【正文】 行全過(guò)程旁站，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或埋下質(zhì)量隱患。(4)加強(qiáng)工地巡視。監(jiān)理處每天至少有一名處領(lǐng)導(dǎo)巡視工地，處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題上，做到?jīng)Q不心慈手軟，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，不合格工程堅(jiān)決返工重做，直至符合規(guī)范要求。(5)狠抓開(kāi)工前測(cè)量放樣及施工過(guò)程中的測(cè)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(6)做好材料抽檢及施工過(guò)程中的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。在試驗(yàn)檢測(cè)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)是試驗(yàn)的頻率，數(shù)據(jù)整理的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及時(shí)效性。各試驗(yàn)員均培訓(xùn)持證上崗，堅(jiān)持在工程第一線取得第一手原始數(shù)據(jù)及試驗(yàn)樣品，試驗(yàn)室主任經(jīng)常巡視檢查，指導(dǎo)并審核各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。事前主抓開(kāi)工報(bào)告的審批，及施工人員設(shè)備到位情況和技術(shù)準(zhǔn)備情況的檢查，做好技術(shù)交底工作及質(zhì)量監(jiān)理程序熟悉工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議予以解決一手抓精品樣板工程的建設(shè)，一手抓壞的典型，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，從正反兩個(gè)方面給所有施工、監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。建議在簽定施工合同時(shí)要將環(huán)境保護(hù)作為一個(gè)重點(diǎn)考核項(xiàng)目寫(xiě)入合同中，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于一些無(wú)法避免的環(huán)境破壞，在施工完后要迅速予以復(fù)原。對(duì)不能滿(mǎn)足之承包商，業(yè)主可采取清退或分包工程量的措施。承包人的主要負(fù)責(zé)人必須主管工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員與監(jiān)理方的人員一起組成以各項(xiàng)目監(jiān)理工程師加入的質(zhì)量保證網(wǎng)。我公司無(wú)特殊要求，建議建設(shè)單位積極開(kāi)展施工期的各項(xiàng)水土保持工作，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的水土保持工作信息資料監(jiān)理專(zhuān)門(mén)檔案，便于翻閱和竣工驗(yàn)收審查。 （2）督促委托人落實(shí)工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，按照《專(zhuān)用合同條款》規(guī)定的時(shí)限，簽發(fā)工程開(kāi)工通知。（4）以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專(zhuān)業(yè)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（6）按照項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告。（6）平行檢測(cè)：指承包人在對(duì)試樣進(jìn)行自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果；（7）協(xié)調(diào)：指對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。2制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序主要是制定驗(yàn)收表格，及時(shí)填報(bào)、評(píng)定，做好施工記錄。4事前技術(shù)報(bào)告審查：主要有：開(kāi)工報(bào)告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料、設(shè)計(jì)變更文件。6質(zhì)量信息管理施工日記、試驗(yàn)記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、監(jiān)理月報(bào)。9質(zhì)量驗(yàn)收分部、階段、單位、竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按《評(píng)定規(guī)程》復(fù)核，(二)進(jìn)度控制1編制總的控制性進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)合同、承包人資源、能力、施工條件編織。5加快施工進(jìn)度方法主要有優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工；采取趕工措施；獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。(三)投資控制1制定計(jì)量、支付程序和原則與委托人、設(shè)計(jì)、施工等一道作好項(xiàng)目的劃分，規(guī)定工程計(jì)量、價(jià)款結(jié)算處理程序和原則，按項(xiàng)目建設(shè)要求編制相應(yīng)的計(jì)量、結(jié)算支付報(bào)表格式2編制施工階段資金使用計(jì)劃將工程總投資按項(xiàng)目進(jìn)行分解、切塊,編制施工階段資金使用年、季、月計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。4工程支付主要有預(yù)付款、月進(jìn)度款及最終支付5嚴(yán)格控制計(jì)日工、備用金使用6資金使用情況對(duì)比分析在施工過(guò)程中進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向委托人提供投資控制報(bào)表和報(bào)告(四)安全生產(chǎn)與文明施工1事前審查(1) 審查施工單位安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)；(2) 檢查專(zhuān)職安全員是否符合要求；(3) 審查安全文明生產(chǎn)的相關(guān)報(bào)告：審查施工方案中有關(guān)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施；審查方案編制的合理與完善性；審查方案中的安全措施是否到位；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案的審查。(2)對(duì)施工單位安全文明生產(chǎn)進(jìn)行考核日?？己耍含F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員每日現(xiàn)場(chǎng)考核，安全監(jiān)理工程師一周一次不定期抽查；月度考核：每月對(duì)各承包單位實(shí)行月度考核，實(shí)行考核評(píng)分制，并按分值予以獎(jiǎng)懲3事故處理按安全事故處理程序處理(五)合同管理1變更管理制定變更執(zhí)行程序；審查變更的必要性、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性及對(duì)期和后續(xù)工作的影響；審核變更單價(jià)。4工程擔(dān)保與保險(xiǎn)督促承包人辦理種類(lèi)擔(dān)保和保險(xiǎn)；在施工過(guò)程中協(xié)助處理有關(guān)事務(wù)。(六)信息管理1項(xiàng)目編碼開(kāi)工前完成合同項(xiàng)目編碼的劃分和編碼系統(tǒng)的編制.2建立信息文件目錄3完善工程信息、文件傳遞流程4建立信息管理制度5分析、反饋信息(七)組織協(xié)調(diào)1建立協(xié)調(diào)制度建立定期協(xié)調(diào)、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)和分級(jí)協(xié)調(diào)制度，明確協(xié)調(diào)程序、內(nèi)