【正文】 班組三人以上違反安全文明施工條例雙倍罰款。7 施工設備管理 設備的日常管理施工設備由項目物資部根據項目部工程進度計劃，聯系局屬各單位或供應廠家，按計劃調配進工地；所有進場的設備由項目物資部設備管理員負責會同質安部、作業(yè)公司對設備的性能、外觀等進行驗收，并及時進行標識、編號，建立包含設備型號、生產廠家、進退場時間、使用部門、使用時間、狀態(tài)等資料的臺賬，建立包括合格證、廠家資料、檢驗試驗資料、維修保養(yǎng)記錄等的技術資料檔案，編制施工設備安全操作規(guī)程等工作；結合局機電設備管理標準，制定項目部施工設備管理辦法和開展項目部紅旗設備競賽活動。 設備的點檢、定檢和維修保養(yǎng)根據“定期保養(yǎng)，強制執(zhí)行”的原則，編制各種機械設備的保養(yǎng)制度、編制機械月保養(yǎng)計劃；堅持自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制，由操作人員進行自檢，班組長復檢，專職人員抽檢；做好維修保養(yǎng)記錄和審核程序，確保施工設備處于良好狀態(tài)，保證安全生產。設備名稱自檢頻次互檢頻次抽檢頻次備注焊機1日7日15日塔式起重機1日10日15日施工電梯1日10日15日攪拌機1日10日15日水泵1日10日15日針對每臺設備的不同情況，分別進行定檢和點檢。 勞保用品管理 勞保用品的配置與使用嚴格執(zhí)行安全生產的有關規(guī)定，根據生產任務的要求，確保相應勞動保護用品的發(fā)放使用。各種勞動保護用品的發(fā)放按不同工種配備，未明確的工種按相關相近的工種配給，各工種的發(fā)放標準和用品使用年限按公司管理標準。 勞保用品的檢驗與更新勞動保護用品檢驗工作由項目物資部負責送檢。安全帽、安全帶、安全網、絕緣物品等至少每2年進行強檢驗一次，檢驗不合格嚴禁使用；勞動保護用品出現變形或缺陷時，應立即進行送檢，檢驗合格的勞動保護用品做好標識和記錄，不合格用品立即報廢撤出現場；特種勞動防護用品應到定點經營單位或生產企業(yè)購買，所購產品必須同時具有生產許可證、產品合格證和安全鑒定證。8安全設施規(guī)范標準 安全圍欄、安全欄桿制作嚴格執(zhí)行有關規(guī)范規(guī)定。施工區(qū)域所有臨邊建筑物樓層、結構梁、柱、陽臺、樓梯口、彎道口、腳手架通道口、預留管道孔洞口100100cm以上必須設置防護欄桿?；A、管道開挖嚴格按施工組織設計放坡，夜間設紅色標志燈。安全欄桿、腳手架外剪刀撐（又稱十字撐），通長用連接扣，嚴禁雙桿搭接。，水平橫桿設置兩道，下設18cm踢腳板。踢腳板用紅白油漆間隔20cm標識。固定警戒區(qū)設圍欄，并派專人監(jiān)護。臨時警戒區(qū)可用警戒帶圈圍，并派專人監(jiān)護。 施工腳手架搭設執(zhí)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（）腳手架搭設必須制定作業(yè)指導書。腳手架搭設方案必須上報經公司審批的施工組織方案。腳手架一律采用滿掛綠色密目安全網全封閉式。腳手架搭設方案應充分考慮架體高度落物半徑搭設安全人行通道。人行通道寬不得小于2m，長不得小于4m，頂棚防護為二層（第一層為鋼走道板，第二層為夾板，通道兩側封閉）。腳手架搭設距地面8m，周邊外側應搭設寬度不少于2m隔離防護棚。隔離防護棚一般采用竹走道密目鋪設。腳手架作業(yè)層通道（又稱作業(yè)平臺）高度≥，層間不得有探頭桿；通道必須滿鋪走道板，不允許有間隙；走道板兩頭固定，必要時設壓條，不允許有探頭板；走道板下部掛網目不得大于10cm的水平安全聯網。腳手架搭設臨時樓梯安全網要整體聯接，網上的 雜物現場作業(yè)班組必須每天清除。 現場使用的安全網必須符合GB57522009標準。新網必須有產品質量檢驗合格證。舊網必須有送檢報告或記錄。立網不能替代水平網。安全網掛設后必須經檢查驗收。安全網掛設周邊搭接必須牢固，不允許飄浮。破損立即更換。 洞口防護要求嚴格執(zhí)行有關規(guī)范規(guī)定.。1m以下的孔洞口可制作蓋板防護。蓋板孔洞邊緣設限位塊。蓋板制成后應刷上紅白相間的標志漆。