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工程項(xiàng)目策劃書-資料下載頁(yè)

2025-06-17 13:43本頁(yè)面
  

【正文】 工程的連接方式直徑≥16mm的采用機(jī)械連接方式,<16mm的采用綁扎搭接連接。機(jī)械連接時(shí)要控制好套絲長(zhǎng)度應(yīng)為套筒長(zhǎng)度加23扣為準(zhǔn),要注意正反絲,套好絲后要用套筒試擰,合格的加保護(hù)帽。綁扎搭接連接時(shí),要在搭接區(qū)域上中下各綁一道。216。3)大體積混凝土工程質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施:如在夏季澆筑大體積混凝土?xí)r,可以對(duì)骨料進(jìn)行冷水降溫,降低拌合水溫度,避免罐車暴曬,選擇水化熱低的水泥,并適當(dāng)使用減水劑、微膨脹劑,以減少收縮裂縫。在混凝土內(nèi)部預(yù)埋冷水管,通過(guò)混凝土內(nèi)部循環(huán)水將熱量帶走。二次抹面后,在混凝土上部用棉氈覆蓋,澆水濕潤(rùn)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天,每天養(yǎng)護(hù)次數(shù)以棉氈濕潤(rùn)為準(zhǔn)。4)主體階段懸挑架的搭設(shè)控制嚴(yán)格按照腳手架搭設(shè)相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)禁私自減少搭設(shè)步驟,不按要求搭設(shè)或簡(jiǎn)化搭設(shè)。嚴(yán)禁工人私自拆除腳手架上的小橫桿、與主體連接的拉桿等桿件,如特殊情況需拆除時(shí),應(yīng)通知專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)查看,給出相應(yīng)的拆除方案后再進(jìn)行拆除,以及及時(shí)在拆除部位附近補(bǔ)強(qiáng)。關(guān)鍵應(yīng)對(duì)措施:1)手工作業(yè)多,操作精細(xì)程度要求高應(yīng)對(duì)措施:選擇施工單位時(shí),重點(diǎn)考察是否有長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍和規(guī)模,在施工過(guò)程中,要求先做樣板,由我方確認(rèn)樣板后,要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板,并要求其以此為依據(jù)對(duì)工人交底。2)與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對(duì)措施:考慮到多專業(yè)、多工種等的因素,合理安排各施工工序,避免相互影響以求得最大效益。在施工過(guò)程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒,避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。3)成品保護(hù)應(yīng)對(duì)措施:組織主分包簽署配合協(xié)議,劃分施工過(guò)程中的責(zé)任,在會(huì)議或者協(xié)議中予以明確,并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。4)容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)措施:從預(yù)控、施工、驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,質(zhì)量控制制度等,并檢查分包單位的執(zhí)行情況。5)裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施:建立材料進(jìn)場(chǎng)制度,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查,材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說(shuō)明書及相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告,需送檢的要實(shí)驗(yàn)合格后再投入使用。嚴(yán)禁使用不合格的、以次充好的材料。1)室內(nèi)給水工程關(guān)鍵點(diǎn):管道滲漏、堵塞;應(yīng)對(duì)措施:選用熟練的施工隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)施工管理人員及作業(yè)工人的培訓(xùn),加大檢查力度,重點(diǎn)突出施工樣板及隱蔽驗(yàn)收的管理,嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)及通水試驗(yàn)。2)室內(nèi)排水工程關(guān)鍵點(diǎn):滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn),PVC管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家,敞開處應(yīng)及時(shí)封堵,室內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行灌水、通水、通球試驗(yàn);3)消防工程關(guān)鍵點(diǎn):消防箱設(shè)置不合理、不美觀;報(bào)警設(shè)施設(shè)置不全、安裝不美觀、誤報(bào)警;系統(tǒng)設(shè)置不合理、水壓不符合要求。應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)管理及培訓(xùn),水、電、裝飾專業(yè)應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度,嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn),認(rèn)真進(jìn)行單機(jī)試車及系統(tǒng)調(diào)試4)室外給排水工程關(guān)鍵點(diǎn):管道坡度不符要求;管線綜合處理不當(dāng);給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒;排水系統(tǒng)堵塞;排水進(jìn)戶井、給水預(yù)留接口設(shè)置不合理,水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)管理及培訓(xùn),施工前應(yīng)有管道綜合平衡圖,設(shè)備各專業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào),對(duì)壓力試驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、消毒應(yīng)嚴(yán)格管理,施工敞口處應(yīng)進(jìn)行封堵,管道基礎(chǔ)應(yīng)合理處理,對(duì)后續(xù)使用有較周全的考慮,水泵吸水管采用管頂平接和管段逆水微坡做法,對(duì)變頻器參數(shù)應(yīng)合理設(shè)置,并多次調(diào)試。5)室內(nèi)電氣安裝工程關(guān)鍵點(diǎn):開關(guān)、插座安裝松動(dòng)、不牢固,面板表面污染嚴(yán)重、周邊收口差,強(qiáng)弱電面板不通、凸凹不平;接線錯(cuò)誤、無(wú)接地;分戶箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵;預(yù)埋管道堵塞;預(yù)埋結(jié)構(gòu)層內(nèi)線距不合要求,易引起樓板開裂。應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)管理及培訓(xùn),加大成品保護(hù)力度,預(yù)埋底盒時(shí)有效控制深度,加大施工樣板管理,兩管之間距離保證有3-5mm的間隙。6)電梯安裝工程(協(xié)調(diào)工作)關(guān)鍵點(diǎn):底坑滲水、積水、油污處理應(yīng)對(duì)措施:選用正規(guī)的施工隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度及與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,作好底坑防水和排水,施工完成后對(duì)底坑進(jìn)行清理。7)消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理,施工人員須有強(qiáng)烈的責(zé)任心;對(duì)燈盒和探頭盒預(yù)埋距離進(jìn)行控制保證間距大于50cm。8)電話、電視系統(tǒng)的敷設(shè)及面板接線應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)對(duì)分包單位人員的管理及國(guó)家規(guī)范的執(zhí)行;高層建筑的弱電豎井里的多條電話線須捆扎、分別固定;DP箱的線頭做好編號(hào),便于日后查找線頭;加強(qiáng)施工人員責(zé)任心及與土建專業(yè)配合溝通;9)室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制,進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作;管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范,從嚴(yán)管理;加強(qiáng)施工單位對(duì)規(guī)范的熟悉;電線管埋入磚墻內(nèi),離其表面的距離不應(yīng)小于15mm,管道敷設(shè)要橫平豎直。電線管的彎曲半徑(暗埋)不應(yīng)小于管子外徑的10倍,管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑,不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。電線管進(jìn)入配電箱要平整,露出長(zhǎng)度為35mm,管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管,管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面5080mm。8項(xiàng)目的溝通管理每周一召開,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。各管理人員總結(jié)上周工作情況并闡述本周工作計(jì)劃。每周參加由監(jiān)理組織的監(jiān)理會(huì)議,定期不定期與甲方工程人員進(jìn)行溝通,及時(shí)了解甲方思路,從項(xiàng)目全局考慮,順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào),對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理,并報(bào)送甲方、監(jiān)理單位。山西建筑工程(集團(tuán))總公司和順桐源美林灣項(xiàng)目部2014年7月8日22
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