【正文】 不合格合格交工手續(xù)、結算 （六）、現(xiàn)場成品保護措施成品保護，合理安排好施工工序、采取有效防護對策、措施，還必須加強對保護工作的思想認識和實際操作檢查，并制定相應的落實制度，以真正貫徹實施好這項工作，以保護現(xiàn)場成品，從而優(yōu)質完成本項工程。第八章 確保安全生產的技術組織措施施工安全施工總目標為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災）；（一）、安全文明施工保障體系政府安全文明監(jiān)督部門監(jiān)理單位建設單位項目經理項目專職安全員施工員班組長兼職安全員建立完善責任制度。安全施工的保障體系是保證施工順利進行的關鍵，實行項目經理安全文明施工負責制，項目經理是第一安全員，項目經理以下設專職安全員，各班組長負責本班組的全面安全管理。33 / 33材料部工程部機動部質安部公司領導安全生產領導小組項目經 理安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員機械設備檢查維修保養(yǎng)機械員文明施工檢查工 長材料供應及質量檢查材料員（安全管理機構及職能） （二）、安全管理辦法工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。落實安全生產制度，實施責任管理1）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。2）建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。3）施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。4）施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失 控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經歷損失。5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。6）安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的紀錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。安全用電要點現(xiàn)場安全用電規(guī)則：1）在任何用電范圍內，均需接受電工的管理、指導，不得違反；2）嚴禁一制多機（或工具）用電；3）一切電線接頭均要接觸牢固，嚴禁隨手接電，電線接頭嚴禁裸露空間；4）一切臨時電路均要在2m高度以上，嚴禁拖地電線長度超過5m。5） 任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作；6）每一工作小區(qū)（分區(qū)）設一漏電保護開關；7）照明燈泡懸掛，嚴禁近人及靠近木材、電線、易燃品；8）一切金屬外殼的機具均設地線接地；9）凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴禁任何危險操作；10）手持電動工具均要求在配電箱裝設額定工作電流不大于15mA，電動工機具定期檢驗、保養(yǎng)；11）每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機；12）電工須經專門培訓，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施，電動機械發(fā)生故障，要找電工維修；13）施工現(xiàn)場內一般不架設裸導線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m，與地面距離不小于6m。14）各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220V電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不準用保護接地做照明零線?，F(xiàn)場保衛(wèi)工作1）本工程處在公共場所，防止材料機具被盜。2）建立完整的治安制度,現(xiàn)場保安具體執(zhí)行。3）現(xiàn)場保安人員佩帶執(zhí)勤標志。人員要實行憑證件出入制度。4）要加強對包工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。非施工人員不得出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。5）料場、庫房的設置應符合治安消防要求，并配備必要的防范設施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設專庫專管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證。6）和區(qū)域派出所聯(lián)系,施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關查破。緊急搶險方案工地是一個動態(tài)的群體，在盡可能計劃周詳管理嚴密的情況下，還是由可能出現(xiàn)一些緊急情況，如傷害事故，消防安全等。項目管理應確保這些事故消滅在萌芽狀態(tài)中。但作為安全問題的措施之一，緊急搶險方案也應同時建立并作為三級教育的一部分。工地安全第一負責人是項目經理，直接負責人為安全員，公司負責人為副總。項目緊急搶險方案為：（一）、安全員根據(jù)實際情況結合GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系建立工地安全監(jiān)督管理體系，并向項目經理匯報形成文件下發(fā)項目各部門、班組。（二）、一旦工地出現(xiàn)緊急情況，當事人或旁邊知情人應立即向班組長、技術負責人、項目經理報告。并根據(jù)常識立即采取減低危害措施。（三）、班組長接到報告后應立即趕赴現(xiàn)場，并立即向安全員、項目經理和公司責任副總報告，通報現(xiàn)場業(yè)主等相關管理單位，如火災、中毒、重大治安問題等無法自行控制的情況立即報警。班組長在現(xiàn)場組織人員采取減低危害的措施，如重大災情無法控制立即組織人員撤離。（四）、安全員、項目經理接到報告后立即趕赴現(xiàn)場，評估險情，制定搶險方案，組織人員搶險或撤離。同時向業(yè)主及公司管理層報告。（五）、項目各部門管理人員主動承擔管理協(xié)調的任務，配合安全員及項目經理組織搶險。（六）、保安員應立即和項目經理聯(lián)系接受指示，開始維護秩序，如有必要立即向公司管理保安任務的辦公室請求增援。（七）、公司管理層接到報告后啟動應急搶險程序，由責任副總報告總 經理并立即在公司按規(guī)定程序成立搶險小組趕赴現(xiàn)場進行增援，組織善后處理和險情原因調查，同時向政府有關管理部門匯報。第九章 確保文明施工的技術組織措施施工現(xiàn)場顯眼位置設置施工警示牌，工程概況牌，靠近人行通道邊（或建設方以為有必要的其它地方）用整齊美觀的板材圍住。在施工過程中的垃圾，要集中堆放，及時清運。確保施工場地區(qū)域道路通暢，保持施工現(xiàn)場整潔，垃圾要在指定的地點填埋并禁止亂倒，做到工完場清，達到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準。施工過程中采取相應技術措施，盡量降低施工噪音，減少對四周環(huán)境的影響。泥頭車及鉤機出施工場地，需檢查有無泥土散漏，并應清洗車輪，以避免帶出泥土污染路面。施工完成后，現(xiàn)場道路要清掃，場地通道無雜物堆積，保持道路暢通。由于施工現(xiàn)場在公路邊，環(huán)境復雜，尤其要加強防火安全教育，禁止吸煙及使用明火。加強施工人員的安全、文明教育，對違反公司規(guī)定的作嚴肅處理。由于附近禁止車輛通行，故施工車輛進場前，需辦理車輛進場許可證。深圳市佳景源環(huán)境藝術有限公司項目經理：年 月 日