1m以上的孔洞施工中要設防護筋，模板折除后四周搭設防護欄桿，掛《防止墜落》《不可跨越》安全標志。 施工用電、電源布置執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）施工用電全部采用三相五線制。各級電源柜做到標準、規(guī)范、統(tǒng)一化。配電箱、開關柜設警告標志。配電箱、開關柜正面標識專職監(jiān)護人和聯系電話。施工機械做到“一機一閘一漏電一箱”。各路開關標識用途，嚴禁一個電器開關控制兩臺設備。加強施工用電安全管理，定期維護，值班制度。 安全標志按（GB289488）標準。安全警示牌應設在最醍目的地方，以達到提示警示的作用。安全警示牌破損，圖形脫落變色應及時更換。 機械設備防護罩安全要求執(zhí)行（GB819687）標準。 手持式電動工具的安全管理執(zhí)行（GB378783）標準。 安全帽執(zhí)行（GB281181）標準. 安全帶執(zhí)行（GB609585）標準.9 安全設施管理要求安全設施嚴格執(zhí)行各項標準,標準更新執(zhí)行新標準,新規(guī)范.安全設施的布置在施工總平面圖見標識.安全設施的搭設作業(yè)公司必須上報作業(yè)指導書.安全設施的驗收按標準及建筑施工安全檢查表（JGJ5999）安全設施任何人都必須愛護,未經許可擅自移動更改按安全生產紀律處罰當事人及所在班組和單位,導致不良后果承擔法律責任.10 班組安全設施標準及安全管理 班組安全設施標準各作業(yè)公司的班房和工具房必須按項目部規(guī)劃好的平面布置設置。班房和工具房必須符合下列要求： 班房和工具房必須實行硬地化，周圍有排水明溝。 班房必須掛本班的崗位責任，各機械設備的操作規(guī)程。 班房應配備一張辦公桌、黑板報、安全宣傳欄及消防器材。 工具房必須做好防雷接地。要求工具擺放整齊，安全帽統(tǒng)一掛放好。 班組安全管理 班組長是班組的第一安全責任人。各班組必須設置最少一名兼職安全員。 班組應組織好每周一次的“安全日”活動，做到有內容、有記錄、有針對性。 班組每日應堅持進行班前安全站班會，做好“三交”、“三查”。 班組應做到凡是施工項目，必須先交底，并完善安全措施（設施），具備安全施工條件后再開工。 班組應做到文明施工，對用具檢查、整理，并每天對施工場所整理整頓，做到“工完、料盡、場地清”。 班組安全管理的各項工作，應認真做好記錄，安全資料應妥善保存。 班組長根據班組控制異常、未遂和杜絕輕傷事故的目標，每日應對班組的施工區(qū)域巡視一遍。將查違章、查不安全行為、查隱患，作為安全巡視的重要內容，發(fā)生問題及時糾正，并在站班會上提出防范措施。 “站班會”于每天上午工作前進行，由班長主持，班組全體員工參加，時間約10至15分鐘，施工項目較多或重要工序、危險作業(yè)項目進行交底時，可適當延長時間。 施工部門主管每天應參加本部門一個班的站班會，及時掌握各班組安全動態(tài)，對當天的安全工作提出具體要求。施工技術人員應參加班組站班會，對當天的施工作業(yè)項目提出安全技術措施要求，并監(jiān)督班組實施。 檢查全班人員精神狀況和身體狀況，如發(fā)現異常，班長應詢問清楚，并妥善安排其休息或調整適當的工作。 檢查全班人員衣著和當日工作應攜帶的勞保用品情況。進入施工現場必須穿工作服，嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋。女同志長發(fā)必須盤入安全帽內，不符合要求者應令其立即改正或停止工作。（即為查衣著、查三寶、查精神狀況）11 安全文化 貫徹落實各項安全生產責任制，各種安全規(guī)章制度，加強現場安全管理、文明施工建設的同時，大力營造強烈的濃厚的安全文化氛圍尤其重要。 安全文化是企業(yè)精神、形象，凝聚力，整體安全管理水平的在施工現場的具體反映。 安全管理重在“以人為本，珍愛生命”。 安全生產知識的普及形式應生動、活潑、輕松，通過聽、讀、講，看演唱會，參加有獎知識競賽，激發(fā)自覺保護潛意識。 根據施工生產的需要在施工現場張掛宣傳標語，設置各類安全標志，安全警示語，引導全體員工處處講安全、使用有人情味的標語、口號更能感召人、教育人、鼓舞人。 