評定,做好施工記錄。3制定分項工程監(jiān)理工作細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理與施工。4事前技術(shù)報告審查:主要有:開工報告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料、設(shè)計變更文件。5現(xiàn)場跟蹤檢查主要有:①量測檢查,采用測量儀器和工具進(jìn)行檢查;②跟蹤檢測;③平行檢測;④感觀檢查;⑤試驗與檢驗;⑥旁站、巡視檢查。6質(zhì)量信息管理施工日記、試驗記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、監(jiān)理月報。7監(jiān)理指令監(jiān)理通知、監(jiān)理文件、停工令、復(fù)工令、反工令8監(jiān)理會議定期例會、方案審查會、設(shè)計交底會、專題會。9質(zhì)量驗收分部、階段、單位、竣工驗收嚴(yán)格按《評定規(guī)程》復(fù)核,(二)進(jìn)度控制1編制總的控制性進(jìn)度計劃依據(jù)合同、承包人資源、能力、施工條件編織。2審查計劃督促施工單位按要求報送施工總進(jìn)度計劃、單項工程施工計劃、年施工進(jìn)度計劃,并與總進(jìn)度計劃目標(biāo)及年計劃目標(biāo)進(jìn)行比較,審查所報計劃的合理性,可靠性及適應(yīng)性;3檢查、分析與調(diào)整計劃在施工過程中通過現(xiàn)場監(jiān)督記錄,每月聯(lián)席會、周協(xié)調(diào)會檢查月計劃、周計劃的完成情況;當(dāng)實施計劃與計劃目標(biāo)出現(xiàn)較大偏差時,分析出現(xiàn)偏差的原因,督促承包人采取切實措施實現(xiàn)計劃目標(biāo)要求;當(dāng)出現(xiàn)較大的偏差時,及時向委托人報告提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議,并通過批準(zhǔn)后完成調(diào)整4抓好各節(jié)點目標(biāo)的落實總進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點,通過設(shè)置節(jié)點目標(biāo),采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)措施落實。5加快施工進(jìn)度方法主要有優(yōu)化設(shè)計與施工;采取趕工措施;獎罰激勵機(jī)制。6建立進(jìn)度計劃控制信息系統(tǒng)及時對各類信息分析統(tǒng)計采取事前控制為主的進(jìn)度控制體系,作到對施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。(三)投資控制1制定計量、支付程序和原則與委托人、設(shè)計、施工等一道作好項目的劃分,規(guī)定工程計量、價款結(jié)算處理程序和原則,按項目建設(shè)要求編制相應(yīng)的計量、結(jié)算支付報表格式2編制施工階段資金使用計劃將工程總投資按項目進(jìn)行分解、切塊,編制施工階段資金使用年、季、月計劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。3工程計量嚴(yán)格按施工合同、圖紙、實測準(zhǔn)確計量,防止超計。4工程支付主要有預(yù)付款、月進(jìn)度款及最終支付5嚴(yán)格控制計日工、備用金使用6資金使用情況對比分析在施工過程中進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,定期向委托人提供投資控制報表和報告(四)安全生產(chǎn)與文明施工1事前審查(1) 審查施工單位安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、專職安全管理機(jī)構(gòu);(2) 檢查專職安全員是否符合要求;(3) 審查安全文明生產(chǎn)的相關(guān)報告:審查施工方案中有關(guān)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施;審查方案編制的合理與完善性;審查方案中的安全措施是否到位;對專項施工安全方案的審查。2事中監(jiān)督(1)監(jiān)督和檢查安全文明生產(chǎn)措施的實行:l 安全技術(shù)措施交底;l 檢查施工安全技術(shù)措施的落實力度;l 組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查。(2)對施工單位安全文明生產(chǎn)進(jìn)行考核日??己耍含F(xiàn)場監(jiān)理員每日現(xiàn)場考核,安全監(jiān)理工程師一周一次不定期抽查;月度考核:每月對各承包單位實行月度考核,實行考核評分制,并按分值予以獎懲3事故處理按安全事故處理程序處理(五)合同管理1變更管理制定變更執(zhí)行程序;審查變更的必要性、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性及對期和后續(xù)工作的影響;審核變更單價。2索賠管理制定索賠管理程序;預(yù)防索賠;審查索賠的成立條件;審查索賠報告;3違約管理及時通知對方,防止違約發(fā)生;以事實為依據(jù),以合同為標(biāo)準(zhǔn),公正處理。4工程擔(dān)保與保險督促承包人辦理種類擔(dān)保和保險;在施工過程中協(xié)助處理有關(guān)事務(wù)。5及時協(xié)調(diào)解決合同爭議6清理與撤離監(jiān)督承包人完成施工場地的清理,做好環(huán)境恢復(fù)工作;檢查承包人在保修期應(yīng)留的人員、設(shè)備、材料情況;按批準(zhǔn)的計劃退場。(六)信息管理1項目編碼開工前完成合同項目編碼的劃分和編碼系統(tǒng)的編制.2建立信息文件目錄3完善工程信息、文件傳遞流程4建立信息管理制度5分析、反饋信息(七)組織協(xié)調(diào)1建立協(xié)調(diào)制度建立定期協(xié)調(diào)、專項協(xié)調(diào)和分級協(xié)調(diào)制度,明確協(xié)調(diào)程序、內(nèi)容和責(zé)任。2明確各種協(xié)調(diào)會議3采用約見方式處理重大問題
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