建立必要的獎懲機制，大張旗鼓地宣傳好人好事，表彰先進，也是對后進的一種“諷刺”，這比懲戒更能激勵人。 宣傳按“以人為本”的理念，組織各類安全宣傳活動，使安全施工生產的思想逐步被每一位員工樂意接受，主要做好以下宣傳工作：安全黑板報專欄；（每月15日出一次）安全知識有獎競賽活動；創(chuàng)安全記錄活動；（針對多少天安全無事故設立獎金）一事一議的安全文明生產座談會；不定期安全講座；工地安全快報等；以形成強大的安全氛圍。 黨、工、團活動：根據工程建設情況，協(xié)助工地認真開展安全活動，加強安全有關法律、法規(guī)學習，推動企業(yè)安全文化建設；12 信息交流： 安全信息系統(tǒng)：利用安全活動日或工作之余有組織地派安全人員到各班組參與并指導員工參與危害辨識、風險評價和控制，包含職業(yè)健康安全績效信息和其他有關職業(yè)健康安全信息的公告欄，職業(yè)健康安全宣傳標語等；接收、處理外部職業(yè)健康安全信息；交流各級職能部門間產生的職業(yè)安全健康問題。12. 2 信息處理及反饋要求：收集處理和反饋員工所關心的職業(yè)安全健康問題；檢查發(fā)現不符合項，按規(guī)定時間要求認真落實整改及反饋。12. 3 信息交流流程: 上級及重大的安全政策必須傳達到全體員工并張榜公布；各種歸口安全信息傳達至相關部門；專業(yè)性安全方案傳達至相關作業(yè)面；員工反映的安全信息通過安全質量部匯總上報主管領導。13 應急管理電力建設具有一定的風險，做好危害辨識與危險評價，按施工程序進行安全技術交底是處理、控制危險源、危險點的主要手段，加強施工現場的安全檢查、監(jiān)督、整改是消除安全隱患，控制事故發(fā)生的有效方法，但人的不安全行為和物的不安全因素是不以人的意識而轉移，“居安思?！薄胺阑嘉慈弧笔嵌糁剖鹿蕚Τ潭群褪聭B(tài)發(fā)展的有效措施。 組織機構項目部應急指揮小組由項目總經理 任組長，項目總工 副組長。成員有行政部、工程部、安質部、物資部、各專業(yè)施工隊經理組成。辦公室設在安質部，聯系電話： 各作業(yè)公司組建應急搶險隊，由現場生產值班員任隊長。 應急內容人身傷亡事故（排架倒塌）。重大機械事故火災暴雨 應急一覽表部位或作業(yè)活動可能發(fā)生事故應急計劃名稱備注打樁工程樁身傾斜倒塌坍塌墜落物體打擊基礎施工塌方坍塌墜落，滑跌坍塌腳手架工程高處墜落高空作業(yè)倒塌坍塌模板及砼施工高處墜落高空作業(yè)倒塌坍塌物體傷害物體打擊機械作業(yè)觸電、機械傷害觸電施工用電觸電觸電緊急情況發(fā)生時，現場人員（目擊者）應立即報告（就近報告現場管理人員），接到報告的人應根據緊急情況的嚴重程度和施工現場的實際情況采取果斷措施，就近召集應急人員進行搶救，同時派人指揮并報告。醫(yī)療求急電話：120火災救急電話：119搶救傷員：緊急情況發(fā)生后首要任務是救護遇難者。保護現場：為了事故調查、原因的分析，必須保護好現場，對現場的全貌攝影，因搶救傷員、排除險情必須移動現場，必須做好標識，防止人為或自然因素的破壞。 應急措施施工現場必須貫徹有生產就要有管理的制度，節(jié)假日、夜間作業(yè)、項目部、作業(yè)公司都必須有負責人值班。值班小車司機、電工要確保通訊暢通。搶險分隊的人員原則上以職工人數較多的電焊、搶修、重機隊組成，通過集訓、預演、積累搶險經驗。搶險應急器材集中擺放，指定專人負責。木工場、鋼筋加工場、制作場、倉庫要備沙池。各辦公區(qū)域、現場值班室、木工場、鋼筋加工場、制作場、腳手架入道口、倉庫各備4個滅火筒，滅火筒的檢查每月一次，由行政部消防專責負責。倉庫要有專門的開關箱，照明燈具備用，電工班長負責。發(fā)生應急事件后，執(zhí)行《事故、事件調查報告與處理程序》。14 考核與獎懲為使此策劃能有效運行，達到預期目標，在施工過程中，項目部根據進度安排定期對工程部位進行檢查，將目標分解到每道工序，使目標在每道工序上落實，依據《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ592011）進行考評并及時公布檢查考評情況，“重獎重罰經濟化標準”。 39